Dacă observați că echipa dvs. de conducere trece prin vremuri grele și că unii dintre cei mai importanți angajați își pierd profunzimea în afaceri, atunci este posibil să aveți de-a face cu așa-numita gestionare a canalelor, - a explicat gazdele seminarului, managing partners of BS Corporation Dmitry și Marina Ladnye. „Trench“ de management, adică dominația „vechi“ și de multe ori ineficiente angajații în poziții cheie, este pentru compania o amenințare internă gravă. Managerii "încorporați" nu sunt ocupați cu rezolvarea problemelor de afaceri, ci cu sarcini proprii în detrimentul întreprinderii. Deci, comfreyul închide resursele afacerii, nu pregătește un înlocuitor, împiedică noi idei manageriale. Identificarea „dig“ nu este ușor să respingă - chiar mai dificil, deși managerii „șanț“, care a adus ultima afacere pe poziția curentă, sunt astăzi principalul obstacol în dezvoltarea companiilor.
Există vreo prevenire a gestionării "șanțurilor"? Experții invitați au analizat cazuri specifice de afaceri și au oferit numeroase opțiuni pentru combaterea acestui fenomen. Iată câteva recomandări.
Echipa poate fi integrat angajat directorul, care va audita situația în întreprindere, și el însuși proprietarul pentru a deveni conducătorul auto de modificări pentru a neutraliza riscurile „tranșee“ și să ofere resurse financiare pentru a motiva realizările de îmbunătățire a activității, spune Iuri Podgornâi, care are o vastă experiență în conducerea de producție majore -trade companii.
Potrivit expertului în domeniul proceselor de structurare a companiei Veronika Sokolova, este rezonabil pentru a pune un mercenar și „tătăneasă“ gestiona diferite domenii de activitate, luând indicatori atât la o dată, forțat să își împărtășească experiențele. În acest caz, proprietarul trebuie să fie pregătit să-și piardă angajatul "vechi", să-și cunoască procesele și să caute un alt manager în locul lui.
Și proprietarul centrului de recreere „Laguna de Sud“ Dmitri Moskalenko ca una dintre metodele de a preveni apariția unor „tranșee“ de management oferă externalizare importante, dar funcțiile de bază non-core pentru a reduce riscurile de muncă nu este suficient de personal competent.
Liderii și proprietarii companiilor care au participat la seminarul "Trench Management" au menționat că seminarul a fost util în ceea ce privește recomandările practice:
"Aceasta este prima dată când am participat la un astfel de seminar, de când am preluat recent funcția de șef al departamentului de clienți", spune Marina Bulichiva de la Gorodetsky Source. - Subiectul declarat este foarte real pentru mine acum, deoarece încep să mă uit la angajații mei. Acum voi avea mult mai multe informații pentru a observa apelurile deranjante în timp și pentru a recunoaște managerii care, datorită dificultăților lor, pot împiedica dezvoltarea departamentului meu.
- Îmi place foarte mult să particip la diferite traininguri, seminarii, conferințe și să învăț ceva nou. La evenimentele "Liderului Anului" nu sunt prima dată, deoarece fiecare dintre aceștia lasă un sentiment de mare profesionalism în ceea ce privește organizarea și selectarea vorbitorilor ", consideră Nikolai Rukosuev de la SKS LLC. - Anterior, am lucrat eu ca antrenor, iar direcția muncii mele a fost doar legată de conducerea personalului. De aceea, a fost interesant să se evalueze o altă perspectivă asupra soluționării problemelor de personal. Seminarul de la Dmitry și Marina Ladnyh a ajutat la stabilirea criteriilor exacte ale angajaților "înființați". O asemenea problemă, din nefericire, există în compania mea. Pentru mine, am decis că afacerile ar trebui să fie întotdeauna păstrate într-un stat înainte de criză, astfel încât angajații să poată investi mai mult și să rămână într-un ton constant.
- Sunt proprietarul unei afaceri mici, dar chiar și în condițiile unei companii mici, managerii pot să apară care nu vor să ia inițiativa și să corespundă complet descrierii "înrădăcinate". Aceasta este o problemă mare, pentru că afacerea mică are mereu nevoie de idei noi și de o conducere mișcătoare, de contact și activă ", subliniază Alla Elfimova din Gulf Stream. - În același timp, vârsta medie a angajaților noștri este de 35-45 de ani, când, în principiu, nu ne dorim cu adevărat să ne străduim să construim o carieră și să stabilim obiective ambițioase. Mi-a plăcut foarte mult seminarul, a fost prima dată când am participat la un astfel de eveniment. Acum voi monitoriza îndeaproape anunțurile evenimentelor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: