Home »Eseuri» Textul lucrării # 0 "Diagnosticarea procesului de criză la diferitele sale etape, în cadrul managementului anticriză al organizației # 0"
Aspecte teoretice ale diagnosticării crizelor în conducerea organizației. Caracteristicile generale ale activității întreprinderii LLC "Phoenix". Diagnosticarea rapidă a situației financiare a acestei organizații. Evaluarea eficienței gestionării anticriză.
Managementul și relațiile de muncă
Toate aplicațiile, grafice, formule, tabele și figuri in cadrul proiectului: Diagnoszic proceselor de criză în diferite etape în cadrul gestionării anti-criză a organizației (subiect: gestionarea și relațiile de muncă) sunt în arhivă, care poate fi descărcat de pe site-ul nostru. Când citiți această lucrare (mutați bara de defilare a browserului), sunteți de acord cu termenii licenței Creative Commons deschis "Attribution" 4.0 World (CC BY 4.0).
Vreau treaba asta! Faceți clic pe descărcarea cuvântului
Pentru a descărca gratuit munca, trebuie să vă alăturați grupului VKontakte. Doar faceți clic pe butonul de mai jos. Apropo, în grupul nostru vă ajutăm gratuit să scrieți lucrări de studiu.
>>>>> Du-te pentru a descărca fișierul cu lucrarea
Apropo! În grupul nostru VKontakte ne ajutăm gratuit cu căutarea de rezumate, cursuri și informații pentru scrierea lor. Nu vă grăbiți să părăsiți grupul după ce ați încărcat lucrarea, putem încă să vă îndemână;)
Cât costă să comandi un loc de muncă? Evaluare gratuită
Sporiți originalitatea acestei lucrări. Trecerea de la anti-plagiat.
REF-Master este un program unic pentru auto-scris eseuri, curs, controlul și lucrări de diplomă. Cu ajutorul REF-MASTER este posibilă rapid și ușor realizarea unui rezumat, test sau curs inițial bazat pe lucrarea finalizată - Diagnosticarea procesului de criză la diferitele sale etape, în cadrul managementului anticriză al organizației.
Principalele instrumente utilizate de agențiile profesionale de abstractizare sunt acum disponibile pentru utilizatorii fr.rf absolut gratuit!
Cum se scrie corect o introducere?
Mai multe despre instrucțiunile noastre de introducere
Cum să scriu corect o concluzie?
Mai multe despre instrucțiunile noastre de încheiere
Cum se face o listă a literaturii?
Ca urmare a unor astfel de diagnostice rapide, sa arătat că întreprinderea se află într-o criză financiară profundă. Reuniunea creditorilor și a instanței de arbitraj a aprobat introducerea managementului extern și numirea unui administrator extern.
Managerii externi au început prin restaurarea elementară a contabilității financiare: inventarul conturilor plătibile și conturile de încasat, elaborarea și aprobarea unui program de rambursare reciproc acceptabil. Mai mult, sa realizat un diagnostic fundamental al situației financiare a întreprinderii, ale cărui obiective principale au fost:
-aprofundarea rezultatelor evaluării situației financiare a întreprinderii, obținută în procesul de diagnosticare expresă;
-evaluarea și prognozarea capacității întreprinderii de a neutraliza amenințarea cu falimentul în detrimentul potențialului său financiar intern.
În procesul de prognozare, managerii externi au determinat cât de repede și în ce măsură întreprinderea este capabilă:
· Asigurarea creșterii fluxului de numerar net;
· Reducerea sumei totale a datoriilor financiare;
· Restructurarea obligațiilor financiare pe termen scurt și lung;
· Reducerea nivelului costurilor curente și a coeficientului de utilizare a efectului de levier;
Pe baza rezultatelor unui astfel de diagnostic fundamental, a fost obținută cea mai detaliată imagine a crizei financiare a întreprinderii și au fost specificate formele și metodele de recuperare financiară viitoare.
Stabilizarea financiară a "Avtosibmash" a fost realizată în trei etape:
1. Eliminarea insolvabilității;
2. Restaurarea stabilității financiare;
3. Asigurarea unui echilibru financiar pe termen lung.
Ca parte a fazei de eliminare a insolvenței, vânzarea unui număr de obiecte imobile în jurul perimetrului întreprinderii, în principal clădiri administrative, care înainte de a se fi dovedit, întreprinderea a fost pur și simplu "supraîncărcată".
Strans Programul - doar 15 luni - și oportunități limitate necesită o flexibilitate maximă în structurile de conducere, susceptibilitatea unităților de producție ale instalației la care se schimbă rapid financiare, organizatorice, condițiile tehnice materiale și, capacitatea managementului de a dezvolta și de a pune în aplicare, fără întârziere, soluții, non-standard. Din păcate, unitatea de management anterior a pierdut o mulțime de ea, așa că a trebuit să merg pentru a reconstrui structura din fabrică și de a face nepopular, dar vitale și, după cum a demonstrat timp, măsuri eficiente. Desigur, cu toate acestea, a existat un proces dureros de reducere a numărului de angajați. Din această etapă, punerea în aplicare a măsurilor de restabilire a stabilității financiare a întreprinderii. Fostul personal numerotate 532, dintre care 132 muncitori și 400 de ingineri și tehnicieni și personalul de sprijin, adică raportul structural este de 1: 3. Populația actuală este de 350 de persoane cu un raport de 1: 1. Un mic exemplu al departamentului de contabilitate: numerele sale reduse de aproape 7 ori - de la 27 la 4 persoane.
Complexitatea situației de criză, timpul extrem de limitat, determină în mod constant echipa de management anticriză să ia decizii destul de grele pentru a atinge imediat rezultatele necesare. Prin urmare, doar o reducere pur mecanică a numărului nu ar putea produce o creștere semnificativă a productivității: acest proces a fost însoțit de o reorganizare paralelă a întregului ciclu de producție, prin introducerea tuturor inovațiilor necesare și acceptabile pentru fiecare diviziune dată. În special, a avut loc o reducere drastică a numărului de conturi prin introducerea simultană a locurilor de muncă automate pentru ceilalți angajați. Și așa practic în toate departamentele aparatului administrativ.
Și totuși, principalul lucru dintr-o serie de transformări necesare este implementarea unei noi abordări a gestionării costului de producție. Pentru a face acest lucru, a trebuit să renunțăm la multe lucruri care sunt de obicei acceptabile în mediul financiar și de producție standard, să aleagă cele mai eficiente continuări ale proceselor tehnologice deja operaționale, să schimbe radical vechile orientări de valoare. Principalele activități ale acestui plan sunt:
· Refuzul maxim de a cumpăra pe partea componentelor și producerea setului său de către forțele proprii;
· Dezvoltare și fabricare, de asemenea, prin puterea proprie a echipamentului tehnologic non-standard din fabrică;
· Trecerea la relații de afaceri cu parteneri externi - furnizori de materiale, indiferent cât de curioși sună acest lucru, asupra relațiilor monetare, adică o respingere totală a barterului, deoarece barterul reprezintă cel puțin o creștere de 1,5 ori a prețului bunurilor, ca să nu mai vorbim de lanțul aproape nesfârșit de tranzacții de schimb de mărfuri. Rezultatul acestei măsuri este o schimbare oglindă a politicii de aprovizionare: o scădere a ponderii barterului de la 98% la 2%, cu o creștere corespunzătoare a cotei de bani și o scădere accentuată a prețurilor materiilor prime și materialelor utilizate;
· Controlul omniprezent asupra utilizării fiecărui penny, fiecare kilogram de metal, în fiecare minut al timpului de lucru;
· Gestionarea riguroasă a structurii costurilor produselor.
În cadrul celei de-a treia etape, pentru achitarea primelor și cele mai importante datorii, achiziționarea resurselor materiale și tehnice necesare, a fost necesar să se ia un nou împrumut regulat în valoare de 600 de mii de ruble denominate. Lăsând la o parte problema dificultăților cunoscute în obținerea acesteia, constatăm că decizia sa ia permis să se mute dintr-un centru mort, să ajungă la un acord de soluționare amiabilă cu creditorii pentru o serie de poziții financiare și să înceapă să lucreze pur și simplu.
Dar cel mai important rezultat a fost că societatea a fost salvată de la ruina completă.
Rezumând lucrarea, putem concluziona că nu toate procesele pot fi și sunt gestionabile, procesele gestionate nu pot fi controlate absolut. Această prevedere este direct legată de dezvoltarea și gestionarea anticriză.
Criza poate duce la o "lipsă de viziune" a acelor procese care pot fi gestionate, care trebuie direcționate. Dar în acest caz, ele devin spontane.
Dezvoltarea anticriză este un proces gestionat de prevenire și depășire a crizei care răspunde obiectivelor organizației și corespunde tendințelor obiective ale dezvoltării acesteia.
Tutoriale și literatură similare: Liste pregătite de literatură despre GOST
Sistemul municipal de management
Gestiunea financiară
Managementul. Curs scurt.
Management inovativ. Manualelor.
Activitate comercială. Note de curs
Istoria managementului
Management strategic
Teoria organizării. prelegeri
Teoria managementului
Managementul. manual
Gestiunea administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația municipală de stat
Teoria organizării. Prelegeri scurte
Gestionarea calității în activitățile vamale
Conflict. Colecția de cursuri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Planificarea în cadrul organizației
Cultură organizațională. prelegeri
Fundamentele managementului. manual
Comportamentul organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. Cursuri 2
Tutorial Organizația de Securitate Organizată
Managementul schimbărilor. manual
Managementul schimbărilor. prelegeri
Accesați lista de rezumate, cursuri, examene și diplome pentru
managementul disciplinei și relațiile de muncă
Trimiteți-le prietenilor: