Masă rotundă "Caritate de afaceri: alegeți între fonduri private și corporative"
Așa cum se întâmplă în companiile occidentale și internaționale
"Fondurile corporatiste și private sunt setări diferite ale obiectivelor", a declarat Tatyana Zadirako, director executiv al United Way - Rusia. - La crearea unui fond corporativ, obiectivele companiei în activitățile caritabile sunt cele principale, iar atunci când se creează un fond privat, obiectivele personale ale creatorului ".
Fiind un fond de caritate care realizează obiectivele companiei în practică, a fost posibil să înțelegem exemplul Corporației Coca-Cola. Maria Kanukova, directorul de comunicare al biroului de reprezentare al Coca Cola Export Corporation din Moscova, a vorbit despre linii clare de programe de caritate susținute de fond.
Aceasta, în primul rând, conservarea resurselor de apă - în proiectul global "Fiecare picătură este importantă" include, de exemplu, programul de conservare a lacului Baikal. În plus, există proiecte care vizează:
- susține stiluri de viață active,
- neutralizarea consecințelor provocate de schimbările climatice globale,
- sprijinirea programelor culturale și educaționale.
Aceste proiecte sunt în mare parte finanțate din Fondul Global de caritate Coca-Cola, care, în plus față de definirea priorităților de caritate, stabilește procedurile de selecție și de finanțare pentru beneficiari și monitorizează rezultatele proiectelor. În acest fel, de-a lungul anilor, Fundația Coca-Cola a trimis mai mult de 350 de milioane de dolari în scopuri caritabile din întreaga lume.
Realitățile rusești
"În prezent, sectorul caritabilității corporatiste din Rusia nu este pe deplin format", spune Maria Chertok, directorul CAF Rusia. "În majoritatea companiilor, interesele principalilor proprietari și corporații sunt foarte amestecate". Acest lucru se manifestă prin arbitraritatea alegerii priorităților de caritate și a lipsei de transparență.
Însăși crearea fundației, în lipsa unor stimulente fiscale pare Maria Chertok consecinta „companii superconsciousness“ și de interes, mai degrabă exotice în înființarea societății cu o instituție independentă - centru, în cazul în care a generat noi competențe.
Amestecarea intereselor acționarilor și a corporației nu vede nimic nenatural Igor Sobolev, Consilier de la FC Uralsib, șeful programelor de inițiativă Uralsib Bank: „activități generale ale companiilor de caritate, de obicei, asociate cu strategia. Și toate problemele de gestionare strategică a carității, bineînțeles, în interesul proprietarilor. În interesul proprietarilor și interacțiunea cu comunitățile de pe teren - crearea de oportunități de afaceri și interacțiunea cu clienții pentru a crea contacte emoțională, conexiune emoțională, posibilitatea de a cultiva piață viitoare a companiei, iar personalul de creație, care sunt implicați în caritate și sporind astfel angajamentul lor, loialitate companie , implicare. "
Corporate-privat sau privat-corporate?
O soluție interesantă pentru raportul corporativ / privat cu caritate găsită în GC "RENOVA". O fundație caritabilă corporativă a fost creată aici, dar din donațiile particulare ale acționarilor.
"Structura procesului de luare a deciziilor în cadrul fondului de caritate corporativă este aceeași ca și în cazul afacerilor - a declarat Olga Bashkirova, directorul general al KBF" RENOVA ". "Fondul funcționează în cadrul strategiei GC, dar nu are legătură directă cu interesele afacerilor". Acest formular vă permite să combinați interesele corporațiilor și preferințele personale ale acționarilor.
„Istoria“ Renova „- tipic pentru Rusia: această cale va fi în următorii 10 ani, toate marile companii - a declarat Gregory Mazmanyants, director al Fundației de caritate“ Dă viață“. - Afacerea, în general, are mai mulți acționari. Ca rezultat, se formează un fond privat separat, administrat de acționari privați. Este clar că societatea - puii lor, pentru că sunt aproape. Dar, în general: "aici facem caritate și aici - afaceri." Și există o poveste separată despre CSR. "
Fără a numi numele, el a spus despre compania cu 5 acționari care au creat un astfel de fond. 10% din profiturile companiilor lor in fiecare an, au pus deoparte în acest fond și cheltuit pe caritate: „Toate deciziile, ca și în afaceri, sunt luate prin vot, dar există o captură: votul comercial compania are loc în funcție de pachetul de acțiuni, și aici - la fel: o singură persoană - un vot. Și toată lumea are dreptul de veto. "
Prognoza lui Mazmanyants este următoarea: în timp, departamentele organizației CSR vor rămâne în afacerea rusă și vor fi înființate fonduri de caritate organizate de acționari ca persoane fizice. De asemenea, va exista caritate corporatistă ca atare, dar aceasta este, în general, o treime.
Despre caritate corporatistă
De fapt, organizația caritabilă în majoritatea cazurilor se desfășoară în contextul PR, GR și HR al companiei. Organizațiile non-profit care vizează cooperarea cu corporațiile trebuie să ia în considerare și să înțeleagă specificul funcționării acestor unități. Adică trebuie să fie pregătiți să ofere servicii profesionale de care au nevoie aceste departamente.
"În departamentul de PR va fi întotdeauna o întrebare: ce voi avea de la asta?" - a spus Grigory Mazmanyants. - O solicitare tipică: ați putea să ne dați o stea? ".
"Comerțul cu stele" este o practică obișnuită a fondului de caritate "Dă viață". De fapt, fundația oferă un astfel de serviciu. Dar aici se pune problema profitabilității: dacă steaua află că licitația cu participarea ei a adunat mult mai puțini bani decât ea pentru participarea la corporații, ea nu este de acord să lucreze așa. Principiul funcționează: "Comercializați-mă, vă rog, dar nu ieftin ... Mai bine spuneți-mi sincer că nu veți colecta prea mult, atunci ar fi bine să-l câștig și eu și mă voi sacrifica".
O resursă excelentă, până în prezent puțin solicitată de organizațiile non-profit - interacțiunea de marketing cu mediul de afaceri. Un bun exemplu - un program comun al fondului de caritate „Dă viață“ și Banca de Economii: fiecare mie cheltuit deținător de card Sberbank „Dă viață“ Fundația donează titularului de card 3 ruble, și alte 3 ruble Banca de Economii adaugă - o sursă constantă stabilă de donații pentru Fondul. În același timp, banca însăși din acest proiect comun obține un profit bun - clienții folosesc cardul pentru achiziții și nu doar pentru retragerea banilor din ATM.
În cazul în care organizațiile non-profit doresc să realizeze proiecte durabile pe termen lung cu corporațiile, trebuie să vină în cooperare cu întreprinderea, oferindu-le servicii profesionale. În același timp, fiecare organizație ar trebui să stabilească pentru sine și scopul acestor servicii, precum și unele dintre limitările sale. Apoi, caritatea devine într-adevăr "cel de-al treilea sector" - după ce tot sectorul 3 este numit nu ceva, ci economie.
Trimiteți-le prietenilor: