Mai întâi, să definim ce managerul de proiect diferă de manager.
Ambele poziții sunt manageriale. Cu toate acestea, atribuțiile managerului de proiect sunt puțin mai "proaspete" decât termenii de referință ai managerului. Cu alte cuvinte:
- liderul este lider, iar managerul este executorul;
- liderul este menit să inspire echipa și managerul să atribuie sarcini specifice;
- managerul de proiect are o viziune a proiectului și a rezultatelor acestuia, managerul trebuie să elaboreze un plan de acțiune specific;
- liderul dă un impuls mișcării, iar managerul susține această mișcare;
- managerul stabilește criteriile de referință, creează, are încredere, managerul organizează, monitorizează implementarea proiectelor, rapoartelor, realizează indicatori;
- managerul ia decizii strategice, iar managerul - tactic etc.
Taxe oficiale
Responsabilitățile de lucru ale managerului de proiect în ansamblu sunt următoarele:
Lucrați cu participanții la proiect
- interacțiunea cu echipa de proiect, managerul, specialiștii clienților;
- organizarea muncii echipei de proiect;
- negocierea, promovarea intereselor și deciziilor clientului;
- rezolvarea conflictelor și problemele de proiect;
- delegarea sarcinilor și monitorizarea implementării;
- organizarea de întâlniri periodice privind proiectul;
Lucrul cu informații
- gestionarea infrastructurii de proiect;
- pregătirea, coordonarea proiectelor de documente;
- raportarea periodică a implementării proiectului;
- gestionarea riscurilor, detectarea lor în timp util, urmărirea stărilor de risc și a escaladării;
- să controleze schimbările în proiect;
- introducerea unor metode moderne și mai optime de lucru.
În rezumatul listei responsabilităților de serviciu, trebuie remarcat faptul că activitatea managerului de proiect este oarecum similar activității administratorului proiectului, în special în ceea ce privește pregătirea documentației, organizarea de întâlniri și negocieri.
Calități personale
Managerul de proiect trebuie să aibă următoarele calități:
- decență;
- calitățile de conducere, poziția activă a vieții;
- abilitatea de a găsi un limbaj comun cu orice persoană, capacitatea de a interacționa cu fiecare persoană în cadrul proiectelor;
- rezistenta la stres;
- capacitatea de a lua decizii independente în condiții de informare insuficientă;
- exigența față de îndeplinirea sarcinilor de către participanții la proiect;
- punctualitate, diligență etc.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: