PUTERE, LEADERSHIP STYLING ȘI LEADERSHIP
Acestea sunt modalități de a influența comportamentul oamenilor.
Este abilitatea de a influența oamenii pentru a le subordona voinței lor.
Prin definiție, puterea lui Weber este abilitatea unei persoane, în anumite condiții, de a-și îndeplini voința, în ciuda rezistenței față de alta.
Puterea este întotdeauna personificată, adică există întotdeauna o persoană, un purtător de putere, chiar și atunci când vorbim despre organizații de putere și structuri de putere.
Gama de putere a unei anumite persoane este determinată în relațiile sale formale sau informale cu subordonarea unui anumit număr de persoane. În organizație, puterea este reprezentată pe o parte a ierarhiei serviciilor, la diferite nivele ale ierarhiei, puterea și sursele de putere sunt diferite.
Gradul de inegalitate dintre reprezentanții diferitelor niveluri ale ierarhiei se numește distanță. Pe de altă parte, puterea în organizație este reprezentată de coaliții informale și de grupurile de influență. Între centrele formale și informale de influență este posibilă concurența pentru putere, se numește procese micro-politice.
Principala sursă de putere este sursele sale. Sursele de putere sunt factori care dau oamenilor ocazia și capacitatea de a influența ceilalți. Sursele de putere pot fi:
- (de exemplu: funcția oficială, autoritatea șefului);
1) Formal este puterea de funcție, depinde de poziția unei persoane în ierarhia serviciilor și nu poate depinde de calitățile sale personale.
Absolut, adică putere nelimitată, un fenomen destul de rar în organizație.
Pentru o interacțiune reușită între lideri și subalterni, este nevoie de un echilibru de putere între ei. Balanța puterii este respectarea corelației dependenței subordonaților cu managementul și a liderului din subordonați. Încălcarea acestui echilibru duce la conflicte.
Subordonații depind de lider, deoarece este împuternicit să ordoneze și să controleze, să recompenseze și să pedepsească, să aloce resurse.
Managerul depinde de subordonați, deoarece este responsabil pentru munca pe care au făcut-o.
1. Puterea bazată pe constrângere.
Instrumentul său principal este amenințarea cu pedeapsa și teama. Aceasta este o putere foarte puternică, dar prin aceasta trebuie să vă amintiți posibilele consecințe negative:
a) O persoană care acționează sub amenințarea unei pedepse nu va face niciodată mai mult decât este necesar pentru a evita această pedeapsă, adică această formă de putere neagă inițiativa și creativitatea.
b) Folosirea acestei forme de putere necesită un sistem puternic de control, deoarece ameninŃarea exprimată pentru pedepsirea abaterilor trebuie să fie îndeplinită și, pentru aceasta, infracŃiunea trebuie identificată și fixată. Dacă acest lucru nu se întâmplă, atunci puterea de putere este redusă.
c) Această formă de putere cauzează rezistență latentă sau evidentă a subordonaților, aceasta poate fi exprimată printr-o scădere a calității muncii, prin sabotaj, prin refuzul de a asculta.
2. Puterea bazată pe remunerație.
Principala sursă a acestei puteri este promisiunea de recompensă. Puterea acestei puteri depinde de capacitatea liderului:
a) Să stabilească corect valoarea remunerației propuse pentru subordonați.
b) Alege modul corect de a-i oferi această recompensă.
Restricția în utilizarea acestei puteri poate fi:
· Legislația și acordul muncii
· Relația într-o echipă
O altă sursă a acestei puteri este avansarea compensației pentru a pune o persoană în robie.
3. Puterea exemplului sau a carismei.
Calitățile profesionale, de afaceri și personale ale managerului par a fi subordonate atât de atrăgătoare încât vor să fie ca el, să urmeze exemplul său în totul. Sursele de carisma pot fi de exemplu:
• aspectul reprezentativ, etc.
4. Autoritate de referință sau de expertiză
Subordonații consideră că conducătorul lor are suficiente cunoștințe și experiență pentru a lua deciziile corecte și, prin urmare, îndeplinește în mod incontestabil toate ordinele sale.
Consecințele negative ale acestei forme de putere sunt:
a) Sentimentul de aroganță și infailibilitate în cap
b) pasivitatea și neatenția subordonaților
5. Puterea tradițională.
Subalternii cred că capul are dreptul de a ordona și de a dispune numai pentru că el este șeful lor. Aceasta este puterea de serviciu. Recent, această putere și-a pierdut forța și trebuie susținută de alte forme de putere.
În afară de formele durabile de putere enumerate, care sunt consecința autorității capului, există forme auxiliare sau situaționale de putere. Particularitatea lor este legată de faptul că ele pot apărea în anumite circumstanțe chiar și în rândul oamenilor care nu sunt înzestrați cu putere oficială. De exemplu:
1. Puterea bazată pe deținerea de informații. O persoană informată are întotdeauna capacitatea de a influența situația și de ao folosi pentru a gestiona oamenii. Pentru a consolida această putere, este adesea folosită discriminarea informațiilor.
2. Puterea bazată pe alocarea resurselor
3. Autoritatea pe baza necesității de a explica ordinele șefului.
4. Puterea bazată pe erorile observate etc.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: