Justificarea nevoii de inovare. Noile cunoștințe sporesc înțelegerea noastră a lumii înconjurătoare și acesta este scopul său cel mai important. Dar, împreună cu aceasta, știința deschide noi oportunități pentru a satisface nevoile practice reale ale societății.
Soarta rezultatelor științifice se dezvoltă dincolo de pragul laboratorului de cercetare în moduri diferite.
Unele se încadrează în caseta de monede generale de cunoștințe științifice și sunt folosite în principal pentru a obține noi cunoștințe. Altele sunt preluate imediat de întreprinderile industriale. În al treilea rând - nu atrag atenția mai mulți ani, dar apoi într-o zi lumina este extrasă sau re-deschis și să dea un impuls pentru dezvoltarea rapidă a unor noi domenii ale științei și noilor tipuri de producție. Procesul de inovare și introducerea de inovații are loc în orice etapă a activității de producție și este imposibil să se vorbească numai despre evoluțiile de laborator. un manager cu experiență și calificată înțelege că succesul organizației în piață depinde în mare măsură de modul în care se va întâmpla în inovația organizației, care include nu numai sistemele de producție, dar, de asemenea, de comunicare, de management, de distribuție, și altele. Economia rusa modernă este încă caracterizată ca nesustenabilă, cu un grad ridicat de risc și nefavorabilă pentru investitorii străini.
Prioritatea nu ar trebui acordată dezvoltării țării pe baza factorilor de producție și a investițiilor, ci a dezvoltării prin activarea activităților inovatoare.
Managementul inovației - activitati manageriale axate pe pregătirea în producerea de noi calități pozitive ale diferitelor proprietăți Ca urmare a dezvoltării și a punerii în aplicare a deciziilor de management extraordinare (produs, proces, informații, Al organizatoric, administrativ și adecvată.). Obiectivul principal al managementului inovației - managementul proceselor inovatoare la toate nivelurile, prin modificările lor calitative și cantitative în aplicarea unor metode adecvate de organizare și de management, pentru a asigura unitatea științei, tehnologiei, producție și consum, și anume satisfacerea nevoilor sociale într-un produs inovator. În plus, una dintre cele mai importante sarcini ale managementului inovativ este formarea unui mediu care să reproducă și să realizeze o căutarea, pregătirea și implementarea intenționată a inovațiilor care să asigure competitivitatea organizației.
Principalele elemente ale mediului de inovare: - de fapt, inovarea, adică totalitatea rezultatelor științifice și tehnice sau produsul muncii intelectuale; - producător de produse competitive, care acționează în calitate de consumator al anumitor inovații; - investitorii care oferă finanțare pentru întreaga gamă de lucrări pentru a oferi producătorului inovațiile necesare; - infrastructura corespunzătoare, care permite rezolvarea problemelor apărute în acest proces.
O atenție deosebită este acordată mediului intern al organizațiilor de inovare în formarea, care este un rol tot mai important, împreună cu instrumentul convențional pentru competitivitate (marketing), dobândește capacitatea de a organiza întregul proces de achiziție de cunoștințe și transformarea acestor cunoștințe într-un produs disponibil pe cererea de pe piață (Figura 1). Orice schimbare aduce întotdeauna un nivel stabil și optim, din punct de vedere al sistemului static, de incertitudine, instabilitate, care se caracterizează de obicei ca o stare de criză.
Pentru o lungă perioadă de timp în procesele de gestionare a crizei a început să reacționeze doar cu aspectul său, atunci când situația devenise deja o realitate și catastrofa a fost imposibil de prevenit.
Acum, în acțiunile organizațiilor de conducere, strategia de preemțiune devine din ce în ce mai evidentă.
Într-adevăr, este mult mai rezonabil să se ia în considerare o criză, i. să dezvolte și să introducă în sistem astfel de inovații care vor reduce riscul și incertitudinea viitoarelor consecințe. T Aspectul inovativ interior N O V O F W E idee Conștiente schimbare intenționată (proiect), rezultatul O B B E C E T A Q Divizia R & D Marketing Divizia E S Organizarea E științifică și cunoștințele tehnice ale cunoașterii mediului extern al nevoilor pieței Figura 1. Inovația ca urmare a interacțiunilor complexe Definiția detaliată a inovării ca obiect al managementului include două aspecte principale: În primul rând, este procesul de dezvoltare progresivă a științei și tehnologiei pe baza unor obiective economice obiective Legile s, din cauza necesității de îmbunătățire continuă, ca urmare a creșterii nivelului de nevoi sociale.
O condiție prealabilă pentru îmbunătățirea mecanismului economic de gestionare a inovării în economia de piață este dezvoltarea unui management inovator. 1.2.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: