Înainte de serviciile de personal ale companiilor cu creștere rapidă, sarcina cea mai problematică și cea mai importantă este atragerea potențialilor angajați. manager de resurse umane, compania atrage calificat asemănător vânzătorului: el trebuie să cunoască așteptările „client“ - candidat pentru poziția, cerințele sale pentru viitor, respectiv, de a face apel la punerea în aplicare a acestora în post.
Concurența pe piața forței de muncă obligă angajatorii să caute abordări non-triviale pentru angajarea personalului - să organizeze promoții speciale, zile deschise, să anunțe concursuri și stagii.
Aceste evenimente sunt unite de conceptul general de recrutare de evenimente. Eveniment-recrutare - este de a atrage candidați pentru posturi vacante, cu ajutorul unor evenimente speciale, care sunt benefice pentru companie, atât din punct de vedere financiar, precum și în ceea ce privește îmbunătățirea imaginii. Cel mai adesea, această metodă este folosită pentru a atrage tineri profesioniști în principal la poziții de plecare, care nu sunt atractive pentru profesioniștii cu experiență. Este recomandabil să se utilizeze eveniment de recrutare, atunci când compania a deschis cel puțin cinci poziții - în scopul de a economisi bani și de a crea o imagine pozitivă a organizației pe piața forței de muncă. Iar participarea candidaților la astfel de evenimente nu este doar o oportunitate pentru angajare, ci și pentru dobândirea de noi cunoștințe și experiență.
Companiile cu cea mai progresivă abordare a managementului personalului sunt din ce în ce mai convins de eficacitatea recrutării evenimentului.
Se pot identifica următoarele metode PR de atragere a personalului:
- Conferințele tematice se adresează în principal managerilor de nivel mediu. Reprezentanții acestui grup, atunci când recrutează pentru muncă, se concentrează asupra stăpânirii proceselor de afaceri, prin urmare, la astfel de evenimente managerii vorbesc despre proiecte de succes și despre sistemul de construire a afacerilor în cadrul companiei;
- Deschiderea zilelor de zi sunt, de obicei, destinate absolvenților de universități sau studenți și sunt începutul stagiului lor în cadrul companiei. Candidații sunt pre-selectate (interviu sau teste de performanță articole) sunt invitați să asculte de prezentare a companiei, vizita tur al zonei de birouri sau de producție, în cazul în care acestea sunt introduse pentru funcționarea imediată a companiei. Ca urmare a stagiului, mulți stagiari primesc o propunere de admitere în stat;
- Târgurile de locuri de muncă și zilele de carieră reprezintă în continuare cel mai popular tip de evenimente care vizează creșterea interesului tinerilor profesioniști în cadrul companiei. Pot participa mai multe zeci de organizații. Astfel de acțiuni sunt aranjate și de furnizori independenți, licee, facultăți separate.
De la târgul obișnuit al locurilor de muncă, evenimentele moderne se disting prin acțiuni motivante suplimentare care permit companiilor să se evidențieze printre alți angajatori. Acestea sunt seminarii de formare, prelegeri pentru studenți, concursuri sau studii de caz. Ele permit nu numai să creeze o imagine pozitivă a companiei, ci și să testeze abilitățile și cunoștințele solicitanților, economisind timp pentru preselecție.
Un exemplu viu de formare a unei imagini pozitive este crearea unui site web extern al companiei, care este o condiție necesară și indispensabilă pentru poziționarea companiei pe piață.
Următoarele acțiuni și evenimente pot fi eficiente:
1. Plasarea de articole de imagine și interviuri cu angajații organizațiilor în publicații care acoperă segmentul de piață în care operează societatea, sau pe probleme de ocupare a forței de muncă
2. Sponsorizarea diferitelor evenimente studentești, concursuri, conferințe. Șefii de unități pot acționa, de exemplu, în calitate de juriu, menționând tinerii profesioniști "în afaceri"
3. Cursuri și seminarii la universități din departamentele relevante pentru a organiza specialiștii companiei
campanii de PR interne menite să atragă potențiali angajați - o familiaritate cu compania, care depinde nu numai de dorința solicitantului de a adopta termenii propuși contractului, să intre în organizație și pentru a obține un punct de sprijin în ea, dar, de asemenea, dorința de a susține și de a promova o imagine pozitivă a companiei.
Printre acțiunile PR interne sunt următoarele:
3. Selecție competitivă - determină condițiile de selecție, trăsăturile și forma comportamentului, notificarea rezultatelor trecerii etapelor concursului. Toate acestea ar trebui să pară atractive pentru potențialii participanți;
4. Procedura de recrutare și de cunoaștere a funcției - prima persoană pe care viitorul angajat o vede ca reprezentant al companiei, formează o impresie despre organizație prin comportamentul său, stilul de intervievare și răspunsurile la întrebările candidatului. În ochii unui potențial angajat, ar trebui să se formeze un anumit "halo" în jurul poziției și al societății: cu cât este mai dificil să se facă selecția competitivă, cu atât este mai mare valoarea lucrării primite.
Datorită abordării complexe a rezolvării problemei de personal, companiile reușesc să atragă și să rețină specialiști cu înaltă calificare. Abilitatea de căutare și selecție a personalului este în mod constant îmbunătățită. Folosind metode avansate de evaluare, atragerea de instrumente suplimentare pentru a menține interesul solicitantului, "manevre" profesionale și o abordare creativă pentru rezolvarea problemelor - toate acestea devin o practică zilnică a managerilor de resurse umane. Prin parierea pe tineret, în timp ce își utilizează avantajele competitive, companiile pot obține segmentul cel mai progresist al pieței de personal. Evenimentul pentru ziua de azi este instrumentul cel mai flexibil și eficient, care nu numai că permite afacerilor să rezolve sarcinile curente de imagine și de recrutare, dar și optimizează interacțiunea cu piața personalului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: