Luarea primului pas în construirea celor din jurul dvs. în echipă înseamnă că recunoașteți faptul că succesul afacerii dvs. depinde direct de performanța celorlalți.
Dvs. și afacerea dvs. veți începe să reușiți mai repede și va fi mai eficient dacă vă concentrați atenția asupra faptului că oamenii lucrează împreună cu dvs. în aceeași echipă.
Iată 10 principii-cheie pentru crearea unei echipe, astfel încât să puteți angaja majoritatea angajaților dvs. împreună cu dvs. sau, mai degrabă, cu fiecare dintre ei, cu conducerea și cu afacerea dvs.
2. Arătați justiția și coerența.
Asigurați-vă că ați stabilit aceleași reguli pentru toată lumea, inclusiv pentru dvs. Asigurați-vă că toată lumea știe normele și standardele de conduită permise reciproc, colegii la locul de muncă și în afara muncii.
3. Acționează eficient.
O bună organizare a activității echipei implică o împărțire adecvată a volumului de muncă, oferirea de oportunități pentru fiecare membru al echipei să devină de succes, să dezvolte și să obțină un rezultat bun de către companie. Acest lucru este foarte important dacă aveți o afacere mică. Dați fiecărui angajat sarcina în care crede că numai el însuși se poate descurca bine.
4. Este mai bine să permiteți unul.
Dacă sunteți un lider bun, veți fi foarte cinstit cu ceea ce doriți ca angajații dumneavoastră să facă. Puteți pune toate întrebările "ce" și le puteți decide "cum". În timp ce, în etapa inițială poate părea riscantă, dar dacă ești lider sincer și onest, veți vedea ce rezultatele aduc cooperare și idei de mai multe decât să caute toate deciziile singur.
5. Furnizați resurse.
Dacă doriți să obțineți un rezultat bun de la angajații dvs., este evident că trebuie să le oferiți tot ce au nevoie. Dacă puteți stabili o relație cu echipa dvs., oferindu-le tot ce au nevoie pentru a-și face treaba în cel mai bun mod posibil, explicați-le că la rândul lor vă veți aștepta la rezultate mai bune.
6. Setați feedback-ul.
În relații oneste și deschise, atunci când o echipă este creată, veți menține o separare a responsabilităților pentru a menține activitatea în afaceri. Aceasta va însemna, de asemenea, că toți angajații dvs., la fel ca dumneavoastră, sunt pozitivi, de asemenea, sprijină feedback-ul.
7. Nu dai vina pe nimeni.
Atunci când lucrurile merg prost, va trebui să lăsați angajații dvs. să știe că prețuiți foarte mult riscul pe care l-au luat pentru a alege calea dezvoltării afacerii. Este foarte important să continuăm să acționăm în mod activ, să continuăm dezvoltarea organizației, indiferent de mărimea acesteia.
8. Îmbunătățiți echipa.
Uneori este foarte important să se unească echipa într-una. Suma părților este mai mult decât adăugarea. Apoi, este important ca sarcinile să fie distribuite, să fie implicate activități comune și, în plus, membrii echipei să fie mobilizați pentru a-și îmbunătăți individualitatea și succesul echipei.
9. Apreciez individualitatea.
Într-o echipă puternică, există întotdeauna persoane deosebite și managerul trebuie să-și dea seama că toți angajații aduc ceva unic și valoros pentru muncă. Toată lumea ar trebui să știe cât de utilă este și să acționeze împreună cu echipa, realizând cât de importantă este, prin urmare, contribuția generală la activitățile companiei.
10. Sărbătați-vă împreună.
Conceptul de „partid“ are o mare valoare reală într-o sărbătoare echipa. Cu succesul vine nevoia de a ajunge la înălțimi mai mari, înțelegere și conștientizare a ceea ce a fost făcut, cum a dus la succes, și, desigur, care ar putea fi chiar mai bine dacă era ceva diferit făcut, pregătirea pentru viitor și decizia noi sarcini!
Crearea cu succes a unei echipe nu este ocolirea de sine de oameni perfecți. Dumneavoastră, ca "șef", puteți face schimbări uriașe, acțiuni și influențe pe care trebuie să le creați pentru a crea o echipă puternică care să vă ajute să vă ridicați și să conduceți afacerea sau organizația cu mare succes.
Trimiteți-le prietenilor: