Determinarea necesității resurselor de muncă

MAI MULTE MATERIALE PE TEMA:

unde: Рпл - numărul planificat de personal în perioada contabilă;

Rb - numărul efectiv de personal în perioada de bază, persoane;







Ko - indicele evoluției producției;

Э - schimbarea numărului datorită creșterii productivității muncii, pers.

Ca bază, este aleasă o perioadă calendaristică care este aceeași cu perioada calendaristică care precede perioada planificată, pentru care sunt cunoscuți toți indicii necesari pentru calcul.

Pentru a determina numărul, pentru fiecare grup de muncitori care au același program de lucru și aceeași durată a următorului concediu, este stabilit un echilibru al timpului de lucru. Acesta este elaborat ținând seama de modul de funcționare a întreprinderii și de planificarea pierderilor de timp de lucru.

Determinarea numărului de lucrători pe grupuri profesionale (Chrj) pe baza intensității forței de muncă a produselor, a muncii efectuate și a serviciilor prestate se efectuează în conformitate cu următoarea formulă:

unde Тπj - intensitatea forței de muncă a programului de producție pentru tipul de muncă J pentru perioada de facturare, normo-h;

Tej - un fond eficient al timpului de lucru al unui angajat al profesiei j pentru perioada de facturare, oră;

Kvnj - coeficientul mediu de îndeplinire a normelor de către lucrătorii profesiei j.

Complexitatea programului de producție pentru perioada de facturare este determinată pe baza normelor de timp existente pentru munca individuală și a volumului planificat de muncă în natură. Această metodă determină numărul planificat, de regulă, al lucrătorilor de bază, în producția unică și în serie, a specialităților individuale ale lucrătorilor auxiliari.

Calculul numărului de lucrători din punct de vedere al producției se face prin formula:







unde: Q - volumul planificat al performanței muncii în termeni fizici (buc, tone, lm 2), Bn - rata de producție în perioada de planificare, buc / persoană.

Această metodă de determinare a numărului de lucrători este utilizată în unitățile de producție interne ale întreprinderii care produc produse omogene.

Calculul numărului de salariați în funcție de numărul locurilor de muncă disponibile se utilizează în cazurile în care munca personalului nu este standardizată și nu depinde de parametrii măsurați obiectiv. Pentru a determina numărul planificat de personal, se folosește următoarea formulă:

unde: M - numărul de locuri de muncă;

Ксм - factor de schimbare a muncii locurilor de muncă;

Ксп - coeficientul compoziției listei, definit ca raportul dintre fondul nominal de timp de lucru în zile și numărul efectiv de zile lucrătoare.

O metodă similară este utilizată pentru a planifica numărul de lucrători principali din sectorul maquila, anumite profesii lucrătorilor auxiliari, de exemplu, specialiști de salvare și, în unele cazuri, directori, de exemplu, managerii de linie de unități de producție (magazine și site-uri, trecerea supervizori).

Planificarea numărului de personal în conformitate cu normele de serviciu se realizează conform următoarei formule:

unde: Despre - numărul de obiecte deservite;

Dar - standardul de serviciu, numărul de obiecte simultan deservite de un specialist.

Astfel, numărul lucrătorilor principali în producția de automatizare este determinat pentru operațiunile multi-muncă; lucrători auxiliari (reparatori, instalatori - reparatori, curățători etc.).

Numărul de lucrători principali care deservesc un proces automatizat sau un agregat complex este determinat de formula:

unde: Ar este numărul de agregate;

Nob - norma de serviciu, adică numărul de lucrători care deservesc o unitate, oameni.

Planificarea numărului de directori, specialiști și alți angajați se bazează pe o schemă tipică de management al întreprinderii și pe standarde de management. Calculele sunt efectuate pentru fiecare funcție de management, pe baza celor mai importanți factori care afectează cantitatea de muncă asociată cu performanța unei funcții. Normele sunt elaborate pentru diferite tipuri de lucrări (contabilitate, grafică, calcul, etc.) pentru funcțiile de specialiști și angajați (designeri, tehnologi, contabili). Apoi se elaborează un program de personal, care reflectă specificul managementului întreprinderii.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: