Managementul proiectelor comerciale - aspecte organizatorice și juridice

Managementul proiectelor comerciale - aspecte organizatorice și juridice

  • principal
  • Managementul proiectelor comerciale - aspecte organizatorice și juridice

MANAGEMENTUL PROIECTULUI COMERCIAL - ASPECTE ORGANIZAȚIONAL-JURIDICE







Sunt cunoscute o serie de definiții ale termenului "proiect", fiecare dintre acestea având dreptul de a exista. Astfel, prin definiția Institutului de Management al Proiectului, a fost prezentat proiectul

Este o sarcină cu anumite date inițiale și cu rezultatele cerute (obiectivele) care determină modul de rezolvare a acesteia. " practica interne tinde la definirea proiectului ca o măsuri cuprinzătoare, sistematice care vizează să facă modificări în partea specifică a nevoilor oamenilor. Oricare ar fi definiția, nu am fost dat, un singur lucru rămâne comun - orice proiect realizat de oameni, combinate în diferite structuri, în conformitate cu legislația națională. Astfel, managementul de proiect este în primul rând o sarcină organizațională și legală. Așa cum am uitat adesea despre componenta juridică a managementului de proiect, am decis să dedicăm acest seminar acestui subiect.

Atelierul de lucru a considerat clasificarea diferitelor tipuri de proiecte, structura, ciclul de viață și etapele proiectului, obiectele de management de proiect, produsele de design de ieșire, membrii interni și externi ai proiectului, structura organizatorică a proiectului de construcție, buna funcționare a sistemelor de interconectare și de proiectare a managementului de proiect, schema generală a relațiilor contractuale cu părțile externe proiect, organizarea organizării proiectului, structura consorțiului proiectului și alte aspecte.

Dispoziții generale privind gestionarea comercială a proiectelor

Structuri organizatorice ale managementului comercial al proiectelor

  • Modelarea organizațională a unui proiect comercial.
  • Corelarea structurii organizatorice a managementului proiectului comercial și a conținutului acestuia.
  • Corelarea structurilor organizatorice ale companiei cu proiectul comercial.
  • Construirea unei structuri organizatorice pentru gestionarea unui proiect comercial într-o companie.
  • Clasificarea și caracteristicile structurilor organizaționale tipice și mixte.
  • Principalele subsisteme ale managementului comercial al proiectelor.
  • Planificare, organizare, monitorizare, control.
  • Parametri gestionați ai unui proiect comercial.
  • Marketing, cercetare și dezvoltare, producție.
  • Membrii intracorporați ai proiectului comercial.
  • Clasificare și caracteristici.
  • Sistemul relațiilor.
  • Interconectarea managementului strategic al companiei și managementul operațional al proiectului comercial.
  • Relația dintre managementul investițiilor și managementul comercial al proiectelor.
  • Interconectarea managementului funcțional al companiei și gestionarea proiectului comercial.
  • Principalele sarcini și funcții ale diviziilor companiei în gestionarea unui proiect comercial.
  • Suportul normativ și juridic al structurii organizatorice a managementului unui proiect comercial.
  • Regulamentul privind structura organizatorică a gestionării unui proiect comercial.
  • Reglementări și proceduri ale sistemului de management al proiectelor comerciale.
  • Structura organizatorică a managementului proiectelor comerciale și a mediului său extern.
  • Restructurarea companiei.
  • Reformarea structurii organizatorice a companiei cu scopul de a îmbunătăți sistemul comercial de management al proiectelor.
  • Reorganizarea companiei în scopul adaptării acesteia la condițiile de piață ale managementului comercial al proiectelor.






Participanți externi ai proiectului comercial

  • Participanți externi ai proiectului comercial, clasificarea generală și caracteristicile lor de rol.
  • Dezvoltarea structurii participanților externi într-un proiect comercial.
  • Dezvoltarea schemei generale de relații contractuale cu participanții externi ai proiectului comercial.

Organizarea organizării unui proiect comercial

  • Temeiul juridic pentru înființarea și exploatarea exploatației.
  • Construirea unei structuri organizatorice pentru gestionarea unui proiect comercial într-o companie de holding.
  • Temeiul juridic pentru participarea filialelor la procesul de implementare a unui proiect comercial deținător.
  • Organizarea relațiilor contractuale ale participanților din exploatație în scopul realizării unui proiect comercial.

Organizarea consorțiului a proiectului comercial

  • Temeiul juridic pentru crearea și funcționarea consorțiului.
  • Construirea unei structuri organizatorice pentru gestionarea unui proiect comercial într-un consorțiu.
  • Participarea partenerilor la procesul de implementare a unui proiect comercial comun.

Reglementarea de stat a proiectelor comerciale

  • Reglementarea de stat a proiectelor comerciale în cadrul ordinii de stat.
  • Reglementarea de stat a proiectelor comerciale în cadrul programelor naționale sau regionale.
  • Reglementarea de stat a investițiilor străine.
  • Reglementarea de stat a proprietății intelectuale.

Aspecte contractuale și juridice ale implementării proiectelor comerciale

  • Contractele civile ca bază organizațională și juridică pentru implementarea unui proiect comercial.
  • Conceptul de contract de întreprinzător.
  • Clasificarea contractelor utilizate în implementarea unui proiect comercial.
  • Ciclul de viață al contractului ca parte integrantă a ciclului de viață al unui proiect comercial.
  • Obiectul acordului:
    • condițiile esențiale ale contractului în conformitate cu legea și contractul;
    • interpretarea obiectului contractului din punctul de vedere al dreptului civil;
    • interpretarea obiectului contractului din punctul de vedere al legislației fiscale;
    • idei eronate sau eronate cu privire la subiectul și motivul contractului;
  • Prețul produselor (bunuri, lucrări, servicii) și prețul contractului.
  • Definiția drepturilor și obligațiilor părților contractuale.
  • Lucrări precontractuale.
  • Planificarea și executarea contractelor:
    • dezvoltarea unui program de contract de rețea;
    • interdependența între evoluțiile intracomunitare în gestionarea unui proiect comercial și contractele încheiate cu participanții externi;
    • elaborarea unui plan de rețea consolidat pentru executarea unui set de contracte încheiate cu participanți externi la un proiect comercial;
    • raportul dintre nomenclatorul indicatorilor de la capăt la cel al planului de rețea al contractelor și planul de afaceri al proiectului comercial;
  • Monitorizarea executării contractelor încheiate cu participanți externi ai unui proiect comercial:
    • elaborarea și menținerea unui plan de control pentru executarea contractelor;
  • Schemele financiare din proiectul comercial din poziția de drept civil și fiscal.






Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: