Conversație cu angajatorul

Capitolul 6 Încheierea unui contract de muncă cu angajatorul - o persoană După cum se menționează în capitolul 1, angajatorul-persoană fizică: 1) este un întreprinzător individual, a dobândit personalitatea juridică a forței de muncă de la data înregistrării sale ca atare; 2) l







3.2. Deducerile din salarii realizate de către angajator în temeiul Legii muncii a drepturilor care îi sunt acordate prin dreptul angajatorului de a face deduceri din salariul unui angajat, cu toate acestea, numai în cazurile prevăzute de Codul muncii și

Capitolul 1. Renunțarea prin acord între un angajat și un angajator Concedierea prin acord între un angajat și un angajator este una dintre cele mai puțin contradictorii modalități de a rezilia o relație de muncă. Caracteristicile distinctive ale acestei metode de concediere sunt: ​​a lui

Capitolul 22. Concedierea în legătură cu refuzul de a se transfera la un alt loc cu angajatorul În ciuda faptului că motivele oficiale de concediere la inițiativa angajatorului sunt definite în partea 1 a art. 81 din RF RF (și discutată de noi în capitolele precedente), legea prescrie

Conversația cu psihologul trebuie să se pregătească răspunsuri la unele comune voprosy.Budte gata să: - să se asigure că psihologul va avea puține de spus și o mulțime de a cere - ce conversație cu el poate fi critic znachenie.Eto nu poate fi utilă,







Am o mică companie într-o țară mică. Pot deveni un angajator excelent și, dacă da, cum? În spatele acestei probleme este un sentiment al resurselor limitate ale companiei, care ar putea fi invocate. Nu este vorba doar de companii din afara SUA: chiar american

Trehpaltsevaya conversație atunci când au pre-programate tehnica de trei degete si aplica-l, vorbind cu angajații lor, conversația este mai delimitată napravlenii.Soedinyaya trei degete, activați creierul drept, care ia drept sa

A treia conversație Eficiență și eficacitate Deci, ce am oprit? Am discutat cum să asigurăm performanța pe termen scurt satisfăcând nevoile imediate ale clientului. Pentru a fi eficientă pe termen scurt este necesar să se ia

A patra conversație Incompatibilitatea rolurilor M-am gândit foarte mult la conținutul ultimei conversații. Dați-mi voie să o rezumă din nou, vă rog. Pentru a face față problemelor cauzate de schimbări, trebuie să luăm decizii bune și să le asigurăm succesul

A șasea conversație Ce să facem cu schimbările Nu vreau să încerc să rezumă ultima noastră discuție? Voi încerca. Ați spus că trebuie să îndeplinim toate rolurile PAEI pentru a lua decizii bune. Sunt necesare soluții bune pentru depășirea problemelor.

Cea de-a unsprezecea conversație Comunicații greșite În timpul ultimei conversații, am vorbit despre componenta umană - de ce avem nevoie de membri maturi ca membri ai echipei. Dar nu am discutat încă despre sensul procesului în sine. Să începem din nou. Pentru a reuși

A treisprezecea conversație Percepția realității Am observat deja că oamenii diferă nu numai că se comportă, ci gândesc și diferit. Dacă doriți să vă vindeți ideile altor persoane, ar trebui să vă gândiți la fel de bine și să discutați cu aceștia într-o limbă pe care o înțeleg.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: