Prin creativitate inseamna tot ce iti place - dintr-o servire veselita de mic dejun si terminand cu proiecte de afaceri riscante. Dar dacă vorbim despre abilitatea de a găsi decizii de management non-standard, dar eficiente și de a le pune în aplicare, atunci această abilitate este utilă în orice sferă și la orice nivel.
Aproape toata viata mea profesionala pe care am petrecut-o in diverse agentii si ne confruntam in mod constant cu teza: "Sunteti creativi - asa sa ne imbogatim". Și am fost creativi. Apoi ei înșiși caută contractori care încă spuseseră da, dansau în fața clientului și făceau ei înșiși multe alte lucruri. Cel care ar putea fi făcut mai bine și mai rapid dacă echipa ar fi gata. Cei care nu se relaționează cu clasa de creatori, cel mai adesea preferă să facă doar ceea ce știu sau ceea ce făcea odată vecinul. Aceeași abordare este observată și de partea clientului. De aceea ideile triviale, "sigure" intră adesea în implementare, formând o imagine impersonală a produselor și serviciilor.
Primul: este necesar să se informeze angajaților că gândirea creativă nu este prerogativa aleșilor, ci o abilitate care poate și trebuie dezvoltată. Îmi place abordarea occidentală. De exemplu, directorul creativ al partenerului nostru global Golin îi place să repete: "Toți cei care lucrează într-o agenție trebuie să fie creativi și fiecare manager trebuie să fie un strategist".
Citiți materialul pe tema: De ce compania dvs. are nevoie de noi recruți
Fără aceasta, în opinia mea, nu vor funcționa "5/10/20 modalități / metode de dezvoltare a creativității".
Este important ca oamenii să nu uite doar și să admire. Dezasamblarea la nivel micro este de a pune un număr mare de întrebări. Care a fost sarcina? Și cum a fost formulată? Ce bariere au crescut? Ce alte soluții ar putea exista?
Citiți materialul pe această temă: 7 moduri de recrutare inteligentă a personalului
În plus, pot recomanda mai multe exerciții pe care le puteți modifica singuri.
Pentru a simula efectul extinderii conștiinței există un exercițiu excelent - "Arhitect". Imaginați-vă că proiectați clădiri personalizate. Cereți altora să cheme aleatoriu zece substantive și să le scrie. Aplicați acum totul la viitorul proiect și îl încorporați pe hârtie. Cum? Da, orice! Dacă auzi „castravete“, face casa obloanele verzi, „pahar de vin“ - perdele franceză ... Cel mai interesant lucru începe atunci când încercați să găsiți o aplicație logică de un fel de „îmbogățire“ sau „orchestra“.
Un alt exercițiu este, de asemenea, asociat cu desenul. Desenează douăzeci și cinci exact aceleași cercuri - cinci la rând. Și acum îi transformați pe fiecare într-o lucrare independentă, nu ca cele anterioare. La un moment dat, veti epuiza fetele, merele si alte obiecte rotunde ... Forma initiala poate fi orice: cruci, litere, linii.
Aceste exerciții par frivol, dar gândirea creativă, în general, este legată de bucuria vieții. Obținerea acestei abilități vă permite să obțineți mai multă plăcere din rutină, transformându-l în provocări fascinante.
În concluzie, aș dori să ofer câteva recomandări mai generale privind stimularea gândirii creative a angajaților.
Este extrem de important și util să conectați "creatorii" cu "oamenii obișnuiți". Desigur, oamenii creativi nu-i plac acest lucru, dar este vorba de stabilirea unor norme pentru implicarea în acest proces. În primul rând, implicați oamenii pentru a asculta doar terenurile, apoi dați mici sarcini specifice. Veți vedea că la un moment dat creierul va începe cu siguranță să se reconstruiască. Dacă compania dvs. nu este deloc creativă, atunci puteți invita un specialist bun din afară și să vă uitați cu el la o anumită zonă de lucru, de exemplu, cum ați construit un serviciu pentru clienți.
Învățați-i pe oameni să pună întrebări. Puneți întrebări cu ei și cu ei. Când aduceți o soluție evidentă de prim ordin, întrebați de ce. O încercare de a justifica dă naștere la îndoială și acesta este deja începutul căutării unei alternative, un declanșator al trecerii la gândirea creativă.
Lăudați-vă pentru idei. Chiar dacă ideea, spune într-o simplă, prostie, încă laudă - lăsați persoana să meargă și să încerce să o pună în aplicare. Puneți întrebări - fie el înțelege imperfecțiunea ideii și o finalizează, fie o abandonează și vine la tine cu altceva, având în vedere că a fost deja lăudat.
Gândirea creativă necesită o fracțiune gravă de libertate și timp pentru a construi ipoteze, a căuta alternative și a pune întrebări. Dacă nu sunteți gata să renunțați la ierarhii, nu vă așteptați ca această gândire creativă să devină normă pentru oamenii voștri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: