Teoria agenților luând în considerare particularitățile relațiilor în societate pe baza contractului de muncă, și anume, analizează relația dintre agenții (angajați) și directori (angajatori).
Problema relației principal-agent este abilitatea de a manipula agentul de către principal în efectuarea misiunilor. Această problemă poate apărea pe baza informațiilor incomplete, deoarece directorul nu poate fi mereu lângă agent.
Opțiunile pentru rezolvarea acestei probleme sunt:
1) Dezvoltarea concurenței între agenți. Ca urmare, agenții înșiși încep să se controleze reciproc. Dacă cea mai mare recompensă este acordată unui singur agent care a obținut cele mai bune performanțe în rezolvarea sarcinii prezentate de director. Agenții încep să monitorizeze îndeaproape succesul altora, tk. succesul celorlalți reduce șansele de victorie proprie.
Dezavantaje: remunerația numai a victorului încurajează selectarea de către agenți a celor mai riscante strategii, iar acest lucru nu este întotdeauna justificat. Concurența dintre agenți distruge elemente de încredere între ei. Sarcinile care necesită eforturi comune ale agenților devin nerealizabile (dezbinare).
2) încheierea cu agentul a contractului de angajare, presupunând plata unei compensații nefixate, dar în funcție de activitatea firmei. De exemplu, se utilizează formele de participare a angajaților la profituri. În același timp, cea mai simplă, suma remunerației care presupune dependență liniară de rezultatele muncii, este cea mai eficientă.
Factorii care limitează această decizie: - gradul de predilecție al agentului pentru risc.
O variantă a acestei opțiuni este de a aborda problema de remunerare nu este la agent și comitent, și anume, agentul închiriază proprietatea de la principalul obligat, plătește chiria, iar mai târziu ponderea profiturilor.
În acest caz, factorul limitativ este resursele limitate ale agenților.
3) Funcțiile principale sunt pornite alternativ de agenți. Această structură este numită roată, creează premisele pentru încredere între agenți. Există o coaliție de agenți. Creșterea productivității se realizează printr-un sentiment de responsabilitate pentru a aduce o contribuție echitabilă la cauza comună. Există o nouă sursă de câștig - cooperare. Și economisirea costurilor de control. În firmă, ca o coaliție de agenți, devine posibilă rezolvarea problemei principalului agent bazat pe regula de aur. De la principal, aceasta cere ca el să recompenseze agenții în funcție de contribuția lor la rezultatul general. Și agentul necesită îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor stabilite de director.
Factorii care limitează această opțiune sunt: gradul în care agenții sunt părtinitoare față de risc și numărul participanților la organizație. Cel mai mare efect este obținut dacă în fiecare grup există între 5 și 10 persoane, iar în firmă nu ar trebui să fie mai mult de 10 grupe.
În plus față de strategia regulii de aur, sunt posibile două strategii:
- standard de eforturi egale;
2- comportamentul oportunist al principalului.
1. Din partea principalului mijloc se înțelege egalizarea în salarizare a agenților din muncă ca toți: nici mai bine, nici mai rău.
2. Oportunismul principalului se poate manifesta subestimând remunerarea agenților sub pretextul condițiilor externe nefavorabile. Acest lucru este posibil dacă agentul nu are informații complete despre situația de pe piață. Cu toate acestea, aceste strategii sunt mai puțin eficiente decât regula de aur.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: