Valorile corporatiste sunt întrebări la care trebuie să răspundem

Ideologia companiei poate fi un instrument foarte puternic pentru managementul strategic. Valorile corporatiste pot uni echipa și îi pot percepe angajații pentru o activitate eficientă. Dar nu în toate companiile care au aceste valori, se întâmplă astfel, mai mult decât atât, uneori vedem efecte direct opuse - dezintegrare morală și dezbinare. De ce?







Pentru a înțelege acest lucru, trebuie mai întâi să răspundem la alte întrebări.

Dacă valorile sunt necesare pentru companie doar pentru că sunt acceptate pe piață sau că investitorii le plac, atunci este mult mai probabil ca acestea să fie formulate oficial. Dar vor reflecta individualitatea companiei, unicitatea acesteia, aspirațiile și filosofia de afaceri a managementului? Dacă nu, valorile corporatiste vor fi doar brățări de bomboane, impreună cu angajații care nu sunt indiferenți față de munca lor.

Ideologia este necesară pentru companie ca o bază de vedere mondială, ca o ocazie de a înțelege fiecare angajat "De ce sunt aici? Care este sensul acestei afaceri? Unde mergem? De ce? "Valorile corporatiste ar trebui să fie create, în primul rând, pentru mișcarea conștientă a companiei și a angajaților, pentru o înțelegere extinsă a scopului companiei și formarea unei echipe asemănătoare pe această bază.

Organizația, puternică, sudată din interior printr-o viziune corporativă asupra lumii, este similară cu un organism cu imunitate ridicată și, prin urmare, poate rezista la cele mai complexe teste de rezistență. În cele din urmă, integrarea internă bazată pe valori promovează dezvoltarea dinamică a companiei și eficiența sa strategică.

Valorile nu apar pur și simplu de ele însele, ele sunt mereu proiecții ale viziunii lumii asupra anumitor persoane. Prin urmare, ar fi o mare greșeală să le dai complet scrisul consultanților externi. Sub stiloul lor, se vor transforma în expresii rafinate care nu reflectă autoidentificarea companiei și a angajaților săi.

Ideologia companiei ar trebui "întărită" de cei care construiesc o companie și o administrează. Acești oameni sunt principalele surse și purtătoare de valori corporative. Consultantul poate fi un bun ajutor, dar, în cea mai mare parte, ca moderator al procesului, un expert și un cititor de informații.







Liderii ideologiei ar trebui să devină, în primul rând, manageri și în continuare (în cele din urmă) toți angajații. Și nu vă fie frică să schimbați pe cei care nu acceptă valorile companiei, indiferent de ce fel de stele sunt. Este necesar ca ideologia să pătrundă în companie și să atragă oameni cu o viziune similară asupra lumii.

Valorile nu sunt cuvinte abstracte despre frumos și etern. Valorile sunt concepte cheie despre afaceri și oameni. Oamenii sunt departe de a fi la fel de raționali cum suntem, uneori, se pare. Pentru afaceri, contabilitatea rece și logica sunt importante. O ideologie competentă este aceea în care aceste concepte pot trăi.

Afacerea nu tolerează bârfa, necesită specificitate și claritate, eficacitate și eficiență, gestionabilitate și dezvoltare. Fără aceasta, ideologia se poate transforma în cuvinte frumoase despre nimic.

Schimbarea, reconstruirea culturii corporative este mai dificilă decât construirea ei de la zero. Prin urmare, mai devreme conducerea se gândește la acest lucru și începe să se miște în mod conștient față de ideologia corporativă, cu atât mai bine.

Gestionarea prin valori este un instrument strategic, deci nu merită să așteptați rezultate rapide și impact. Mai mult decât atât, este un lucru consumator de timp și consumator de energie, trebuie să realizăm acest lucru. Este posibil să păstrăm acest strat în minte atunci când există probleme operaționale reale, oricine poate, dar nu toată lumea este capabilă și obișnuită să facă acest lucru. Prin urmare, trebuie să colectăm pe cei ai căror conștiință este deschisă și să le educăm.

Perspectiva asupra oamenilor și a organizațiilor este extrem de inerțială. Este necesar să ai răbdare și să poți repeta lucruri-cheie pentru a le rezolva în mintea oamenilor.

Orice schimbare în organizație, într-un fel sau altul, este întotdeauna însoțită de rezistență, aceasta trebuie să fie pregătită. Încercarea de a remake oamenii, este inutilă. Însă includerea treptată în acest proces a celor mai pregătiți pentru acest popor cu mintea deschisă va contribui la formarea unei coaliții largi de schimbări și la creșterea treptată a influenței asupra colectivului.

Este necesar să se înceapă conștientizarea necesității și inevitabilității schimbărilor. Este important să se asigure că starea de spirit prevalează în rândul personalului "este imposibil să continuăm să trăiți așa". Semințele schimbării trebuie să cadă pe sol fertil.

Este necesar să agraveze problemele și eșecurile, și să nu le ascundem de angajați, conducând oamenii la actualitatea schimbării. Dar trebuie să facem acest lucru cu atenție și cu atenție, garantând sprijinul principalilor actori și conectându-i la dezvoltarea ideologiei (noi).

Atunci când dezvoltăm valorile companiei, este important să ținem cont de unicitatea acesteia, de trăsăturile istorice dezvoltate. Este necesar să se efectueze un audit de valoare pentru a înțelege ce împiedică dezvoltarea organizației. În final, este necesar să se formeze un fel de viziune - imaginea viitorului dorit, prin izolarea valorilor-cheie. Pe baza lor, continuați să construiți ideologia companiei.

Doar atunci când înțelegem ce avem nevoie de valori corporative, cine le poate implementa și le poate implementa în viața organizațională, ce ar trebui să fie aceste valori, când și cum să o facă fără a amenința viața organizației, putem aborda această problemă. Apoi, există o șansă că va fi benefică pentru organizație. În caz contrar, există o mare probabilitate ca apoi să trebuiască să întrebați de ce nu a funcționat.

Citiți mai multe despre valorile corporative ale companiei aici: "Managementul valorii"







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: