Lucrul cu personalul a devenit mai structurat și mai ordonat. Cu toate acestea, toate lucrările în această direcție în companiile noastre sunt preferate de angajații aceleiași companii, adică Nu invitați un specialist extern în acest scop.
Astfel, în companii au început să apară un nou specialist - managerul pentru evaluarea personalului. Și ei numesc un astfel de specialist un evaluator. Dar această poziție începe să se formeze în afacerile rusești și nu este adesea posibil să se întâlnească în companii.
Dar cel mai probabil din cauza lipsei unor astfel de specialiști. Care este această profesie și ce sarcini rezolvă?
Sarcinile managerilor privind evaluarea personalului
Evaluatorii sau managerii de evaluare a personalului rezolvă multe sarcini, printre care se pot distinge următoarele.
În primul rând, ei sunt implicați în descrierea posturilor și dezvoltarea competențelor lor. În acest caz, competențele sunt împărțite în medii profesionale și corporative.
O competență profesională este înțeleasă prin anumite cunoștințe, aptitudini și calități personale pe care un angajat trebuie să le aibă pentru a-și îndeplini îndatoririle.
Și competența corporativă include valorile societății în sine, acele cerințe speciale specifice care sunt impuse angajaților din această companie.
În al doilea rând, evaluatorii evaluă în mod regulat angajații pentru respectarea pozițiilor lor în cadrul organizației. De asemenea, monitorizează performanța angajaților.
În al treilea rând, ei depun eforturi pentru îmbunătățirea calității recrutării pentru companie. Ei fac acest lucru folosind metode moderne de recrutare.
Dacă caracterul specific al poziției este de așa natură încât este dificil să găsești un angajat bun pentru o poziție cu experiență, atunci este responsabilitatea managerului de evaluare a personalului să găsească candidații care vor putea să-și conducă această profesie rapid și calitativ.
În al patrulea rând, aceștia efectuează evaluări periodice pentru a dezvolta programe menite să dezvolte personalul companiei.
În al cincilea rând, managerii evaluării personalului se angajează să studieze climatul psihologic în echipă, precum și să identifice problemele echipei manageriale
În al șaselea rând, evaluatorii se angajează în formarea unei rezerve de cadre care ar putea ocupa poziții de conducere, iar ele se rotesc și în cadre.
În fine, ceea ce fac managerii evaluării personalului, ei evaluează eficacitatea pregătirii personalului.
Datorită muncii managerilor din cadrul companiei, nivelul redus al cifrei de afaceri a personalului este redus. De asemenea, datorită acestora, în companie apar angajați noi și talentați și eligibili. Acești experți par să curățe sângele companiei, eliminând toate elementele inutile din ea.
Dar, pentru a îndeplini toate aceste sarcini complexe, managerul pentru evaluarea personalului trebuie să aibă cunoștințe și tehnologie profesionale, abilități de intervievare și interogare, abilități în furnizarea de feedback, aptitudini organizatorice.
Un alt rol important îl joacă abilitățile de comunicare, abilitatea de a procesa cantități mari de informații. Evaluatorul trebuie să aibă o mentalitate rezistentă la stres și să fie orientată spre rezultate.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: