2.1 Definiția conceptului de "manager"
2.2 Cerințe de bază pentru succes.
2.2.1. Manager, ca șef de personal.
2.2.2. Motivația muncii.
2.2.3. Manager, ca lider.
Oamenii sunt cea mai mare valoare în orice organizație, dar, în același timp, ei sunt cel mai puțin previzibili pentru management. Acest lucru este valabil nu numai pentru companiile industriale și comerciale, ci pentru orice activitate operațională, indiferent dacă este legată de profit sau nu, indiferent dacă se referă la producție sau la muncă în guvern. Oamenii reprezintă factorul care determină caracterul total sau inconsistent al oricărei activități.
Companiile nu sunt conduse de logică, ci de oameni convinși care acționează într-un anumit context cultural și istoric. Ele nu sunt administrate de sisteme și tehnologii, ci de o persoană care își urmează propriul drum, folosind facultăți mentale, instincte și emoții, o astfel de persoană este managerul.
Pentru a atinge succesul în domeniul managementului, managerul ar trebui să aibă o gamă largă de calități personale și profesionale, ci ca adevăratul criteriu al șefului operațiunilor este rezultatul final al activității întregii echipe, care este organic legată de rezultatele muncii și de conducere și de execuție, este, mai presus de toate, să fie un lider , impecabil personalul de conducere care isi cunoaste nevoile, oportunitatile si caracteristicile. Aceste cerințe de bază sunt considerate în această lucrare.
2. Cele mai importante funcții ale managerului, capacitatea de a gestiona eficient.
Definiția "managerului"
Odată cu dezvoltarea economiei de piață, în special în țara noastră, termenii „de management“ și „manager“, rapid și ferm stabilit în viața noastră și în utilizarea noastră de vocabular prin înlocuirea termeni cum ar fi „managementul“, „activități de management“, „lider“ , "Director". Deși toate aceste cuvinte sunt sinonime cu ceea ce unul de altul, termenul de „guvernare“ are un sens mai larg. In general, „management“ - este impactul sistemului de control (control subiect) asupra sistemului controlat (obiect de control), în scopul de a transfera sistemul de control la starea dorită. În special, managerul acționează ca subiect al conducerii.
Termenul "manager" este folosit cu referire la:
• organizatorul anumitor tipuri de lucrări în cadrul unităților individuale sau grupurilor-țintă ale programului;
• șeful întreprinderii în ansamblu sau subdiviziunile sale (departamente, departamente, departamente);
• managerul în raport cu subordonații;
• Administrator al oricărui nivel de conducere, organizarea muncii, ghidat de metode moderne etc.
2.2 Principalele cerințe pentru succes.
Pentru managerul oricarui nivel se fac cerintele inalte. Acestea pleaca de la unele roluri in care managerul vorbeste:
Printre abilitățile și abilitățile managerului - capacitatea de negociere a actelor este o proprietate semnificativă. Acum, managerii de vârf petrec cea mai mare parte a timpului în stabilirea contactelor.
Este mult mai ușor să crești productivitatea muncii pe baza echipamentelor și tehnologiilor noi decât să reparați în permanență echipamentul vechi.
În special, aceasta necesită:
• disponibilitatea cunoștințelor generale în domeniul managementului întreprinderilor;
• competența în materie de tehnologie de producție în sectorul de producție de care aparține firma prin natura și natura activităților sale;
• posesia nu numai abilități de management, dar, de asemenea, pre-prinimatelstva, capacitatea de a controla situația pe piețele, inițiativa-proyav lyat și în mod activ realoce resursele firmei în cele mai profitabile domenii de aplicare;
• Luarea deciziilor informate și competente pe baza acordului cu managerii și angajații de nivel inferior și distribuirea participării fiecăruia la execuția lor.
Abilitatea de a gestiona eficient.
Una dintre cele mai importante sarcini cu care se confruntă managerul este managementul eficient, care necesită un nivel ridicat de profesionalism. Abilitatea de a gestiona în mod eficient acest lucru:
• abilitatea de a te controla;
• Scopul scopurilor personale;
• accentul pe creșterea personală constantă;
• abilitatea de a rezolva problemele;
• ingeniozitatea și capacitatea de a inova;
• capacitatea mare de a influența ceilalți;
• cunoașterea abordărilor moderne de management;
• Abilitatea de a instrui și dezvolta subordonații;
• abilitatea de a forma și de a dezvolta grupuri de lucru eficiente.
Deoarece fiecare sarcină de management prezintă cerințe specifice, ar fi greșit să considerăm că fiecare dintre factorii de mai sus se aplică în egală măsură în orice situație. Cu toate acestea, acestea oferă o bază pentru evaluarea capacităților fiecărui angajat în raport cu cerințele muncii lor. Când oricare dintre aceste abilități și abilități lipsesc de la manager, există o restricție. În continuare, vor fi luate în considerare cele mai importante caracteristici manageriale necesare pentru o gestionare eficientă și eficientă.
Unul dintre cele mai importante aspecte ale unei activități eficiente a unui manager este managementul personalului, precum și o înțelegere a motivațiilor de muncă. La urma urmei, criteriul pentru activitatea eficientă a unui lider este rezultatul final al întregului colectiv, în care rezultatele muncii conducătorului și a artiștilor interpreți sau executanți sunt combinate organic. Cunoașterea tuturor acestor aspecte și include componentele succesului și activitățile productive ale liderului.
2.2.1 Manager, ca șef al personalului.
Trebuie remarcat faptul că cea mai importantă cerință pentru un manager de nivel este capacitatea de a gestiona oamenii. Ce înseamnă să gestionați oamenii? Pentru a fi un bun manager trebuie să fii psiholog. A fi un psiholog înseamnă a cunoaște, a înțelege oamenii și a răspunde cu reciprocitate. Acest lucru este în mare măsură ajuta limbajul limbajului semnelor și a mișcărilor corpului. După ce a studiat această limbă, managerul va putea să înțeleagă mai bine oamenii, acțiunile lor, decât sunt justificate, va putea să obțină consimțământul reciproc, încrederea oamenilor și acesta este cel mai important lucru. Acest lucru facilitează încheierea tranzacțiilor profitabile și mult mai mult.
În plus, un bun manager ar trebui să fie atât un organizator, cât și un prieten, un profesor și un expert în stabilirea sarcinilor și un lider și o persoană care să-i poată asculta pe ceilalți. și toate acestea sunt doar pentru început. El trebuie să cunoască perfecțiunea subordonaților săi direcți, capacitatea și capacitatea lor de a îndeplini lucrarea specifică încredințată lor. Managerul trebuie să cunoască condițiile care leagă compania și lucrătorii, să protejeze interesele ambelor pe o bază echitabilă și să elimine persoanele incompetente în scopul păstrării unității și funcționării corecte a firmei.
Potrivit lui G. Yukl, un total de nouăzeci de dimensiuni sunt suficiente pentru a descrie activitatea eficientă a managerului.
Atenție la disciplină. Gradul în care supraveghetorul disciplinează subordonații care se caracterizează prin performanța slabă a muncii, dorința de a nu respecta regulile de conduită acceptate în organizație, încălcarea ordinii organizaționale stabilite.
Trimiteți-le prietenilor: