Diagnosticarea orientărilor situaționale și personale ale managerului

Scopul testului

Tehnica poate fi utilizată pentru a determina tendința de a folosi diferite stiluri de conducere.

Instrucțiuni pentru test

În situațiile propuse, selectați acele soluții care se potrivesc dvs. și marcați-le cu litera corespunzătoare. Încercați să fiți sincer. Deciziile tale determină orientarea ta ca lider. Există patru tipuri de orientare:

privind interesele cauzei (D);
pe climatul psihologic al echipei, relațiile cu oamenii (P);
pe tine însuți (C);
pe subordinea oficială (O).

Material de testare

Situația 1: După ce a fost parte la discutarea mai multor manageri de producție cu privire la modul cel mai bine să se ocupe cu subordonații. Unul dintre punctele de vedere pe care ți le-a plăcut cel mai mult. Care dintre ele?
1. Pentru a subordonaților a lucrat bine, trebuie să-l abordați în mod individual, să ia în considerare caracteristicile personalității sale.
2. Toate acestea sunt mici. Principalul lucru în evaluarea oamenilor este calitatea lor de afaceri, diligența lor. Toată lumea trebuie să facă ceea ce ar trebui să facă.
3. Cred că succesul în conducere poate fi realizat numai dacă subordonații au încredere în conducătorul lor, îl respectă.
4. Acest lucru este corect, dar, cu toate acestea, cele mai bune stimulente în muncă sunt o ordine clară, un salariu decent, un premiu bine meritat.
Situația 2. Aveți posibilitatea de a alege un deputat. Există mai mulți candidați. Fiecare solicitant are următoarele calități.
1. Se străduiește în primul rând să stabilească relații prietenoase cu prietenii în echipă, să creeze o atmosferă de încredere reciprocă și dispoziție prietenoasă la locul de muncă, preferă să evite conflictele, care nu este înțeleasă corect de toată lumea.
2. Adesea el preferă în interesul cauzei să agraveze relațiile "indiferent de persoana", diferă printr-un sentiment crescut de responsabilitate pentru sarcina încredințată.
3. El preferă să lucreze strict în conformitate cu regulile, întotdeauna exacte în îndeplinirea îndatoririlor sale de serviciu, cerând subordonaților săi.
4. Se deosebește de asertivitate, de interesul personal față de muncă, de concentrarea pe atingerea scopului său, de întărirea întotdeauna a problemei, nu acordă o mare importanță posibilelor complicații în relația cu subordonații.
Situația 3. Odată cu distribuirea coeficientului de participare a forței de muncă (KTU), unii membri ai echipei au considerat că au fost "eludați în mod nejustificat", acesta fiind motivul reclamațiilor adresate managerului magazinului. Cum ai reacționa în locul lui, răspunzând la reclamanți?
1. KTU aprobă și distribuie echipa dvs., nu am nimic de-a face cu ea.
2. Ei bine, voi lua în considerare plângerile dvs. și încercați să înțelegeți această problemă cu șeful dumneavoastră.
3. Nu-ți face griji, îți vei primi banii. Exprimă-ți pretențiile pe numele meu în scris.
4. Promitând să ajute la stabilirea adevărului, mergeți imediat la site și discutați cu maistrul, maestrul și alți membri ai activiștilor brigăzii. În cazul confirmării valabilității plângerilor, sugerați ca brigada să redistribuie KTU luna viitoare.

Prelucrarea și interpretarea rezultatelor

Cu ajutorul cheii, evaluați rezultatul.

Teste pe subiect

evitantă -, gândirea comunicativ concret - raționament abstract, instabilitate emoțională - stabilitate emoțională, subordonare - dominanță, reținere - expresivitate, comportament normativ redus -mare timiditate comportament normativ - îndrăzneala realismului - sensibil, suspiciune - încredere, practic - vis, rectitudinea - înțelegere, calm - anxietate, conservatorism - radicalismul, dependența de grupul - autonomia, auto-control redus - ridicat samokon trol, relaxare - tensiune emoțională

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare