Primirea angajaților, selectarea celor mai buni candidați, angajarea celor mai potriviți - uneori se pare că acest lucru pune capăt întregului proces de lucru cu noul personal. Dar, de fapt, aceasta este doar prima etapă, urmată de adaptare.
Despre ce înseamnă adaptarea pentru un angajat și pentru un angajator, cum să îl conduci eficient sau, mai degrabă, ce mai bine să nu faci, vom vorbi în seria de posturi din direcția HR.
Ce este adaptarea?
Prin adaptarea înțelege procesul de verificare, nou-veniți să se adapteze la conținutul și condițiile de muncă, precum și la cultura corporativă a organizației. Este logic ca un angajat bine adaptat să funcționeze mai bine și, prin urmare, să aducă mai multe profituri. Este minunat dacă există un "regulament privind adaptarea" în cadrul companiei. Și nu este vorba doar despre următoarea „bucată de hârtie“ formale: acesta poate fi un simplu document de uz intern, dar este în mod clar, în mod clar și pur și simplu să fie descrise secvență de manager de operațiuni, subordonații, colegii, atunci când intră în biroul noului angajat. Este de dorit să existe un plan clar de activități de adaptare, durate specifice și indicatori ai succesului trecerii la adaptare.
Adesea adaptarea este asociată cu o perioadă de probă. Se poate spune că perioada de probă arată cât de bine corespunde candidatului ales postului, cât de bine poate să facă față sarcinilor și cât de ușor se potrivește cu colectivul. Dar adaptarea este un proces oglindă, în care organizația are o activitate mai activă; adaptarea arată cât de bine este pregătită compania pentru sosirea unui nou angajat și, prin urmare, la schimbări, inovații și creștere în general.
În contextul adaptării, este încă posibil să se distingă un astfel de concept ca îndrumare. Mentoring-ul permite noului utilizator să obțină abilitățile profesionale de bază foarte repede, să înțeleagă specificul muncii, să se obișnuiască cu instrumentele utilizate. Un mentor poate fi fie șeful departamentului, fie pur și simplu un bun angajat de rang și de dosar; lucrul principal aici este o experiență de muncă mare și o dorință de a le împărtăși.
Este foarte important să acordăm noului angajat o atitudine pozitivă, începând cu primele zile de muncă în cadrul companiei. Aceasta este cheia pentru o muncă mai eficientă și o performanță ridicată în viitor.
Exemple greșite de adaptare a angajaților
Și acum, consiliere "dăunătoare" pentru angajatori cu privire la adaptarea personalului. Deci, să presupunem că ați decis să angajați un nou angajat, care, din partea lui, este interesat să lucreze în compania dvs.
Pentru ca adaptarea să nu aibă un impact greșit, este necesar să se respecte astfel de recomandări.
- Fiți cât mai mult posibil închis și ostil noului venit. Colegul și, în general, toți cei care intră în birou cer să facă același lucru. Nou venit ar trebui să simtă imediat atmosfera înconjurătoare în toate culorile, deoarece baza relațiilor dintre angajați este pusă din primele zile de comunicare.
- Nu-mi pasă de locurile de muncă ale unui nou angajat în avans - el se va găsi o masă și scaun liber. Pentru a economisi spațiu, îl puteți pune la o masă cu un alt angajat.
- De obicei, noi angajați pune o mulțime de întrebări: „Cum de a lucra cu acest program?“, „A fost rapoarte Cine e?“, „Unde pot găsi aceste documente?“, Și diverse alte care, și de ce. Nu răspundeți la întrebări sau, chiar mai bine, răspundeți laconic - "Manipulați-vă". Antrenează nivelul de stres exorbitant incepator - pentru a începe munca în haosul sarcini noi, ziare, oameni, numere, iar informațiile nu este ușor. Și nu-l încurajați să pună întrebări, să mai tăcut și mai puțin a face.
- Oferiți informații inconsecvent, amestecând faptele și sarcinile la timp. În primul rând, este mai bine să vorbim despre cele mai dificile, într-un limbaj profesional și folosind toată terminologia pe care o cunoașteți doar. Apoi, la sfârșitul zilei, mergeți la lucruri simple - totuși începătorul nu-și amintește nimic.
- Nu lăudați niciodată un angajat nou și nu-i observați succesul. Este mai bine să căutați neajunsuri în munca sa și să îndreptați cu îndrăzneală către aceștia direct cu ceilalți subordonați. Și amintiți-vă că pedeapsa nu trebuie să fie proporțională cu eroarea - certa pentru utilizare ulterioară.
- Prin implicarea nou venit în munca în echipă: Nu permite angajaților să-i implice în activitatea de ansamblu, lăsați-l în pace: nu este necesar să dedice un novice în noi proiecte, face cunoștință cu colegii și pentru a apela pentru masa de prânz. Nu-l trageți pe așa ceva.
- Și nu permiteți să vorbiți: noul angajat nu ar trebui să aibă dreptul de a vota. Ideile, gândurile, sugestiile sale pentru optimizarea muncii nu prezintă interes pentru nimeni.
- 11 moduri de motivare nematerială a angajaților
Serios, aș dori să închei acest post cu un citat din cartea lui Jeffry J. Fox "Cum să devii un manager de primă clasă. Cum să atrageți și să păstrați cei mai buni specialiști ".
El [angajatul] era de douăzeci și patru de ani când a primit pentru prima oară un loc de muncă real. A fost a cincea săptămână de lucru. În acea dimineață, cineva a bătut pe o pereche de sticlă de sticlă de sase picioare care separa biroul de camera principală.
"Îmi pare rău, domnule Godfrey, numele meu este Ralph Hart. Aveți un minut? "- a spus un bărbat politicos, foarte îmbrăcat de șaizeci de ani.
- Bineînțeles, răspunse tânărul angajat care, fără să-l recunoască, își aminti imediat numele de renumitul președinte al consiliului de administrație al companiei.
- Mulțumesc, spuse domnul Hart. - Domnule Godfrey, permiteți-mi să vă spun ceva despre compania în care lucrați. Grefierul dădu din cap și domnul Hart continuă:
Atingerea unui nou angajat, dl Hart a fost tăcut, și apoi, fără a lua ochii de la Godfrey a concluzionat, „Și totuși, dl Godfrey, folosim doar cei mai buni profesioniști. Bine ați venit la Heublein. "
Recepție excelentă în lucrările de adaptare a personalului nou. Nu ne putem imagina cu ce zel un nou specialist va veni sa lucreze si ce rezultate poate obtine si, in consecinta, ce profit va aduce compania.
Adaptați corect!
Conversii mari!
Daria Khoromskaya,
șeful departamentului de resurse umane LPgenerator
ATENȚIE! Utilizați un browser Internet Explorer învechit
Acest site este construit pe tehnologii avansate și moderne și nu suportă versiunile 6 și 7 ale Internet Explorer.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: