Cum să vă despărțiți de un angajator care v-a cerut să plecați

Anastasia Dagaeva,
Oksana Goncharova.

Când este timpul să plece, angajatorii nu iau întotdeauna în considerare interesele angajaților sau legile rusești. În ce cazuri persoana concediat are un motiv să negocieze cu angajatorul, în ce cazuri ar trebui să solicite dreptate prin intermediul instanțelor judecătorești și în ce cazuri pur și simplu uită?







Până în prezent, angajatorii ruși, indiferent de mărimea afacerii, practică concedierea "aici și acum", notează Arkady Prigozhin, președintele Institutului Național de Consultanți Certified Management. Yuri Soloviev a lucrat în reprezentarea rusă a General Motors de peste 10 ani și a fost responsabil pentru direcția-cheie - dezvoltarea unei rețele de dealeri în întreaga Rusie. "Standardele europene pentru activitatea comercianților au fost traduse în limba rusă și adaptate condițiilor rusești", a spus Solovyov.

Concedieri neprevăzute sunt extrem de rare. "Nu știu cazuri în care angajatorul a respins în mod neașteptat un angajat care nu a crezut, spune Yuna Skoblikova, directorul companiei de recrutare Green Street. "Când un angajat nu își îndeplinește îndatoririle în decurs de un an și îi ia replici, atunci la ce surpriză putem vorbi? - este de acord cu Oleg Alekseev, directorul Institutului pentru Dezvoltarea Corporativă a grupului de companii "Renova". - Cred că el însuși este concediat de tot.

Unul dintre motivele cele mai comune pentru concediere este lipsa angajatului de a-și îndeplini îndatoririle, notează Arkady Prigozhin. "Dar ce se înțelege prin conceptul de" datorie "? Foarte des este vorba despre volumul de muncă pe care un supervizor îl acordă unui subordonat fără nici o coordonare cu el ", adaugă el. Angajatorul îi instruiește pe angajat să-și îndeplinească sarcinile pe care inițial nu le poate face. După ce proiectul este "depășit" în siguranță, managerul este dezamăgit de subordonat și concluzionează: nu poate face față sarcinilor sale, continuă Prigozhin. "Deseori motivul despărțirii este reprezentat de idei diferite despre conținutul lucrării", adaugă el.

În plus, despărțirea este una dintre modalitățile de a rezolva o problemă prelungită, care, apropo, nu se află întotdeauna în sfera profesională. Oferta angajatorului de a pleca poate să pară angajatului neașteptată și nedreaptă, numai atunci când motivele concedierii sunt personale, adaugă Alekseev.

Dacă angajatul se descurcă bine cu îndatoririle sale, dar este în conflict constant - cu colegii, conducerea, acționarii, atunci devine periculos pentru întreaga echipă. "Cea mai corectă în această situație: angajatul - pentru a găsi un nou loc de muncă, iar angajatorul - un nou angajat", - a spus Alekseev.







Dar nu întotdeauna separarea angajatorului și angajatului este pașnică. "Dacă legislația muncii este încălcată, angajatul poate să se adreseze întotdeauna unei instanțe, care, de regulă, stă de partea lui", afirmă Alekseev. Rușii sunt mult mai activi decât înainte, au început să soluționeze litigiile de muncă prin instanță, consideră avocatul independent Oleg Shevrin. Dar chiar și o hotărâre judecătorească pozitivă nu garantează întotdeauna despăgubiri financiare, adaugă el.

"Sunt sceptic cu privire la procese", a declarat Boris Shcherbakov, CEO al Oracle în CSI. - Victoria în instanță poate avea un impact negativ asupra carierei unui angajat. Sunt sigur că potențialii angajatori vor fi atenți la acest fapt. Logica lor va fi simplă și ușor de înțeles: dacă un angajat a dat în judecată fostul angajator, atunci ceea ce i-ar împiedica să suge un nou. Dă-i doar cea mai mică scuză.

"Nu mai mult de 15% dintre foștii angajați reușesc să se recupereze la locul de muncă anterior prin instanță", a spus Prigozhin. "În timp ce procesul este în curs de desfășurare, pozițiile lor sunt pur și simplu eliminate sau obțin alte denumiri." Apelul la instanța de judecată, probabil, are sens să primească compensații monetare, adaugă el.

Este mai profitabil ca angajatorul și angajatul să plece fără resentimente, spune Skoblikova. Este puțin probabil ca societatea să vrea să-și strică propria imagine, iar angajatul - să primească recomandări proaste. "Dar majoritatea directorilor ruși consideră că imaginea companiei și atitudinea față de angajați nu sunt în nici un fel legate între ele", a spus Prigozhin.

Cu toate acestea, există și alte avantaje ale separării pașnice. Angajatorii sunt adesea de acord să plătească despăgubiri bănești sau să dea o șansă persoanei concediați să găsească un nou loc de muncă fără să se grăbească, notează Skoblikova. "Dacă un angajat este demis din inițiativa angajatorului, el poate aștepta într-adevăr compensații", este de acord Prigozhin. "Dar în acest caz, compania va emite cereri reconvenționale."

director de dezvoltare al unei mass-media majore holding într-un timp scurt completat proprietarii de sarcini - a creat o puternica retea de sucursale, ceea ce a permis companiei să ajungă la o poziție de lider pe piata, spune Skoblikov. A reușit din cauza agresiunii și a presiunii. Dar a fost prea obișnuit să lupte și să profite de teritorii și nu a fost capabil să se implice în dezvoltarea sistematică a afacerilor. Directorul sa transformat într-un distrugător involuntar al structurii interne - în cursul anului au avut loc câteva conflicte serioase în colectiv. Proprietarii au hotărât să-l concedieze, în ciuda faptului că a lucrat pentru companie timp de opt ani. El a fost plătit o compensație bună, dar a încercat să blocheze oportunitățile de angajare în industrie. Potrivit lui Skoblikova, el într-adevăr nu a reușit să obțină un loc de muncă în nici una dintre companiile concurente. A intrat într-o altă industrie, unde are un mare succes.

Solovyov, de asemenea, nu a început să afle relația cu angajatorul. El a primit o compensație monetară standard în două salarii lunare, o scrisoare de recomandare bună, iar a doua zi - mai multe invitații la muncă. Solovyov a decis să nu părăsească compania, în care și-a câștigat experiența profesională - timp de aproximativ un an a studiat și a lucrat la biroul central General Motors din Detroit. Acum Solovyov conduce centrul de dealer GM - "Clarus Trading". "Desigur, imediat după concediere a fost dificil să se facă față emoțiilor", spune Soloviev. - Dar acum înțeleg că schimbarea activităților mi-a beneficiat. Acum am ocazia să realizez tot ce mi-am spus odată dealerilor.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: