Esența și etapele de coeziune a echipei
Coeziunea colectivului de muncă este determinată prin unitatea comportamentului membrilor colectivului. Este construit pe unitatea de interese, valori, norme de comandă și este o caracteristică generalizată a nivelului său de dezvoltare.
Coeziunea intra-colectivă este considerată în două aspecte:
- unitate orientată spre valoare - unirea intereselor individuale și colective, a valorilor, a normelor etnice, a înțelegerii și a evaluărilor în raport cu sferele importante ale vieții pentru existența colectivității;
- obiectivitatea unității active este unificarea comportamentului membrilor colectivului în procesul general de muncă atunci când rezolvăm diverse sarcini ale organizației și atingem obiectivele.
La nivelul coeziunii, colectivitățile sunt împărțite în coeziune, dezbinate, dezmembrate. (Tabelul 2.)
-o gamă largă de indicatori de disciplină;
-stabilitatea compoziției angajaților; - asocierea armonioasă a relațiilor formale și informale; - stabilitatea indicatorilor de performanță ai organizației; - constructivitatea și eficiența soluționării tuturor tipurilor de conflicte; - Asistență reciprocă.
Factorii care afectează coeziunea colectivului sunt împărțiți în general (extern) și specific (intern).
Principalele sfere ale activității întreprinderii, valorile, comportamentul și caracteristicile de reglementare care influențează formarea coeziunii:
Misiunea și obiectivele întreprinderii;
· Fonduri admise care pot fi utilizate pentru atingerea obiectivelor întreprinderii;
· Imaginea și imaginea aleasă pe care întreprinderea o are și creează;
· Principii, reguli și norme care asigură trăsăturile distinctive și existența întreprinderii în ansamblu;
· Obligațiile pe care un angajat trebuie să le aibă atunci când intră într-o anumită poziție în întreprindere;
· Standardele comportamentale pe care un angajat trebuie să le respecte în îndeplinirea îndatoririlor.
Tipuri de "intrare" a unei persoane într-un colectiv
Refuz - nu sunt percepute norme și valori care să fie prioritare pentru întreaga întreprindere
Mimicrie - normele și valorile de bază nu sunt percepute, ci aderă la opțional, să deghizeze neacceptarea normelor și a valorilor
Conformismul - toate normele și valorile sunt acceptate, cu condiția ca personalitatea
Adaptive - normele și valorile obligatorii sunt percepute, opționale - parțial sau nu percepute
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: