Cum să rezolvați întârzierile personalului?
Mai devreme sau mai târziu, fiecare manager se confruntă cu problema angajaților târziu. Se pare că prima dată poți ierta - dopul sau mașina s-au rupt. Situația este încălzită când întârzierile individuale se transformă într-un sistem. Datorită unui angajat care întârzie cu regularitate de muncă, disciplina tuturor este încălcată. Concentrându-se pe acesta, ceilalți angajați încep să întârzie, la început timp de 5-10 minute, apoi pentru 30 de ani. Cum să pedepsească angajații care nu sunt responsabili? Și oricum, este corect să pedepsim că întârzii?
fin
"Bine este un panaceu de la întârziere", cred mulți lideri. Este așa? Să ne dăm seama!
Nu există o clauză în legislația muncii care să legalizeze amenzile. Cu toate acestea, managerul poate elabora un document intern "Regulamentele privind premiul" și pe baza sa pentru a priva premiile angajaților care sunt ineficienți.
Această pedeapsă este plină de consecințe neplăcute. Amenzi amărî, care se încadrează moralul, ca o consecință, a crescut cifra de afaceri de personal. Conversații pot apărea, cum ar fi: „dacă amendat pentru întârziere, apoi lăsați de prelucrare doplachivayutza“. Specificitatea multor companii este că de multe ori după ore de lucru trebuie să fie întârziată (lucru de urgență la proiect, livrarea revistei etc.). Muncitorii vor veni exact la 9 și se lasă la exact 18.Na jargon, aceasta se numește „grevă italiană“ - atunci când angajații efectuează exact sarcinile pe care sunt scrise în declarația oficială, nu mai Yin mai puțin și de lucru, cum se spune, „nici o scânteie“ . Fără îndoială, acest lucru va afecta performanța și calitatea muncii. Ai nevoie de astfel de lovituri?
ambalare în saci
Concedierea este o metodă radicală de tratare a întârzierilor. Se comportă ca ultimul argument, dar nu scapă de toate problemele. Uneori se întâmplă ca angajatul concediat să fie înlocuit de nimeni, mai ales dacă salariul este scăzut și angajatul a lucrat pentru idee. Există o altă versiune a evoluției evenimentelor: câteva zile mai târziu, iar începătorul va începe să întârzie.
Concursul "Luna lunii"
Această întrebare poate fi abordată cu umor: puteți face o fotografie a întârzierilor pe un stand special. Deci, în unele organizații cu o cultură corporativă bine dezvoltată, se organizează chiar și un concurs "Oposdun of the Month" și un cronometru de alarmă este dat câștigătorului la adunarea generală. Astfel de metode, desigur, nu funcționează deloc. Cineva poate să se supună în mod serios sau să nu dea deloc importanță acestui lucru.
Un exemplu personal
Una dintre cele mai eficiente modalități de motivare este exemplul personal al unui lider. Managerul nu trebuie doar să stabilească niște reguli, ci să arate prin propriul exemplu cum ar trebui să fie executați, cât să vină și să plece de la locul de muncă. Apoi, subordonații vor începe să urmeze programul.
interviu
Fiecare angajat poate avea propriile motive pentru întârziere, deci este mai bine să vorbești cu ei personal. În timpul conversației, se pare că cineva are nevoie de un impuls sub formă de cote, altele mult timp a vrut să schimbe locul de muncă, dar nu există opțiuni adecvate, iar al treilea - „bufnița“, si se trezesc la ora 8 dimineața, pur și simplu nu se poate. A pedepsi sau, dimpotrivă, a motiva pe toată lumea în mod egal ar fi ineficientă.
promovare
Dacă metodele de mai sus nu funcționează, acționați din contră. Nu pedepsiți întârzierea, dar încurajați-i să vină la timp. Nici măcar nu vorbim despre plata bonusurilor. Puteți încuraja, de exemplu, cafea gratuită dimineața.
Nu există nici un remediu universal pentru întârziere! Este nevoie de o abordare personală. Trebuie înțeles că, cu cât mai mult timp un lider se dedică subordonaților săi, cu atât este mai bine disciplina. Experții sunt de acord: punctualitatea este problema motivației și calendarului unui singur angajat.
Și cum te descurci cu întârzierile subordonaților tăi?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: