Nu este nimic surprinzător prin faptul că angajatul dorește să cunoască perspectivele de creștere a carierei și oportunitățile de educație continuă în cadrul acestei organizații, precum și condițiile pe care trebuie să le îndeplinească pentru aceasta. În caz contrar, motivația comportamentului devine slab, persoana nu funcționează în vigoare, aceasta nu urmărește să își îmbunătățească calificările și consideră organizația ca un loc să aștepte un timp înainte de a trece la o nouă lucrare, mai provocator.
În această lucrare am discutat în detaliu concepte, cum ar fi o cariera, tipurile sale, modele, etape, precum și managementul carierei de afaceri, care include procese de planificare și dezvoltare a carierei, precum și motivația angajaților.
Înțelepciunea populară spune că profesia este asemănătoare cu bogăția. Activitățile oamenilor sunt adesea judecate de cariera lor. La începutul ciclului profesional, de obicei, în scopul pregătirii pentru o carieră viitoare - dezvoltarea de competențe, valori, reprezentări și alte aspecte necesare pentru dobândirea unei identități profesionale. La sfârșitul ciclului profesional, o persoană se concentrează, de obicei, pe stabilirea gradului de reușită.
Scopul lucrării este de a studia tema "Managementul carierei".
Pentru atingerea acestui obiectiv au fost stabilite următoarele sarcini:
1. Să studieze factorii care influențează alegerea carierei;
2. Să ia în considerare gestionarea unei cariere în afaceri;
3. Să studieze managementul promovării profesionale și profesionale a personalului
În cadrul carierei înțelegeți orice schimbare în poziția angajatului. Poate fi o schimbare în poziția unui angajat în cadrul organizației, atunci când se mișcă dintr-o poziție în alta. Cu toate acestea, această noțiune de carieră nu se limitează la: cariera este orice schimbare la locul de muncă. Nu este nimic despre faptul că vorbesc despre o carieră, referindu-se la întreaga cale de lucru a unui om care și-a putut schimba în mod repetat munca în timpul vieții. Trebuie remarcat faptul că termenul "carieră" înseamnă de obicei nu doar o schimbare a poziției unui angajat, ci doar o creștere a nivelului de carieră sau cel puțin o schimbare a poziției care sugerează o îmbunătățire, mai degrabă decât o deteriorare a situației. Cu toate acestea, chiar dacă angajatul a fost redus, se poate vorbi despre o carieră, dar numai într-un sens negativ, negativ.
Principalele obiective ale carierei sunt:
Salariul ridicat primit de muncitor cu statut mai ridicat;
condiții favorabile pentru muncă și existență, independență, oportunitatea de a trăi așa cum doriți, fără a acorda atenție celorlalți;
un înalt nivel de competență, adică cunoștințe, aptitudini și aptitudini, este modul în care este baza pentru respectul față de ceilalți oameni; un compromis între nevoile personale și cele profesionale, de exemplu, între o poziție destul de înaltă, dar nu o poziție de lider la locul de muncă și abilitatea de a duce o viață bogată personală (în special cea familială).
Într-o carieră de afaceri, puteți identifica în mod condiționat un număr de etape.
1. Etapa pregătitoare, care durează aproximativ 18-22 de ani. În această etapă, o persoană decide, de obicei, ceea ce dorea și putea să facă, primește o educație, poate că se încearcă într-o mare varietate de domenii. În sensul corect al carierei în această etapă nu este încă, persoana se pregătește doar pentru ea.
2. Faza de adaptare are loc pe o perioadă de 23 până la 30 de ani. În această etapă, o persoană în mod obișnuit preia în mod obișnuit profesia; În același timp, există o coordonare a așteptărilor și a oportunităților reale, o persoană scapă de iluzii legate de sine și de oportunitățile pe care le aduce munca sa. Deseori, la această vârstă începe cariera managerului. Această etapă este foarte importantă, deoarece consolidează abilitățile profesionale. Persoana găsește un loc apropiat în echipă.
3. Stadiul de stabilizare, care se încadrează la vârsta de 30-40 de ani. În acest stadiu, nivelul profesional este în cele din urmă format. În acest stadiu, se stabilește în mod decisiv dacă o persoană poate fi lider. Este pentru această perioadă este ideea că oamenii prima parte a vieții sale de lucru pe numele său, iar a doua parte a numelui vieții acționează pe ea: în această perioadă persoana a dobândit deja o anumită reputație, ceea ce le urmează literal, ajutând sau, dimpotrivă, împiedicând cariera sa.
4. Perioada de consolidare cade pe vârsta de 40-50 de ani: cei care au reușit să-și dezvolte abilitățile de conducere continuă să se miște în sus. Dacă astfel de abilități lipsesc, oamenii conduc de obicei o carieră orizontală, adică stăpânește unele profesii noi sau sfere de activitate.
În această perioadă, oamenii se confruntă, de obicei, cu o "criză la mijlocul vieții" atunci când încep să se orienteze. că nimic nu poate fi schimbat deja. În această perioadă, o persoană devine în sfârșit o personalitate dezvoltată, posedând nu numai caracter și obiceiuri, ci și o biografie "ireparabilă". Pe cât de succes din punctul de vedere al unei persoane a avut viata depinde de armonia în tot restul vieții, dacă va trebui să fie mulțumit cu atins, sau pur și simplu pentru a trăi în pace, trecând pe cunoștințele lor de tineret.
5. Stadiul pregătirii pentru pensionare. Începutul acestei etape se caracterizează prin variabilitate mare, deoarece unii oameni se retrage imediat ce-l drept, adică, atunci când ajunge la vârsta corespunzătoare, în timp ce altele sunt încă de lucru (de multe ori - foarte cu succes). Pentru a oferi o descriere profundă a unei cariere, este necesar să se ia în considerare următoarele componente.
1. Lungimea căii de carieră reprezintă numărul de pași ai scării de serviciu pe care lucrătorul a trecut (sau "alunecat"). sunt văzute (deși foarte rar) lucrători care și-au desfășurat întreaga viață în același loc și durata carierei lor este minimă (egală cu zero). În același timp, există lucrători care și-au schimbat radical poziția, după ce au călătorit mult; Un exemplu aici poate fi orice caz în care o persoană de la ultimul nivel a crescut la cele mai înalte niveluri ale statului sau altei ierarhii, în particular, a devenit președintele unei companii mari sau șeful statului.
2. Punctul cel mai înalt, vârful unei cariere este cea mai înaltă poziție pe care un angajat a dobândit-o în calea sa de lucru. Evident, punctul cel mai înalt nu este întotdeauna sfârșitul unei cariere: cele mai înalte poziții din viața pe care o persoană o poate ocupa, de exemplu, în mijlocul sau chiar la începutul căii de lucru.
3. Nivelul de poziție este determinat prin calcularea raportului dintre numărul de salariați la un anumit nivel și numărul angajaților la un nivel superior. este inteligibil. că angajații de rang înalt nu pot fi prea mulți: orice lider al colegilor este, de obicei, mai puțin subordonat. De aceea, cu cât este mai mare diferența dintre numărul angajaților la nivelul inițial și cei mai puțini directori, cu atât mai gravă este saltul carierei.
4. Mobilitatea potențială se determină prin calcularea raportului dintre numărul de salariați la un anumit nivel și numărul de posturi vacante la nivelul următor. Acest indicator determină gradul de oportunitate, probabilitatea unei creșteri a poziției.
Cu cât este mai mică indicatorul mobilității potențiale (adică probabilitatea unei creșteri a poziției), cu atât este mai importantă promovarea. Să presupunem că la un nivel superior toate pozițiile sunt ocupate; în acest caz, creșterea, transferarea la un anumit nivel a unui angajat care ocupase anterior o poziție mai densă ar fi extrem de puțin probabil. Într-adevăr, eliberarea directorului plantei din poziția sa, dacă își face bine treaba, este cu greu posibilă; un lucrător din aval trebuie să aibă avantaje uriașe pentru a avansa la un manager de plante. Pe de altă parte, este mult mai ușor să ocupi o poziție de lider în organizația nou creată, caz în care o persoană care anterior nu a efectuat un astfel de loc de muncă poate lua o poziție influentă.
5. O componentă la fel de importantă a unei cariere este obiectivul său, adică motivul care conduce un bărbat. Deoarece motivația poate fi foarte diferită, există câteva obiective principale care pot fi identificate. Pentru o anumită persoană, acestea pot fi mai mult sau mai puțin importante; În plus, aceștia pot efectua într-o varietate de combinații, deși, de obicei, toate obiectivele sunt mai mult sau mai puțin importante pentru o persoană.
Trebuie avut în vedere faptul că pe tot parcursul vieții unui scop de carieră se poate schimba radical. Ceea ce este important pentru un tânăr nu poate fi la fel de important pentru o persoană matură. De exemplu, în tinerețe, oamenii de multe ori tind să luciul exterior, pentru a se asigura că produsele în alte impresie de durată, pentru a avea succes, și abia mai târziu încep să înțeleagă că mai importante calități profesionale și auto-realizare, atunci mușca întruchiparea sinelui în activitățile și produsele sale. Tipuri de carieră. Cariera este un fenomen complex și divers, care are mai multe soiuri. Se acceptă să se facă distincția între carierele administrative (manageriale) și profesionale, precum și carierele pe verticală și orizontală.
O carieră administrativă este o carieră pe care orice administrator o face. Cu alte cuvinte, o carieră administrativă este numită ridicarea ierarhiei manageriale. De exemplu, șeful magazinului, cu condiția să lucreze bine cu timpul, poate deveni un director adjunct sau chiar un director al întreprinderii, iar un vânzător obișnuit poate deveni șef al departamentului de vânzări.
Trecerea la scara de carieră, managerul dobândește noi drepturi, participă la adoptarea unor decizii strategice care nu sunt actuale, dar mai importante, care determină dezvoltarea organizației pentru perioade mai lungi. Pentru a înțelege natura acestei schimbări, este suficient să comparăm îndatoririle managerului magazinului cu directorul rețelei de tranzacționare, primarul orașului, guvernatorul și președintele.
De la o carieră administrativă este necesar să se distingă o carieră profesională - modificarea statutului profesional al unui angajat. De exemplu, în instituțiile de învățământ superior profesorul începe să lucreze ca asistent, apoi devine doar un profesor, apoi - un profesor senior, profesor asistent și, în final, un profesor. Toate aceste posturi nu implică nici împuternicirea, nici schimbările speciale ale naturii muncii: în esență, profesorul rămâne profesor.
Cariera verticală - o carieră în sens strict, și anume promovarea de la inferior la niveluri mai ridicate, „scara de carieră“, adică, ierarhia organizațională.
O carieră orizontală este o schimbare în poziția unui angajat, în care își schimbă pur și simplu activitățile intime, fără a-și ridica sau a-și micșora poziția în organizație.
O carieră orizontală este un mijloc foarte important de a încuraja angajații. Acest tip de carieră devine din ce în ce mai răspândit în practica companiilor străine. Se întâmplă că managementul nu este capabil de a îmbunătăți angajat, de exemplu, datorită faptului că nu există poziții libere, sau pentru că nu erau siguri posibilitatea de creștere epuizat (lider pe care angajatul este capabil să facă față sarcinilor care trebuie îndeplinite de către un mai înalt ). Astfel de situații sunt destul de naturale, subiectul este mai mult decât faptul că numărul de funcții de conducere este întotdeauna extrem de limitat.
Există două forme principale ale unei cariere orizontale: "carusel" și "îmbogățirea muncii".
„Carousel“ este o mișcare (de obicei temporar) muncitor de la o unitate la alta, în cazul în care el trebuie să-și îndeplini îndatoririle calitativ diferite de cele la care el a fost obișnuit. În același timp, drepturile și nivelul salariilor sunt de obicei păstrate. Această formă de carieră orizontală este destul de productiv, deoarece permite angajatului să se simtă „în pantofi“ ale angajaților cu care trebuie să se ocupe și să dobândească o perspectivă mai largă a lucrurilor. În SUA, "caruselul" ca formă de carieră orizontală este voluntară. În Japonia, această metodă este folosită în general ca obligatorie în pregătirea tinerilor angajați. În practică, întreprinderile rusești folosesc ambele forme. De multe ori salariatul, luate la o anumită poziție într-o perioadă relativ scurtă, un „hold“ special după cele mai diferite departamente ale întreprinderii, în scopul de a imagina mai bine specificul activităților sale. Acest formular este, de asemenea, folosit pentru a testa abilitățile de afaceri, abilitatea de a se adapta și de a învăța de la un lucrător recent angajat.
"Îmbogățirea forței de muncă" implică o extindere treptată a responsabilităților în detrimentul întreprinderii
1) participarea la diferite comitete;
2) îndeplinirea temporară a funcțiilor unui loc superior (până la înlocuirea temporară a superiorilor);
3) oferirea posibilității de a desfășura activități de cercetare științifică,
4) numirea în calitate de îndrumător pentru tinerii lucrători;
5) alternarea tipurilor de muncă efectuate. În ultimul caz, poate fi atât prelungirea sarcinilor în cadrul postului, cât și îndeplinirea temporară a sarcinilor prescrise pentru un alt post.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: