Arrow »toate obiectivele sunt realizabile

(Continuare, începând cu numărul 21)

"Nu am refuzat oferte"

Strict vorbind, site-ul culturii exemplare în sine a fost lansat recent de o premisă neinstrucționată. Și reconstrucția sa globală la inițiativa lui Vyacheslav Chapkina a devenit un exemplu pentru a demonstra «5S» sistem atunci când Chapkina încă nici un director general nu a fost, și a fost condus de una dintre cele mai dificile companii de industrii - sala mare de asamblare, în cazul în care site-uri ca ceea ce ei ne văd câteva. Toate acestea sunt exemple.







Prin standardele corpului directorului Tula, Vyacheslav Vyacheslavovici conduce PJSC "NPO Strela" fără un an fără un an, iar inginerul șef, Artem Vladimirovich - chiar mai puțin. Dar planurile lor sunt întotdeauna imense - și până când vor obține poziții de conducere înalte și ca principalii manageri în "Arrow".

Echipa "Arrows" se confruntă cu sarcini serioase în diverse domenii, una dintre cele mai importante fiind consolidarea resurselor umane. Acordăm o importanță deosebită acestei probleme și facem o treabă excelentă în selectarea și pregătirea personalului modern de nivel înalt. În prezent, compania are mai mult de 3000 de angajați, în următorii ani dezvoltarea intensivă va necesita o creștere semnificativă (plus o mie sau mai mult) a numărului de locuri de muncă. Și în ciuda faptului că departamentul de personal „nu este pistă populară prea mare“ (lucrarea este interesantă, extraordinare, și salariile, fără exagerare, unul dintre cele mai mari din regiune), și selectarea „măcinare“ experți realizat foarte serios. Inclusiv și în cadrul cooperării cu TulGU, care este destul de mare și merită o poveste separată.

- Vyacheslav Vyacheslavovich, exemplul dvs. astăzi este mai degrabă o excepție de la regulile din politica de personal a deținerilor de capital. Nu sunteți o persoană numită de la Moscova, dar, ca să spunem așa, un lider "de origine", a cărui muncă a fost observată și apreciată în exploatația capului. Cum ați reacționat la alegerea dumneavoastră ca director general al ONG "Strela" al PAO?

- Pentru mine a devenit, de asemenea, neașteptată. Cred că specificul „Săgeți“ - și este unic în multe feluri - și amploarea noilor provocări au cerut să aducă la conducerea acum, nu numai profesioniști, profund cunosc toate detaliile de producție, dar, de asemenea, managerii, capabil de a crea o echipă modernă de specialiști al căror nivel de competență îndeplinește cerințele de timp și livrate goluri. Am subtilități produse „Săgeți“, formatul lucrărilor sale cunoscute la ultimul detaliu, compania am trecut aproape toate etapele profesionale - proiectare, tehnologie, productie, logistica, în domeniul vânzărilor și a contractelor de furnizare de bunuri, inclusiv în străinătate.

- Spui că aproape toate etapele oficiale au avut loc pe "Strela". Cum a fost, cum ai devenit tehnician, manager, ai reușit să ajungi la un nivel atât de înalt?

- În primul rând, am 42 de ani. Sa născut la Tula într-o familie inteligentă. Tatăl meu este specialist în tehnologie informatică, mama mea este dentist. Ei sunt acum pensionari și trăiesc mai mult și mai mult în districtul Chern acolo, în locuri Turgheniev, să zicem, un cuib de familie, rădăcini, trăiau generație Chapkina chiar și un sat numit Chapkina a fost. Ne place acest punct de pe harta. Eu însumi, într-un moment liber cu soția mea, Oksana, fiica Anna, mă străduiesc pentru patria mea mică, țara strămoșilor mei.

Sunt interesat de ceva nou, vreau schimbări pozitive și realizări. Întotdeauna am studiat cu entuziasm și am continuat să o fac. În școala mea numărul 71 (în Tula Zarechye), am fost dus de știința informatică și atât de serios că în clasa a zecea am devenit participant la Olimpiada rus-rus pe această temă. Învățat programarea la un nivel destul de serios, dar am vrut cunoștințe noi, plus la cele deja disponibile.

În Institutul Politehnic Tula am ales specialitatea "Aparate și sisteme biotehnice medicale", foarte interesantă pentru începutul anilor 1990. Era dificil să studiez, pe lângă cunoștințele din TulGU, eu și colegii, prin acordul celor două universități din Tula, dobândesc abilități practice și pe TSPU-ul biophage. De la al doilea curs, au practicat în Spitalul Regional Tula, au fost prezenți la operațiuni. O universitate de stat din Tula ne-a oferit cunoștințe în domeniul electronicii radio, informaticii, tehnologiei informatice.

Un tânăr specialist cu onoruri de șase luni, am fost în stare să lucreze sub supravegherea AA Hadartseva (astăzi el conduce Institutul Medical TSU), într-un institut de cercetare, dar în țară domnea primitivă și piața imprevizibilă, știința nu are în instanța de judecată, precum și o serie de domenii de cercetare închise , inclusiv subiectul pe care lucram. Vremurile au fost de așa natură încât chiar și specialiștii de înaltă clasă au rămas inactivi. Cu toate acestea, am decis să încerc să intre în „Arrow“, pentru că nu este un ignoramus în IT-tehnologii, versat punct de vedere tehnic, la aceeași companie a fost la câțiva pași de casa mea. Am vorbit cu șeful departamentului de dezvoltare a stațiilor radar Valery Potapov Abramovici, pe care l-am promis sa rezolve ceea ce am avut de făcut. El a crezut, a dat o perioadă de probă și, după cum a spus mai târziu, nu a regretat.







- Deci, ai fost în "Strela" de la sfârșitul anilor '90?

- Diverse lucru pentru tine ...

- Și interesant. Unul dintre aspectele sale este participarea întreprinderii la expoziții de arme în diferite țări, mai des arabe. Limbajul de cunoștințe mă ajută foarte mult. De exemplu, la expoziția recentă din Abu Dhabi. Acest lucru, credeți-mă, este important atunci când faceți legături comerciale, încheind acorduri de parteneriat comercial.

"Du-te și fă-o drept"

- Și cum ai schimbat scara internațională pentru conducerea locală a magazinului? Aceasta este, la urma urmei, o mulțime de muncă și nervi - de a conduce producția la nivel mondial, la nivel mondial de cerințe.

- Da, am văzut una din secțiunile atelierului. Și e impresionant ... Și tu de la șefii magazinului ați intrat în CEO-ul?

- Nu. Dar magazinul, care sa schimbat pentru un timp scurt dincolo de recunoaștere, a jucat un rol important în cariera mea, așa cum am fost numit "omniscient" la întreprindere. Doi ani și trei luni de muncă în magazin ma transformat dintr-un "cap de ou" (așa cum muncitorii din fabrică numesc uneori oameni de știință și designeri) la "a lor", la colegul lor, la muncitorul de producție. În general, au respectat ...

- În general, soarta de a încerca răbdarea mea și forțat să ia teste pe talentul managerial - spune Vyacheslav, care urma să părăsească lucrarea stabilită în magazin pentru a lua în lupta cu metodele de rutină de a face afaceri în departamentul de producție și de expediere. Activitatea unității, în general, este important să se optimizeze căile de circulație a resurselor bunurilor, documentelor, componente, piese, umane și de producție în cadrul companiei, nu a fost verificat, am dat eșecuri grave. O astfel de stare de lucruri în DOP a condus, printre altele, la o schimbare nesfârșită a liderilor ...

Totuși, Chapkin a preluat conducerea departamentului de la 1 mai anul trecut. El a convins pe Korotkoff să rămână cu el ca deputat, pentru a vă ajuta să descoperiți puzzle-urile "legăturilor" și "nodurilor" de producție. Și, de asemenea, el a numit cei mai apropiați asociați în magazin (pentru a forma o echipă de luptă-demnă de la zero nu a fost). A devenit clar că principalul lucru a fost acela de a sistemiza activitatea serviciului, de a stabili interacțiunea dintre specialiștii departamentului și diviziile structurale ale întreprinderii. Dar pentru aceasta a fost necesar să avem ajutor de la NA Zaitsev, liderii principalelor legături ale "Arrow". Era vorba despre "zece pași" necesari pentru a restabili ordinea în logistică, capabilă să economisească timp, energie, nervi și, în final, bani ...

- I-am oferit călărețul său director general pentru o schimbare fundamentală în situația în organizarea muncii, care a necesitat asocierea cu „Arsenal“ și o creștere semnificativă a volumului și varietatea muncii - spune el a venit timpul Vyacheslav Vyacheslavovich.- să definească în mod clar noi orizonturi, care nu au fost anterior în mod special ceva și văzut. Și era necesar: problema mai complicată, cererea pentru volume și punerea în aplicare în timp util de calitate a ordinului de stat al apărării a crescut de mai multe ori, cerințele privind cifrele economice și de producție au devenit mai dure. Prin urmare, politica întreprinderii în multe poziții a fost să se schimbe radical. Inclusiv în DOP.

Mi-a fost important să organizez în mod competent activitatea echipei principale, am înțeles că întreaga echipă va ajunge în mod inevitabil la conducători pentru a se angaja într-o implementare eficientă a tehnologiei automatizării producției la Strela. Tehnologia modernă vă permite să vedeți fiecare mașină, masă, computer, fiecare loc de muncă. Și efectuați ajustări ale lucrării fiecărui element al unităților, legând toate firele într-un singur întreg.

Nikolay Alekseevich a înțeles că nu poate face fără astfel de acțiuni și a ordonat "să facă așa cum spune Chapkin".

- Am reușit să facem multe în trei luni. Mai întâi de toate, a fost important să schimbăm atitudinea oamenilor față de cauză, să-i încurajăm să nu lucreze în mod vechi, ci în modern, în cele din urmă, în curtea vârstei tehnologiilor IT, nu pageri. Sistematizat fluxul de lucru, stabilit controlul asupra executării instrucțiunilor ...

- Simți greutatea responsabilității?

"Mai degrabă, așa cum a spus celebrul designer de arme, Griazev," dorința de a lucra ". Deci, de fapt, Artem Vladimirovich? - Chapkin a apelat la inginerul șef care ne conduce la sfânta slujbă a întreprinderii pentru finețea și complexitatea lucrării care se desfășoară, la unitățile în care domnește microelectronica și nanotehnologiile.

Și acum intrăm de obicei ca o cameră, așezată cu mese cu calculatoare. Nanotehnologia nu este vizibilă: cabinetul - și numai. Între timp, trei tineri fermecători în haine albe mi-au oferit și un corespondent de fotografie pe care să-l pun pe altele similare. Sa dovedit că toți cei trei experți în domeniul microelectronicii hibride și - asta e! - nanotehnologia.

Afacere neexperimentată

Domenii de instalare de micro-noduri și microblocuri, asamblarea produselor - și, într-adevăr, "acrobație", care este ca arta - cele mai bune bijuterii. Aceste procese pentru perfecționarea tehnologiilor utilizate - partea superioară a ciclului complet de producție din "Strela".

- Compania - continuă Filippov, - în Grecia, există totul, de la recoltare, prelucrare a lemnului, magazine de prelucrare a metalelor, secțiuni din cauciuc și mase plastice, galvanizare moderne, vopsele, lacuri si sablata, severitatea laboratorului de testare, camera climatica si la birourile unde , în sensul literal al cuvântului, nanotehnologia funcționează cu succes. Și, desigur, lucrul cel mai important în toate - intelectual ridicat, potențialul creativ dezvoltatorii de produs competitiv, tehnologi care dețin o metode de clasă mondială pentru elaborarea schemelor de circulație a produselor viitoare pe perioada de tranziție. Ar trebui să adaug că, de exemplu, în metal de pe cele mai noi echipamente cu PU putem produce piese de orice complexitate și dimensiune, până la hardware-ul.

În prezent, aproximativ 150 de mașini sunt implicate în producție. Multe sunt super-moderne. În viitorul apropiat, în cadrul programului țintă federal - achiziționarea și instalarea a încă 62 de echipamente de înaltă tehnologie. Acest lucru se datorează unei noi etape în dezvoltarea "Arrow", ale cărei produse în domeniul recunoașterii solului radar au devenit, spre deosebire de ultimii ani, în cerere mare. Ordinea de apărare a statului este în creștere, există oportunități de acumulare a potențialului pentru viitor, acordând o atenție deosebită introducerii unor nanotehnologii înalte. Cu unele procese în acest domeniu vă vom prezenta ...

Sfârșitul este vinerea viitoare.

(sugestiile și comentariile dvs. pe site)

Sisteme de securitate în Tula







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: