Cuvântul "strategie" vine de la strategii greci, ceea ce înseamnă "arta generalului". Conceptul de strategie provine din managementul militar, unde "arta generalului" și "arta locotenentului" sunt clar împărțite. „Arta general“ este definirea unui plan de campanie generală sau o luptă, secvența de aliniere a acțiunilor integrate, subliniind principalele zone ale impactului, distribuția forțelor principale de pe partea din față, opțiunile de proiectare și scenarii de luptă. Locotenentul preocupat de altceva: cea mai bună modalitate de a executa ordinul primit și să asigure îndeplinirea sarcinilor și a interacțiunii dintre subordonații lor.
În managementul modern, la fel ca în gestionarea operațiunilor militare, este posibil să se facă distincția între aspectele strategice și cele tactice.
Printre aspectele strategiei se numără în special următoarele:
- principalele activități ale organizației și direcția "atacului principal";
- definirea aliaților și a adversarilor;
- avantajele proprii și direcția de utilizare a acestora.
Întrebările tactice includ:
- procedura de angajare a angajaților;
- tehnologie a cifrei de afaceri;
- procedurile de interacțiune cu consumatorii de produse și contractori.
Strategia este, în același timp, o perspectivă de dezvoltare și un model pentru a răspunde la schimbările în mediul extern în care operează organizația. Strategia se manifestă într-o poziție competitivă, structura organizației, sistemul său de valori, caracteristicile motivației și controlului personalului.
Strategia este dezvoltată în mare măsură de către conducerea de vârf a organizației, iar implementarea acesteia presupune participarea angajaților la toate nivelurile de conducere. Planul strategic ar trebui să fie, pe de o parte, holistic, pe de altă parte - flexibil, care să permită corecția. Strategia dezvoltată oferă organizației o orientare generală și individualitate, iar angajații săi - orientări clare în activitățile zilnice.
Strategia este o direcție generală de dezvoltare. Dacă nu se poate specifica cu precizie, este mai util să nu ai o direcție destul de clară de dezvoltare decât nici una. Alegerea strategiei este începutul managementului strategic, care poate fi reprezentat schematic:
Componentele (componentele) managementului strategic:
Principalele sarcini ale managementului strategic sunt:
formarea unei viziuni strategice;
dezvoltarea și implementarea strategiilor
Trimiteți-le prietenilor: