În total, șapte cadre sunt folosite în cadrul cadrelor NLP:
Cadrul ecologic
Se bazează pe consecințele pe termen lung și pe impactul acestor consecințe asupra scopurilor și intereselor persoanei și ale celor dragi. Pentru a crea un cadru ecologic, trebuie să ne imaginăm variante posibile de dezvoltare a evenimentelor pe termen lung și să tragem astfel o imagine a viitorului, inclusiv propriile interese și interesele oamenilor apropiați.
Cadrul rezultat
Evaluarea evenimentelor pe baza faptului că acestea sunt mai aproape de obiectiv sau de distanța de la acesta.
Cadrul invers
Deplasarea către NLP este procesul de urmărire a altei persoane. Cu ajutorul cadrului de revizuire, un anumit punct de referință este creat pe baza interlocutorului vorbit. Astfel este necesar să se aspire la înțelegerea maximă a ceea ce i sa spus.
Contrast cadru
Evaluarea situației, a cărei specificitate nu este încă clară, o compară cu situația în care totul este clar. De exemplu, gândindu-se prin planul de realizare a obiectivului, aflați ce ar trebui să fie diferit de rezultatul actual al situației.
Cadrul din spate
O evaluare a evenimentelor care provin din presupunerea că acestea au avut deja loc. De exemplu, vă puteți imagina că rezultatul dorit este realizat și, pe baza acestuia, aflați detaliile care trebuie luate în considerare.
Cadrul sistemului
Sistemul este un grup de elemente interdependente și care afectează reciproc. Evaluarea evenimentelor se face pe baza relației dintre ele și nu pe baza vreunui fenomen.
Cadrul de negociere
Evaluarea evenimentelor, pe baza posibilității de a ajunge la un acord.
În plus față de șapte cadre de încadrare, NLP folosește cinci cadre pentru a găsi soluțiile potrivite.
Cadrul deciziilor corecte
Sustineți rezultatul
Este necesar să determinați unde vă aflați și unde este rezultatul dorit, să identificați resursele și să gândiți un plan de acțiune care va permite ca acest rezultat să vină.
Întrebarea "Cum", nu "De ce"
Întrebarea "Cum" dezvăluie esența problemei mult mai profundă decât întrebarea "De ce", care determină numai cauzele posibile. De exemplu, comparați: "Cum sa dezvoltat situația actuală" și "De ce sa dezvoltat situația actuală?"
Posibilitate, nu necesitate
Definiți rezultatele, continuați din ceea ce puteți face și nu din ceea ce trebuie să faceți. Acest lucru vă pune în poziția persoanei care gestionează circumstanțele și nu invers.
Aplicați feedback
Deplasându-vă spre obiectiv, monitorizați acțiunile dvs. pentru a vedea dacă distanța până la starea dorită de lucruri scade sau crește.
Rămâi curios, nu te aștepta
Rămâneți cât mai deschis posibil pentru a vedea noi oportunități și nu încercați să descoperiți totul sau să anticipați.
Informații mai detaliate puteți obține în secțiunile "Toate cursurile" și "Utilitatea", pe care le puteți accesa prin meniul superior al site-ului. În aceste secțiuni, articolele sunt grupate pe subiecte în blocuri care conțin cât mai multe informații posibil (pe cât posibil) pe diverse subiecte.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: