Există un control asupra indicatorilor cheie KPI. Administrăm în conformitate cu indicatorii. Unul dintre indicatori este rentabilitatea investiției (ROI) - un raport financiar care ia în considerare valoarea investiției efectuate în afaceri, precum și rentabilitatea acesteia. De exemplu, ați investit 1.000.000 de ruble. Ce ai ajuns într-un an? Să presupunem că, ca urmare, au fost primite 1 300 000 de ruble. În consecință, valoarea indicelui este pozitivă, există o creștere.
Un alt indicator mai puțin popular este ROE (rentabilitatea capitalului propriu) - o rentabilitate a capitalurilor proprii. Acesta este un indicator fundamental al afacerilor. Compania posedă proprietăți, anumite resurse.
Indicatorul ROE arată cât de eficient îl folosim pentru a genera profit.
De exemplu, compania deține 1,000,000 de ruble în active. ROE arată cât de mult bani lucrează cu acest capital. Să spunem că avem mașini disponibile pentru 1 000 000 de ruble. Câte profituri generează în fiecare an? Același calcul se face și pentru bunurile imobiliare.
Se pune întrebarea, ce fel de active sunt companiile mici? Multe dintre ele nu au nici proprietăți imobiliare, nici echipamente. Care este atunci proprietatea lor? Răspunsul este simplu: de exemplu, într-un salon de înfrumusețare sunt oameni (maeștri), abilitățile și experiența lor - așa-numita proprietate intelectuală.
Profitul este generat de oameni. În sectorul de servicii, este adesea utilizat un indicator modificat ROE - venituri (sau profit), împărțit la numărul de persoane. Acest indicator indică următoarele: cu cât mai mulți angajați (cu atât este mai mare numitorul), cu atât mai puțin funcționează afacerea.
Eficiența activităților companiei pe fiecare angajat nou crește numai atunci când această persoană aduce o mare contribuție la profit. În caz contrar, nu are sens să mărești personalul. Multe companii "măsoară" numărul de angajați. Acest lucru este greșit.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: