Ei încep să-și ajusteze negativ colegii, să-i încurajeze să facă unele sabotaj la locul de muncă. Întreprinderea se poate confrunta cu consecințe foarte grave. Astfel de devieri conduc adesea fie la o încălcare, fie la o întrerupere completă a procesului de lucru.
Ar fi mai bine, bineînțeles, ca autoritățile să avertizeze un astfel de rezultat negativ, decât să dezvăluie dezordinea pe care au produs-o câteva nemulțumiți. Și pentru a lua măsuri pentru a preveni sabotajul, trebuie să știți principalele lor trăsături. Deci, când ar trebui să începeți să bațiți alarma?
În primul rând, este vorba despre deteriorarea performanțelor unui departament sau a întregii întreprinderi. Dacă, în calitate de șef, văd că subordonații dvs. au încetat să-și îndeplinească în mod corespunzător munca. sau calitatea sa sa înrăutățit semnificativ, atunci acesta este primul "clopot de alarmă". Deci, ceva a mers prost în companie. Angajații au început să lucreze ceva, nu fac față sarcinilor, nu respectă termenii executării lor, fac multe greșeli. Aceasta înseamnă că au pierdut motivația de a lucra. Acest lucru se întâmplă destul de des. Acesta poate fi, desigur, și „fenomen natural“, care depinde de o serie de factori externi, cum ar fi criza în companie sau o creștere a volumului de muncă. Pe de altă parte, poate fi bine lucrarea „sabotori“ mâini care strică spiritul tău de lucru în echipă și îi incită să submineze activitatea întreprinderii ca întreg. Astfel de oameni trebuie să fie identificați urgent și astfel să oprească procesul de distrugere a societății care a început.
În al doilea rând, ceea ce autoritățile trebuie să acorde atenție este starea de spirit în echipă. Dacă observați o mulțime de minereuri acustice și auziți discursuri nemulțumite, atunci și acest lucru poate fi perceput ca o alarmă. Angajații și-au stricat starea de spirit, și-au pierdut dorința de a pune ceva în lucrarea lor, gândiți-vă cu câțiva pași înainte și nu mai vedeți o scânteie în ochii lor. Merită să ne gândim. Din nou, motivele de aici pot fi atât externe, cât și interne, cu care vă puteți descurca, dacă le observați la timp. Fii mai atent la angajați. O privire banală în ochi vă va ajuta să trageți anumite concluzii.
Atmosfera generală în echipă variază, de asemenea, în funcție de situație. Uitați-vă bine la situația de la locul de muncă. În cazul în care angajații au început să se plângă de ceai unul la altul, ceartă, nu găsesc un limbaj comun unul cu celălalt în rezolvarea oricăror probleme, se poate, de asemenea, a spus despre început să submineze funcționarea normală a echipei. Foarte adesea, acest proces începe cu o simplă neînțelegere a colegilor și a superiorilor reciproc plângându-se termină și „uneltiri“ unul de altul, calomnie și alte probleme. Fiecare angajat începe să se simtă la lucru ca într-un război - ceva se poate întâmpla în fiecare zi. Ce este aici munca normală de producție.
Unul dintre factorii importanți îl reprezintă atitudinea lucrătorilor față de responsabilitățile de muncă. E timpul să vă gândiți dacă ați observat că angajații au început de multe ori să întârzie, să-și aloce greșit timpul de lucru, să rămână după prânz, să conducă ceaiul în loc să muncească etc. Astfel, fluxul de lucru a început să meargă încet, iar opera a încetat să se facă în mod corespunzător. Mai mult, dacă a început spitalul cu frecvență suspectă și timpul liber, înseamnă că angajații. cel mai probabil, căutăm un alt loc de muncă.
Acum, să încercăm să ne dăm seama de ce apar astfel de procese? Care este cauza principală a subminării procesului de muncă?
În primul rând, poate fi un sistem greșit de construcție a personalului. Și este necesar să acuzăm autoritățile și departamentul de lucru cu personalul. Deci, angajații pe care i-ați angajat nu corespund spiritului general al întreprinderii. La urma urmei, acesta este un punct foarte important - munca ar trebui să fie apropiată de angajat și să-i îndeplinească convingerile și nevoile interioare. Să presupunem că cineva îi place comunicarea și a fost "înghesuiți" într-o cameră separată sau invers, o persoană închisă și timidă, care nu poate formula corect, a fost acceptată pentru a comunica cu clienții. Astfel de greșeli duc adesea la o ciocnire a lumii interioare a angajatului cu spiritul general al companiei și, din cauza acestei contradicții, există un conflict, o scădere a dispoziției de lucru, o respingere a muncii în mod normal. Astfel, jumătate din caz este de a recruta cadrele "corecte".
Și, în sfârșit, găsiți persoana care subminează activitatea întreprinderii și înțelegeți ce motive le-a mutat în același timp. Poate că este vorba de un "cazac încurcat" de la o întreprindere concurențială care a semănat în mod deliberat negativ între colegii tăi. Sau poate este un angajat care este nemulțumit de statutul său în companie în acest moment și încearcă cu zel să scape de lider și să se așeze în locul lui.
În orice caz, este necesar să se determine devierea inițiată cât mai curând posibil, să se găsească inițiatorii și să se remedieze situația. În caz contrar, consecințele negative pentru companie nu pot fi evitate. Dacă acest proces merge prea departe, atunci puteți pierde toți angajații și, în cel mai rău caz, întreprinderea. În această situație, totul depinde de autorități, de faptul dacă va putea să reacționeze în timp și să oprească procesul. În cazul în care faceți totul în mod corect și veți reuși să depășiți "distemperul", atunci puteți trage anumite concluzii și nu mai puteți permite apariția unor astfel de situații. Deci, este posibil ca un astfel de "scuturare" pentru tine să se dovedească util într-o anumită măsură, dacă, desigur, procesul nu merge prea departe.
Deci, acum trebuie să înțelegem ce metode pot fi folosite pentru a combate o astfel de subminare a activității de lucru? Mai întâi, este mai bine să nu permiteți apariția unei astfel de situații, iar acest lucru este foarte posibil pentru comandant. Pentru aceasta este necesar, așa cum am menționat mai sus, să vă construiți corect echipa. Poate că este necesar ca criteriile de selecție a persoanelor din companie să fie mai stricte sau să se angajeze un astfel de manager pentru personalul care poate "vedea" și stabilește deja în timpul interviului, dacă vor merge la locul de muncă pe care îl oferiți sau nu. Un alt punct - subordonații lor nu numai că trebuie să asculte, ci și să audă. Încercați să fiți mai loiali și cel puțin cumva să răspundeți la solicitările și plângerile angajaților dvs. și, probabil, veți găsi o modalitate de a satisface nevoile lor fără pierderi speciale din partea dvs. După cum se spune, "ambii lupi sunt plini și oile sunt întregi". Acesta este rândul perfect al evenimentelor.
Dacă, totuși, nu ați reușit să preveniți sabotajul în avans și procesul a început deja, ar trebui să încercați să îl opriți cât mai repede posibil. Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să înțelegeți cauzele principale ale situației actuale, ajungeți la rădăcina problemei. Apoi, căutați persoana respectivă. Sau acei oameni care au început să submineze activitatea de lucru și să-i îndemne pe ceilalți colegi să facă acest lucru. Poate că o simplă conversație "inimă cu inima" cu acești oameni va ajuta să ajungă la un fel de consens, și astfel conflictul va fi epuizat. Încercați să înțelegeți motivele acestor oameni, ce le motivează. Poate că nu va fi deloc dificil să-și îndeplinească dorințele specifice din partea lor. În orice caz, mai întâi trebuie să încercați să rezolvați situația neplăcută care a apărut într-un mod simplu.
Dacă tot nu ați putea fi de acord cu sabotorii înșiși, încercați să "atrageți" restul colectivului de partea lor. Aflați de ce au "mers" pentru acești oameni, că nu le plac? Poate că au fost motivați de un sentiment de turmă - oriunde, acolo sunt. Sau, de asemenea, sunt nemulțumiți de ceva. Apoi, din nou, trebuie să încercați să satisfaceți cerințele acestora și să satisfaceți nevoile cu pierderi minime.
Ei bine, și ultimul lucru pe care îl puteți face dacă toate cele de mai sus nu au ajutat la rezolvarea situației - trebuie doar să scăpați de cei care l-au creat. Dar aceasta este o măsură extremă, nu este necesar să "se taie de pe umăr" și să-i forțezi imediat să scrie declarații.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: