Acum se acordă o atenție tot mai mare unei probleme atât de urgente precum studierea factorilor eficienți ai managementului grupului. Desigur, eficiența este un concept subiectiv, este greu de măsurat. Dar există un criteriu puternic care reflectă faptul că o anumită acțiune este eficientă. Aceasta este realizarea scopului sau a rezultatului.
Acești factori joacă un rol important pentru manager și sunt instrumente auxiliare pentru gestionarea eficientă a echipei.
Vom enumera câteva dintre ele:
1) capacitatea liderului de a-și distribui rațional forțele;
2) aptitudinile de conducere și capacitatea de a influența subordonații;
3) stimularea subordonaților;
4) influența asupra climatului psihologic al grupului;
5) imaginea capului.
În fiecare zi, rolul liderului creste inevitabil, respectiv, iar cerintele pentru el cresc. Scopul principal al activității capului: obținerea rezultatului final (efectiv). Dar pentru a obține rezultatul corespunzător în absența colectivului este imposibil.
Colectivul este un grup de oameni uniți prin activități comune într-o anumită organizație. Colectivul este principalul asistent al conducerii superioare.
Un lider, bazat pe cunoștințele și experiența fiecărui angajat, distribuie rațional anumite sarcini între ei, făcându-i mai ușor să lucreze. Dar, în ciuda acestui fapt, are multe alte lucruri, execuția cărora este necesară pentru manageri. Pentru a-și distribui în mod rezonabil forțele, managerul trebuie să elaboreze un plan clar de acțiune într-o ordine succesivă, să distribuie timpul în care va putea să îndeplinească această sarcină sau acea sarcină [4].
Este necesar să-și petreacă timpul și să se odihnească pentru ei înșiși și subordonații lor, în caz contrar să se suprasolicite, oboseala poate deveni cauza stresului și chiar depresiei, ceea ce va reduce în mod semnificativ eficacitatea muncii.
Liderul este elementul principal al colectivului, după care cineva vrea să meargă, cine vrea să contribuie și, în cele din urmă, cel care este perfecțiunea pentru restul.
Din păcate, liderul nu este întotdeauna liderul, uneori sunt doi oameni diferiți. Principiul principal este că liderul ar trebui să fie lider. Această combinație va fi cea mai eficientă și mai productivă pentru a influența grupul.
Pentru a gestiona eficient grupul, un factor care stimulează subordonații este important [4]. De exemplu, dacă liderul influențează membrii grupului doar prin presare, nu va obține rezultatul dorit. Colectivul îl va împinge de la sine și nu va "prinde ochii". Un bun lider ține mereu cont de opinia grupului, ajunge la un compromis într-o situație de conflict și direcționează forța de muncă în direcția cea bună prin stimularea (motivarea).
Puteți stimula un angajat în mai multe moduri:
1) stimulente materiale (creșterea salariului angajatului, bonus, recompensă);
2) stimulente intangibile (posibilitatea creșterii carierei unui angajat, laudă).
Din punctul nostru de vedere, ultimul punct este o componentă mai importantă a stimulării, deoarece lucrătorii au încredere în sine și forță, motivație pentru a-și îmbunătăți nivelul profesional.
Actualul lider formează un climat bun în echipă. El trebuie să găsească o abordare individuală față de fiecare angajat, să fie extrem de corectă în cuvintele și acțiunile sale, să împiedice emoțiile și disfavorarea față de ceilalți, să aibă echilibru și să rămână calm. Liderul ar trebui să fie, de asemenea, un exemplu de imitație, să încercați mereu și în totul. Dacă există relații bune între echipă și lider, atunci între membrii grupului în sine va exista respect și înțelegere reciprocă [4].
Liderul trebuie să aibă curajul, o bună intuiție. El păstrează mereu optimismul într-o situație dificilă, nu renunță niciodată, fiecare eșec pentru el este o scuză pentru a supraestima tot ce sa făcut greșit și pentru a găsi o modalitate sigură de a ajunge la noi înălțimi. El știe cum să prezică viitorul, știe cum să acționeze în această situație sau să vină cu pierderi minime. Dacă este necesar, el va lua riscuri, iar în caz de eșec, va lua toată lovitura asupra lui [2]. Cu un lider atât de încrezător, nimic nu este înfricoșător, echipa va încerca să facă totul 100% pentru a face munca, pentru a nu-l lăsa jos.
O caracteristică specială a managerului este imaginea lui. Imagine - o colecție de elemente care în general constituie imaginea liderului [3].
Cochilia exterioară este neapărat importantă, reflectă temperamentul, caracterul unui om și îi distinge gustul delicat și elegant. Așa cum se spune în proverb: "Se întâlnesc pe haine ...". Într-adevăr, imaginea este cartea de vizită a capului. Într-o formă impecabilă, el atrage atenția, inspiră încrederea în oameni, este foarte plăcut să aibă o cauză comună cu o astfel de persoană.
În opinia noastră, imaginea managerului ar trebui să includă următoarele componente:
- bine menținut aspectul îngrijit;
- costum clasic strict;
- o cămașă simplă și netedă;
- pantofi întunecați de tip clasic;
- o servietă pentru documente și alte materiale;
- ceasuri (ca accesoriu principal al unei persoane de afaceri).
Toate caracteristicile de mai sus ale aspectului exterior, ca întreg, constituie imaginea ideală a unui lider eficient.
În contextul problemei studiate, unul dintre liderii în domeniu
managementul de stat pe tema "Lider efectiv".
I sa oferit să răspundă la o serie de întrebări. Să ne imaginăm câteva dintre ele:
1. Îți este frică că unitatea ta nu te va costa nici măcar o zi fără tine?
2. Care sunt relațiile dvs. cu echipa?
3. Ce credeți despre alți lideri ai organizației dvs.?
4. Cum vă simțiți în legătură cu furnizarea de informații complete subordonaților?
5. Ce faceți atunci când trebuie să încurajați financiar subordonații dvs.?
Rezultatele cercetării au arătat că acest lider este o persoană influentă și strictă, competentă în exercitarea puterilor sale oficiale. El a câștigat respectul colegilor săi, a ajuns la cel mai înalt nivel. Colectivul răspunde despre liderul său ca persoană corectă, cinstită, demnă.
Datele primite permit să se tragă concluzia că acest lider este într-adevăr un profesionist al muncii sale, un standard și un exemplu pentru alții. Și cu toată complexitatea și importanța muncii sale, el rămâne o persoană bună și bună.
Astfel, adevăratul lider trebuie să își îndeplinească efectiv munca, folosind toate eforturile, abilitățile și abilitățile sale, să ajungă la înălțimi noi și să câștige respect față de subalternii săi. Este important ca liderul să fie conștient de gradul de responsabilitate încredințat lui și să-l ia cu demnitate. "Oricine dintre noi, care presupune că poate conduce alții, trebuie să studieze constant și tentativ."
Referințe
"Cunoștințele stimulează dragostea: cu cât te familiarizează mai mult cu știința, cu atât o iubești mai mult"
CITY: Moscova, Sankt-Petersburg, Novosibirsk, Ekaterinburg, Nijni Novgorod, Kazan, Samara, Chelyabinsk, Omsk, Rostov-pe-Don, Ufa, Krasnoyarsk, Perm, Volgograd, Voronezh, Vladivostok, Yaroslavl, Obninsk, Kaliningrad, Orel, Tyumen Tomsk, Tambov, Tver, Ulan-Ude, Smolensk, Saransk, Soci, Stavropol, Syktyvkar, Ryazan, Penza, Orenburg, Naberezhnye Chelny, Marele Novgorod, Novorossiysk, Magadan, Magnitogorsk, Lipetsk, Kaluga, Kemerovo, Krasnodar, Izhevsk, Ivanovo , Irkutsk, Zabaykalsk, Vladimir, Vologda, Belgorod, Briansk
Trimiteți-le prietenilor: