Ca lider femeie pentru a obține autoritate într-o echipă de sex masculin

Există lideri de la care vreți să scăpați, mai ales dacă liderul este o femeie.

Cât de des în viața ta ați întâlnit o înțelegere a diferenței catastrofale dintre un bărbat și o femeie? Cu siguranță nu o dată sau de două ori. Și cel mai probabil, ei și-au pus întrebarea: Cum putem reacționa într-un mod atât de diferit la lucruri absolut evidente?







Atât relațiile bune cât și cele rele sunt importante acolo și acolo. Pentru ce sunt eu? Și la faptul că relațiile nu sunt construite pe cont propriu. Trebuie să fie construite. Orice proiect începe cu conștientizarea punctului A - cu recunoaștere, gândiți-vă nu cu rezistență și război, ci cu recunoașterea a ceea ce avem. Și în stadiul inițial, de regulă, avem abordări, opinii și reacții absolut diferite. Și primul lucru pe care trebuie să-l reconciliezi și să-ți spui: da, ele sunt diferite, acești oameni sunt de sex opus.

Primul lucru pe care mi-am dat seama:

În sfârșit, trebuie să accept că sunt atât lider, cât și femeie. Am întors fustele, am început să-mi cresc părul și m-am temut, încercând să controlez, nu capricios sau manipulând.

După ceva timp, m-am oprit purtând fuste, mi-am tăiat scurt părul, am oprit detectarea emoțiilor în public și am ascuns înclinația naturală de ao înțelege, ceea ce a dus în curând la pierderea controlului asupra situației. Au fost separat - eu, separat - echipa mea. Managerul serviciului părea să cadă din lanț: la instrucțiuni directe a reacționat cu instrucțiuni în răspuns, pe planurile de dezvoltare strategică prezentate, el a raportat că el avea fapte și planuri mai importante, mai terestre. Consultanții de vânzări, prin unul, și-au pierdut ochii, și-au pierdut dorința de a aspira la primele locuri în ratingurile de vânzări, șeful departamentului de piese de schimb a decis, în general, să plece într-o vacanță lungă și să lase departamentul financiar responsabil.







Faptele mele au fost rele. A fost un moment în care toată lumea a vrut să renunțe și să scape. Aproape am făcut-o, dar, fugind, m-am întâlnit cu șeful meu, proprietarul afacerii pe drum. El mi-a dat în mod repetat sfaturi înțelepte în viață, și de data aceasta nu a fost o excepție. "De ce ești așa de subțire?" El a început, "ce au rușinat țăranii tăi, unde este înțelepciunea ta de sex feminin?" Nu știam unde sa pierdut înțelepciunea mea feminină, dar a decis să-l caute. În cazul în care numai nu arata! În cărțile psihologice, în consiliile camarazilor adulți mai în vârstă. Și primul lucru pe care mi-am dat seama este că în final trebuie să accepți că eu sunt conducătorul și femeia. Aceasta nu înseamnă că poți fi capricios și să exercite presiune asupra păcatului, ceea ce înseamnă că nu poți să manipulezi. Trebuie să fii cinstit și deschis. Am întors fustele, am început să-mi cresc părul și m-am dus să ascult temerile.

Concluzia nr. 1 și punctul meu A au arătat astfel: Sunt o femeie și o accept, dar nu rezistați și nu încercați să fiți altcineva.

Anterior, am fost întotdeauna jignit că oamenii nu pot ghici ce am nevoie ca lider. Și m-am hotărât să nu mai vorbesc. Am început să le spunem exact ce avem nevoie și ce pas cu pas trebuie să facem pentru asta.

Concluzia numărul 2: Nu sper că se vor ghici singuri, dar spun cu voce tare ce mă aștept de la ei.

După ce le-am împărtășit câteva experiențe, am fost mereu surprins de fiecare dată: de ce fac ceea ce nu le-am întrebat? Apoi am fost surprins din nou: de ce nu au absolut nicio inițiativă, de ce tot ce trebuie făcut trebuie să vină de la mine?

Concluzia nr. 3 (se întreba el însuși): Nu mă plâng și nu împărtășesc sentimentele mele, cer ajutor concret, demonstrând în mod clar că eu nu pot face față cu ceva singur.

O altă dintre descoperirile mele cele mai importante a fost că nu este nimic în neregulă cu inițiativa încurajatoare, cu sprijinul cuvintelor sau a laudelor. Și asta pentru a vă îndoi pe subordonații voștri și pentru a crede că este mai bine să o faceți singur, este fundamental greșit. La un moment dat, am decis că aș crede în țăranii mei - onorabili.

Concluzia numărul 4 și principalele: le laud, sprijin orice inițiativă, admir rezultatele și cred sincer în capacitatea lor de a face multe lucruri responsabile pe cont propriu.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: