Conceptul de organizare - stadopedia

Organizarea în disciplinele de management este înțeleasă:

2.Organizatsiya ca o funcție de management. Acesta este procesul de creare a precondițiilor pentru muncă, adică formarea unui sistem de locuri de muncă, structura organizațiilor, selecția, plasarea și formarea personalului.







3. Organizația, ca obiect și obiect al activității colective, este o asociație care ocupă un anumit loc în societate și are scopul de a îndeplini o funcție mai mult sau mai puțin bine definită.

Principalele caracteristici ale organizației sunt următoarele:

  1. Disponibilitatea resurselor. Organizația transformă resursele pentru a-și atinge obiectivele.
  2. Dependență de mediul extern. Exemplu: Nestle pe piața indiană (ciocolată), turiști tineri sau bătrâni (reacție la vârstă), gumă de mestecat în Hong Kong (reacție la valori).
  3. Subdiviziunile sunt părți ale unei organizații care îndeplinește sarcini specifice.
  4. Diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă.
  5. Dimensiunea organizației depinde, de regulă, de numărul de angajați. Organizațiile mari au un grad ridicat de specializare, diverse reguli și reglementări, dezvoltarea unui sistem de stimulente, numeroase personal de sprijin. Pentru organizațiile mici, caracterizate printr-un stil de management informal, un grad scăzut de diviziune a muncii, lipsa unor reguli și instrucțiuni stricte.

1.Organizarea ca sistem artificial și natural:

· Organizarea ca sistem artificial este un instrument pentru rezolvarea unei probleme. Aceasta variază în funcție de scop, iar o astfel de schimbare este posibilă numai fără oameni, deoarece acestea sunt cel mai puțin susceptibile de a se schimba. Criteriul eficacității este realizarea obiectivului.

· Organizarea ca sistem natural este descrisă în termeni biologici. Criteriul eficacității este supraviețuirea organizației.

2. Organizarea ca sistem închis și deschis:

· Sistemul închis în sens tehnic este o cutie neagră o. Dar, de fapt, în acest caz, tipul de resursă și produs primit nu se schimbă. Acest sistem este extrem de eficient în condițiile unei piețe nesaturate și a unei cereri stabile - vremurile lui Fayol, Ford și Stalin.

3. Școala clasică în teoria organizațiilor

· Caracteristici specifice ale abordării. Persoane (principalii reprezentanți).

Cunoașterea muncii colegilor.

1. Taylor, Emerson, soția lui Gilbret (SUA), Fayol (Franța), Weber (Germania).

2.Gyushek, Urwich (a început să lucreze în Europa de Vest, a continuat în SUA), Mooney, Reilly (SUA), Graykunas (Franța), Kerzhenev (Rusia Sovietică - creatorul sistemelor staliniste).

1. A lucrat cu mari întreprinderi industriale (de la 1000 de persoane) în timpul perioadei de vârf a societății industriale, adică era era unei piețe nesaturate, atunci când problema nu era de a vinde, ci de a produce mai mult. Trebuie să eliberăm mai mult și mai ieftin.

2. o luptă politică acută în întreprinderi, sindicate puternice.

· Școala de raționaliști extremi. Ei au crezut că este posibil să se găsească un principiu ideal pe baza căruia ar exista o societate ideală sau o organizație ideală.

· Normativismul - a crezut că un principiu ar fi potrivit pentru toate tipurile de organizații.

• Ei au folosit ideea diviziunii muncii lui Adam Smith.

· Menținerea centralizării managementului.

· Conceptul de raționalizare și organizare a managementului lui Frederick Taylor.

1. Sistemul tarifar - 1895

2. Managementul atelierului - 1903.

3. Principiile managementului științific - 1911.

"O persoană este leneșă, proastă și lacomă". Taylor a criticat sistemul administrației americane. El a crezut că managementul ar trebui organizat nu în conformitate cu principiul sectorial, ci în funcție de persoană. "Nu poți face nimic decât o persoană". Particularitatea omului este că omul este singura resursă a conducerii, a cărei valoare crește în timp ce este utilizată. "Omul lucrează cu răcoare." Motivele acestei lucrări sunt:

· Există o concepție greșită că, dacă lucrați bine, duceți la o reducere semnificativă a personalului.

· Un sistem de management eronat care obligă lucrătorii să lucreze încet

· Metode de producție neproductive.

1. Îndepărtați de la lucrător toate funcțiile intelectuale.

2. Simplificați munca la limită, împărțiți-vă în operațiuni și specializați-vă.

3.Specializarea instrumentelor muncii.

4. Selectarea angajaților la posturile solicitate. Din Taylor este crearea de departamente moderne de personal și utilizarea testelor psihologice atunci când angajarea.

5. Este necesar să se elimine toate remunerațiile colective de muncă.







6. Un bărbat trebuie să fie încărcat la limita capacităților sale, dar să nu fie supraîncărcat.

7. O persoană trebuie să câștige mult, dar trebuie să câștige, să nu primească.

Taylor a fost criticat de toată lumea și de colegi - datorită salariilor ridicate ale muncitorilor și ale sindicatelor, pentru că a exploatat muncitorii.

Structura funcțională a lui Taylor.

· Un inspector care asigură faptul că lucrătorul este bine familiarizat cu desenele și instrucțiunile.

· Administratorul supraveghează faptul că lucrătorul corectează corect produsul în aparat.

• Gardianul la o viteză asigură o funcționare a mașinii cu viteza necesară.

· Reparator - ajută la repararea echipamentului.

· Supraveghetorul de reparații oferă instrucțiuni pentru curățarea și întreținerea echipamentului.

· Înregistratorul de timp oferă îndrumări privind înregistrarea timpului de lucru și cantitatea de lucru.

· Managerul programului general de lucru urmărește mișcarea produsului prin atelierele fabricii

Un supraveghetor disciplinar examinează conflictele dintre lucrători și maeștri.

Principalele caracteristici ale structurii funcționale.

  1. în gestionarea funcției de cercetare este divorțat de funcția de control.
  2. domeniul de activitate al cercetării este specializat
  3. domeniul de aplicare al controlului este specializat
  4. fiecare subordonat are mai mulți șefi.

Această structură conduce la un conflict pozițional - o situație în care un angajat primește ordine conflictuale de la mai mulți șefi.

· Conceptul de organizare și administrare Henri Fayol.

Fayol (1841-1925) a venit imediat la plantă ca lider, de aceea sa uitat la organizație de sus în jos. Lucrarea sa principală este "Managementul general și industrial" - 1916. "Care este esența activității administratorului?" (Manager, manager)

  1. Foresight, care se încadrează în stabilirea obiectivelor și planificare.
  2. coordonare
  3. control
  4. coordonarea - împărțirea responsabilităților între subordonați
  5. organizație.

Apoi, din aceasta, principalele funcții de management vor fi evidențiate.

Definirea conceptului de organizare:

· Organizarea în sensul îngust al cuvântului este procesul de proiectare a unei structuri în acest scop, cu definirea locului și funcțiilor fiecăruia.

Administratorul este o persoană a cărei talent este o suprafață. Calitățile administratorului:

4. învățământul general

5. Cunoștințe speciale

Fayole cunoaște lucrările lui Taylor. În lucrările sale se bazează pe două idei de bază:

· Sunt de acord că este necesară divizarea poziției comandantului în control și cercetare.

4. Weber ca reprezentant al școlii clasice.

· Modelul economic al organizării societății.

Weber (1864 - 1920) nu era un manager practic, era teoretician, sociolog religios. Se pune prin două întrebări:

1. Este posibil să se dezvolte organizații mari fără a aduce atingere spiritului antreprenorial (o organizație mare va arăta ca o organizație mare în ceea ce privește riscul și câștigul de bani)?

2. Este posibilă gestionarea unei companii mari, indiferent de domeniul său de activitate?

Abordarea sa se reflectă în titlul lucrărilor:

· Ideea de progres pe Marx: dezvoltarea progresivă (sclavie → societate feudală → colectivism → socialism). Potrivit lui Weber, capitalismul exista deja în Egiptul antic și chiar mai devreme.

· În conformitate cu Weber în 1517, împreună cu mișcarea protestantă, apar două tipuri de capitalism. Se deosebește de tipul subiectului economic și de tipul de cultură la care este dotat acest subiect.

Weber: tipuri de entități economice economice:

1. Entitatea economică tradițională este cele două tipuri de capitalism

2. Entitate de afaceri etică cu raportul de la 1 la 9

Weber: tipuri de piață:

1. piața asiatică sau intermediară - piața funcționează. Toată lumea vrea să vândă, dar producția nu funcționează.

2. Piața etică sau protestantă - o atenție specială este acordată producției.

Om tradițional - 90%

Etic sau protestant om -10%

Inovațiile într-o astfel de organizare a societății sunt imposibile. Cum se procedează:

o se caută un precedent

o există întotdeauna o sferă în care nu există tradiții și, prin urmare, ele sunt create din nou.

Elevii (apropierea ideologică și spirituală față de lider)

1. fie își pierde carisma

2. sau comportamentul său devine normă.

· Tip legal - un lider sau o elită poate obține putere atât prin ereditate, cât și prin alegeri. Conducătorul conduce prin sediul profesioniștilor profesioniști.

Numai pe baza tipului de stat poate fi construită o organizație. de ce:

1. acest tip de putere oferă condițiile pentru acțiunile succesive ale managerului.

2. este rațional, deoarece poziția de la sediul central se bazează pe concurență

3. Capul câștigă puterea prin metode legale

4. Toate nivelurile de guvernare sunt clar definite.

Modelul formării organizației de către Weber.

Organizația - birocrația - este extrem de bună, nu se întâmplă mai bine. Un tip special de sediu administrativ, care constă din departamente (departamente) și este creat pentru organizarea rațională a activităților, este cel mai eficient tip de organizație din istoria omenirii. Funcționarii se specializează în anumite activități, lucrează pentru angajare, plata depinde de locul în ierarhie. Lucrarea se bazează pe reguli și instrucțiuni, iar dacă nu sunt, atunci cu privire la oportunitate.

Principalele semne ale birocrației lui Weber:

1. diviziunea muncii în operațiuni elementare și simple, prin urmare, este posibil să se determine responsabilitatea fiecărui membru al organizației.

2. ierarhia puterii - fiecare angajat este responsabil față de un superior nu numai pentru sine, ci pentru toți subordonații săi.

3. Sistemul de reguli care reglementează activitățile organizației - standarde și instrucțiuni care asigură executarea uniformă a fiecărei sarcini (rotițe).

4. Impersonalitatea liderului - fără emoții, ele reduc eficacitatea organizației.

5. toți membrii organizației trebuie să corespundă funcției deținute. Promovarea este fie prin vechime, fie prin succesul activității.

sunt necesare standarde stricte detaliate pentru a reduce diferențele individuale dintre angajați (eliminați). Indiferent cine lucrează pentru care poziție, rezultatul este întotdeauna unul.

Haynes și Massey în studiile moderne iau de la Weber 4 principii:

· Principiul unui superior - niciun angajat nu ar trebui să raporteze mai multor supraveghetori.

• Principiul gama de management - nici o persoană nu ar trebui să fie trasă la răspundere pentru mai mult de 7 până la 8 persoane.

· Principiul excluziunii - șeful trebuie să delege toate subiectele interne subordonaților.

· Principiu scalar - fiecare organizație trebuie să aibă o structură ierarhică clară.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: