La Socrates, din Atena, a venit un tânăr, arzând cu dorința de a stăpâni arta elocvenței. Vorbind cu el câteva minute, Socrates a cerut o taxă dublă de la el pentru instruire.
- De ce? Elevul a fost uimit.
- Pentru că, răspunse filosoful, trebuie să te antrenez nu numai să vorbești, ci și să rămâi tăcut și să asculți.
De atunci, puține lucruri s-au schimbat în ceea ce privește oamenii la vorbitori și tăcuți. Cu cât vorbiți mai mult, cu atât veți părea obișnuit. În plus, șansele dvs. de a spune stupiditate sau banalitate cresc cu fiecare cuvânt pe care îl rostiți. Dimpotrivă, dacă spui puțin, în mod inevitabil vei părea mai semnificativ, mai misterios și mai inteligent decât este cu adevărat.
Într-o tăcere atentă, există și alte avantaje.
Tacerea ta sau răspunsurile monosilubice pot face pe alții nervoși și să ia o poziție defensivă. Deoarece nimeni nu tolerează goliciunea, adversarii tăi vor completa pauzele
propriile lor declarații, dezvăluind astfel secretele lor și dezvăluind slăbiciunile lor.
Proiectivitatea este capacitatea de a "reflecta" în sine orice valoare. Liderul tăcut (Primakov) are o mare proiectivitate. Pentru că „cuvântul nu este o vrabie“, apoi tăcere, după cum știm, „de aur“. Și orice valoare poate fi atribuită maselor de către un astfel de lider. Apropo, un vindecator bine-cunoscut și psihice în trecutul recent a efectuat cu sesiuni de vindecare tăcere, și mulți remarcat efectul pe o gamă largă, în funcție de ceea ce cineva a fost proiectarea pe vindecătorul.
Tăcerea poate atinge multe. situatii amuzante posibil sub formă de eșec în cartea sa „Viața în timpul nostru“, George. Galbraith, referindu-se la experiența comunicării cu Jawaharlal Nehru.
"Metoda sa, cu care a scăpat de idei nedorite și de cereri neplăcute, a fost foarte eficientă și deranjantă. El era în tăcere completă. L-ai întrebat. El nu a ridicat obiecții; el nu a spus nimic. Când tăcerea a devenit insuportabilă, ți-ai repetat gândul sau cererea și în disperare ai auzit doar cuvintele tale. Silența domnea. Voi acum vroiai să aud de la el cel puțin un răspuns negativ. Și când a dat-o în cele din urmă, ai dispărut din fericire.
Ați observat că liderul mai mic, cu cât vorbește mai mult? Și acest lucru este de înțeles. El trebuie să se declare pe fiecare colț, trebuie să învețe ceva în mod constant, ca un țânțar enervant, astfel încât el să fie auzit, să-i acorde atenție.
Dar cu cât este mai mare figura liderului, cu atât mai puține cuvinte îl aruncă în vânt. Excepția este doar acele cazuri când el recurge în mod conștient la verbozitate pentru a-și ascunde adevăratele intenții și intenții. El folosește cuvinte ca un ecran de fum pentru a admira vigilența ascultătorilor și a le provoca o altă parte din încrederea necesară. Este, de asemenea, cunoscut faptul că oamenii vorbitori sunt rareori suspectați de trădare, toți par a fi deschisi și de înțeles.
În cadrul atelierelor de leadership am văzut că un lider de succes este capabil de a asculta cu atenție subordonații săi, astfel încât acestea nu trebuie să repete de două ori același mesaj important sau același raport. Liderii au ascultat cu atenție subordonații lor, dacă în textul interlocutorului există un grătar rațional care dă hrană minții conducătorului. Dacă bobul nu este disponibil, atunci, în sine, o demonstrație a atenției la gândurile interlocutorului devine un act de prioritate de respect, angajații cheie pentru viitorul de înțelegere și simpatie.
• Cu cât conducătorul este mai mic, cu atât vorbește mai mult. Dar cu cât este mai mare figura liderului, cu atât mai puține cuvinte îl aruncă în vânt.
• Liderul de proiect silențios are cea mai mare proiectivitate.
• Un lider de succes știe să asculte când are nevoie și să audă tot ce are nevoie.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: