Cum de a simplifica afacerea
Deoarece facem afaceri este dificil, angajăm diferiți experți. Este la fel ca o mașină care trece printr-un mecanism care nu se schimbă. Dacă facem o greșeală, vom arunca în mod constant ajutoarele sau superiorii. De-a lungul anilor de lucru, am creat o structură complexă în domeniul finanțelor, al planificării, al nevoilor forței de muncă și așa mai departe. Deoarece toate acestea devin dificile, ne confruntăm cu incapacitatea de a îndeplini anumite cerințe. Pe un tricou a fost scris: "Nu este economia, este de la tine un manager inutil."
Îmi place să vorbesc despre angajații departamentului financiar, care, de fapt, este cel mai simplu exemplu al tuturor șabloanelor de afaceri.
Lasă-mă să ilustrez.
Faceți mulți bani. Acest lucru trebuie făcut în mod constant. Se numește fluxul de numerar. Pe parcursul anului, vă oferiți lucrători și furnizori angajați. Acest lucru necesită costuri operaționale. La sfârșitul anului, luați înapoi vracul care este transferat guvernului dumneavoastră. Aceasta se numește taxe. Când dai toate aceste grămezi, ai o mână mică rămasă. Acesta este profitul acționarului dvs. Vedeți cât de ușor este totul? Și credeți că este nevoie de tot acest personal inutil, care se rotește într-un singur loc?
Acum vreau să iau sabia și să taie nodul gordian - această practică complicată de conducere și de management de afaceri. Dacă filtrați esența esențială a afacerii, va trebui să răspundeți la 6 întrebări de bază.
Vă recomandăm să lucrați cu o echipă a managerilor dvs. pentru a găsi răspunsuri profunde la aceste întrebări și la întrebările ulterioare.
1. Unde mă duc? Aceasta stabilește direcția activităților companiei cu toate variabilele acesteia.
2. Unde sunt acum? Acest lucru necesită o privire rece și atentă la nivelurile actuale de performanță.
3. Cum intenționez să ajung acolo? Care sunt obiectivele tale strategice, sarcinile intelectuale și alte strategii pentru trecerea de la prezent la viitor?
4. Ce mă poate opri? Cât de evidente sunt obstacolele de-a lungul drumului? Nu mă refer la gestionarea lentă, la obiectivele timide și la raportarea lentă.
5. Cum voi coopera cu ceilalți? Deci, ar trebui să oferiți totul angajaților cu exactitate.
6. Cum pot evalua progresul meu? Punctul de cotitură. Aveți destule curaj pentru a stabili un sistem care să vă arate puterea. Sistemul prin care să-și asume responsabilitatea și care necesită o raportare precisă?
Total. Abordați-vă afacerea cu bunul simț. Aceasta este singura abordare corectă a afacerilor.
Cu aceasta citiți același lucru:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: