Cuprins C. TOC \ o "1-3" Introducere _______________________________________________________ PAGEREF _Toc70069635 \ h 3 Capitolul 1. Conceptul de autoadministrare _________________________________ 5 1.1. Definiția, obiectivele și funcțiile autogestionării ______________ 5 1.2. Fundamente și metode de planificare și luare a deciziilor ________ 7 Capitolul 2. Esența și principiile autoadministrării _____________________ PAGEREF _TOC70069639 \ h 12 2.1. Esența auto-gestionării _____________________________ PAGEREF _Toc70069640 \ h 12 2.2. Principiile de autoadministrare _____________________________ PAGEREF
_Toc70069641 \ h 15 Capitolul 3 Preferințe personale manager de ___________________________ PAGEREF _Toc70069642 \ h 20 3.1.Samomotivatsiya ________________________________________ PAGEREF _Toc70069643 \ h 20 3.2. automotivare _______________________ PAGEREF _Toc70069644 \ h 25 Concluzii PAGEREF _Toc70069645 \ h 28 Lista surselor folosite și literatura 29 Introducere Fiind organizat, indiferent dacă se referă la zona înconjurătoare sau timpul dumneavoastră - înseamnă să fii pregătit. Asta este
înseamnă să vă simțiți colectați, să stăpâniți situația, să fiți gata să utilizați toate oportunitățile disponibile și să vă ocupați de orice surprize și surprize pe care viața le creează pe drum. Trăim într-o lume complexă, în plină dezvoltare, plină de posibilități fără limite [1]. Relevanța subiectului "Gestiunea individuală ca modalitate de creștere a eficienței managerului" este determinată de faptul că mulți manageri,
gestionarea acestor sau a altor subiecte nu arată suficientă organizare, angajament, nu știu cum să utilizeze rațional timpul de lucru etc. și altele asemenea. În special se referă la tinerii manageri și manageri. De la faptul că vor avea autoorganizare, în multe privințe va depinde de succesul carierei. Self-managementul este, în primul rând, autoorganizarea, abilitatea de a se gestiona, de a gestiona procesul de management cât mai larg posibil
sensul cuvântului - în timp, în spațiu, comunicare, lumea afacerilor. Liderul trebuie să-și poată face munca astfel încât eficiența să fie maximă. Pentru a stăpâni această știință nu este atât de simplă, iar tânărul lider ar trebui să înceapă la fel cu educația de sine și nu este suficient doar să dobândească cunoștințe, practică și realizare este, de asemenea, necesară. Self-management-ul este un loc de muncă foarte greu, deci trebuie să fiți gata pentru auto-îmbunătățire.
Lucrări similare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: