Cum să stimulați inițiativa: 85 de moduri
Activitatea creatoare a angajaților dvs. se va manifesta numai dacă sunt siguri de interesul și motivația dvs. pentru inițiativă. Fiți pregătiți pentru faptul că veți întâlni inerție și chiar rezistență.
Ele pot fi depășite treptat printr-o convingere metodică și persistentă că inițiativa creatoare este necesară pentru cauză. Amintiți-vă că atmosfera creativă nu apare singură. Trebuie să pregătiți terenul potrivit pentru el.
1. Își asumați responsabilitatea personală pentru crearea unui climat organizațional în care sunt încurajate inovațiile. Oricât de cald vă vor sprijini subordonații, activitatea lor se va manifesta numai dacă vă exprimați încrederea și interesul personal în stimularea inițiativei.
2. Fii creativ. Căutați mereu noi forme de organizare a muncii, încercând să maximizați interacțiunea creativă între angajați.
3. Concentrați-vă atenția asupra acelor aspecte ale culturii organizaționale - procedurile tradiționale și normele - care înăbușă și limitează inițiativa.
4. Amintiți-vă că atmosfera creativă nu apare în sine. Trebuie să pregătiți terenul potrivit pentru el.
5. Creați o atmosferă de deschidere și libertatea de comunicare, astfel încât subordonații dvs. ar dori să împărtășească idei și informații între ele și cu dvs. Subliniind distanța dintre superiori și subordonați, te vei afla în izolare.
7. Fiți pregătiți pentru faptul că veți întâlni inerție și chiar rezistență. Ele pot fi depășite treptat printr-o convingere metodică și persistentă că inițiativa creatoare este necesară pentru cauză.
8. Formeaza noi sarcini in mod clar, clar si vizual. Mențineți-le constant pe drumul cel bun.
9. Evidențiați acele sarcini, a căror soluționare necesită o abordare creativă.
10. Răsfățați fără milă de povara produselor vechi, a serviciilor, a activităților care consumă resurse, timp și energie valoroase, dar nu contribuie la dezvoltarea afacerii dvs.
11. Distribuirea adecvată a timpului și a resurselor la cerințele inovării.
12. Învățați subordonaților dvs. o mai mare receptivitate față de noile idei și de cele mai bune practici.
13. Studiați și studiați caracteristicile individuale ale angajaților dvs. Apreciați abilitățile fiecăruia în mod individual. Tratează muncitorul ca expert în domeniul său.
14. Să formuleze obiective și obiective astfel încât să corespundă cât mai mult posibil intereselor individuale ale angajaților care vor participa la implementarea lor.
15. Identificați și puneți accentul pe acele stimulente care sunt cel mai favorabile creșterii stimei de sine a angajatului și dorinței sale de a îndeplini această sarcină.
16. Faceți tot ce este mai bun pentru a arăta individualitatea și competența angajaților. Cu cât este mai mare competența, cu atât mai multă motivație a forței de muncă, gradul de independență, valoarea contribuției forței de muncă, flexibilitatea, specializarea.
17. Instruiți-vă angajații să facă o astfel de activitate, a cărei îndeplinire ar determina un sentiment de satisfacție profesională și personală. Fără aceasta, nu vor fi cu adevărat mulțumiți de această problemă.
18. Acordați prioritate proiectelor care nu depășesc interesele profesionale ale angajaților.
19. "Provocați subordonaților, atribuind sarcinile care le impun un pic mai mult profesionalism decât cel pe care l-au demonstrat deja.
20. Asigurați directorilor de inițiativă că vor fi încurajați să nu fie mai răi decât ultima dată.
21. Ajutați subordonații dvs. să perceapă o nouă sarcină ca o provocare pentru calitățile lor profesionale. Acest lucru îi va încuraja în munca lor și va ajuta la depășirea dificultăților.
22. Convingeți pe toți că o carieră de succes strălucește numai pentru acei angajați care manifestă activitate creativă.
23. Încurajați pluralismul. Stilul de muncă pe care îl alegeți nu este neapărat ideal.
25. Utilizați o varietate mai mare de resurse de muncă și resurse materiale pentru o soluție creativă a problemei.
26. Concentrați-vă eforturile asupra obiectivului final, și nu pe importanța contribuției fiecăruia la atingerea acestuia.
27. Formați sarcina împreună cu alți angajați. Acest lucru va contribui la dezvoltarea unui program optim pentru punerea sa în aplicare.
28. Încurajați recurgerea la aceeași problemă până la găsirea unei soluții.
29. Stabiliți standarde înalte, dar rezonabile de muncă. Amintiți-vă, totuși, că și cele mai nobile obiective nu trebuie să depășească capacitățile tehnice și financiare ale organizației.
30. Încercați să obțineți calitatea în toate etapele muncii.
31. Fără control asupra respectării disciplinei muncii este indispensabilă, dar ideal ar trebui să rezoneze cu simțul responsabilității fiecărui angajat și cu autodisciplina sa.
33. Căutați, sprijiniți și stimulați cu atenție indivizii care sunt în mod natural capabili de creativitate.
35. Direcționați metoda de persuasiune și stimulare indirectă, nu prin presiuni și ordine directe. Stabiliți un cadru clar pentru acest loc de muncă, lăsând loc pentru căutarea gratuită a opțiunilor alternative pentru punerea sa în aplicare.
36. De la început, formulați problema în sens larg, pentru a permite un zbor maxim de fantezie. Sprijinirea abordărilor mai complexe și mai puțin structurate ale soluției sale. În anumite momente, permiteți confuzie și confuzie.
37. Permiteți timp suficient pentru ca ideea să se nască și să se maturizeze.
38. Oferă muncitorilor mai multă libertate și independență în munca lor. În cel mai rău caz, determinați domeniul de specializare și extindeți-l cu fiecare ocazie.
39. Încercați să evitați "deturnarea" și încărcați angajații cu întrebări urgente, care va fi în mod inevitabil urmat de acțiuni rapide.
40. Încercați să lucrați în așa fel încât oamenii creativi activi să nu primească prea multe sarcini noi. Au nevoie de timp să se gândească. Totuși, nu lăsați-i să se blocheze pe o problemă.
42. Aveți grijă ca subordonații să aibă acces la resursele, informațiile, expertiza necesară care le pot fi necesare în soluția creativă a problemei.
43. Încurajați jocurile de afaceri. Un zbor liber de gândire, imaginație, imaginație este baza creativității. Trecerea de la o atmosferă de izolare într-o atmosferă de libertate determină o schimbare a relațiilor de afaceri dintre lucrători: de la subordonare la cooperare.
44. Obișnuiți-vă pe dvs. și pe ceilalți să nu respingați ideea deodată, ci mai întâi să căutați un boab rațional în ea. La prima vedere, de regulă, o persoană observă 10-20%, în timp ce lipsesc cele mai multe avantaje.
45. Monitorizați situația astfel încât echipa să fie dominată de o atmosferă de respect reciproc și cât mai puțin posibil există suspiciuni și neîncredere.
46. Selectați camere individuale în care angajații să se poată pensiona sau să îndeplinească sarcini creative.
47. Încurajați un risc rezonabil. Fără aceasta, procesul de creare și implementare a inovațiilor este de neconceput.
48. Fiți mai toleranți față de greșelile și eșecurile celorlalți.
49. Nu pedepsiți prea sever. Adesea severitatea pedepsei este de câteva ori mai mare decât valoarea încurajării. Și uneori, în mod paradoxal, pedeapsa pentru eroare este mai mare decât pedeapsa pentru a nu face nimic. În același timp, poticnirea o dată, o persoană poate pierde credința în abilitățile lor. Încurajați-vă norocul și ignorați lipsurile cât mai mult posibil.
50. Eliminați teama de a fi pedepsiți dacă noua idee originală nu reușește complet.
51. Arătați întotdeauna că, dacă o idee nu este acceptată sau dezvoltată, aceasta nu înseamnă că ea a dispărut complet. Nu este nimic mai rău pentru o persoană creativă decât conștientizarea că eforturile sunt pierdute.
53. Din când în când, permiteți subordonaților să își realizeze ideile lor "delirante", fără a le ataca critic. Cu toate acestea, setați limite rezonabile în luarea deciziilor eronate.
54. Amintiți-vă că "învățați din greșeli". Dintre toate, luați lecții.
55. Utilizați critici, chiar constructivi, cu prudență și în doze limitate. Vorbește calm și amabil.
56. Prin acțiunile și atitudinea voastră, demonstrați în orice mod posibil că sunteți "pentru" subordonații voștri, nu "împotriva" lor. Mulți manageri sunt atât de înțepați de instrucțiuni, restricții și cerințe "de sus", încât sunt suspectați de orice idei sau propuneri noi.
57. Încearcă să fii sincer și binevoitor. Examinați, care subordonați au o impresie despre dvs. și cum poate fi îmbunătățită.
58. Ajutați subordonații să lucreze mai independent, depășindu-și teama și incertitudinea.
60. Încercați să meritați reputația unei persoane inteligente și inventive, și nu doar unui șef și unui bucătar-șef.
61. Fiți loiali subordonaților voștri și găsiți o cale de a vă menține loialitatea față de voi. Loialitatea nu poate fi atinsă prin manuale sau coerciții. Acesta este rezultatul respectului reciproc, care poate fi obținut numai prin munca zilnică.
62. Fiți plăcut în comunicare și îndemnându-vă pe voi înșivă. Ascultă cu atenție subordonații tăi.
64. Încercați să vă protejați subordonații de cerințele și problemele exterioare.
65. Gestionarea participativă a realității, nu a mitului. Oferiți angajaților posibilitatea de a lua propriile decizii.
66. Profitați la maximum de angajații creativi activi în procedura de luare a deciziilor și de formulare a planurilor pe termen lung.
67. Extindeți schimbul de informații în cadrul organizației.
68. Stimulează, încurajează și dezvoltă și nu limitează inițiativa.
69. Asigurați-vă că angajații înțeleg întotdeauna obiectivele și sarcinile actuale ale organizației, precum și importanța propriei contribuții la implementarea acestora.
70. Îmbunătățirea și actualizarea metodelor de încurajare materială și morală pentru contribuția creativă și inițiativă. Urmărirea puterii, a posturilor, a salariilor uneori creează secret, conformism și servilitate. Aceasta subminează atmosfera de creativitate.
71. Îmbunătățirea ordinii de promovare prin scara de carieră, astfel încât angajații din toate rândurile să se ridice în funcție doar pentru meritele lor de afaceri.
72. Faceți criteriul activității creative una dintre cele mai importante în sistemul de încurajare a lucrătorilor.
73. Pentru succesul excepțional al creativității ca stimulent, oferiți angajaților timp suplimentar pentru relaxare.
74. Personal, mulțumesc pentru munca bună. În acest caz, notați mai ales contribuția individuală a angajatului, nu întregul grup sau departament.
75. Demonstrați succesele realizate într-o manieră clară și vizibilă.
76. Organizați o scrisoare, o scrisoare sau o mulțumire din partea conducerii superioare a organizației pentru meritele speciale ale angajatului.
77. Dezvoltarea unui sistem de comunicare în cadrul întreprinderii. Este un canal de difuzare a informațiilor despre planurile sale prospective, care impulsionează inițiativa.
78. Crearea condițiilor pentru comunicarea oamenilor creativi, în special în ceea ce privește aspectele interdisciplinare. Aduceți împreună muncitorii cu opinii diferite asupra problemei și specializări diferite.
79. Să țină întâlniri comune ale personalului de conducere cu personalul de producție, unde aceștia pot discuta deschis problemele generale.
80. Dacă se fac greșeli în lucrare, marcați-le și alocați timp pentru a discuta metodele de depășire a acestora, astfel încât să nu se repete din nou.
81. Deși "un cap este bun, dar doi este mai bun" și creativitatea colectivă este mai productivă, nu interfera cu munca unei singure persoane care exprimă idei contrare ideilor majorității.
82. Încurajați dorința lucrătorilor de a-și exprima idei care nu se referă doar la responsabilitățile lor directe, ci și la o gamă mai largă de probleme.
83. Crearea unui mecanism organizatoric pentru dezvoltarea și implementarea ideii de inovare.
84. Susțineți inițiativa subordonaților dvs., adresată conducerii superioare, cu recomandarea dvs. Oferiți feedback.
85. Nu considerați stimularea activității creative ca o sarcină suplimentară, fă-o parte din politica globală de management.
Ați putea fi, de asemenea, interesat de formarea online "Calea feminității". dedicată dezvoltării feminității și construirii unor relații armonioase cu un om.
Obțineți materiale noi pe tema relațiilor
și dezvoltarea feminității la adresa dvs. de e-mail:
Trimiteți-le prietenilor: