Interviu cu Andrey Nikitin, șeful Agenției pentru Inițiative Strategice, unde vorbește despre afaceri, despre numirea la ASI și despre rolul prietenilor lui Putin în aceasta - frații Rothenberg
Vladimir Putin a anunțat crearea unei organizații non-profit - Agenția pentru Inițiative Strategice (ASI) din luna mai a anului trecut. Conform ideii președintelui, acesta trebuie să selecteze propuneri promițătoare ale întreprinderilor mici și mijlocii, să le promoveze, să le ajute să obțină finanțare și să depășească barierele administrative. Putin a condus el însuși consiliul de supraveghere, iar consiliul de experți a inclus atât manageri bine cunoscuți, cât și șefi de întreprinderi mici. Comisia concurențială a selectat candidații pentru postul de șef al ASI, favoritul dintre care a fost președintele firmei de consultanță NEO Centre Artem Avetisyan. Cu toate acestea, Putin a ales directorul general al Regatului Unit "Ruscompromozit" Andrei Nikitin. Astăzi, Nikitin răspunde la întrebările lui Forbes.
Ați putea fi, de asemenea, interesat
Andrei Nikitin: Nu, nu ar trebui să ne uităm așa. "Ruskompozit" este o companie de administrare și trebuie să te uiți la indicatorii casei de tranzacționare "Steklonit Management". Are o cifră de afaceri de aproximativ 100 de milioane de euro, un profit net de aproximativ 15 milioane euro și o marjă de 30% pe EBITDA.
- În general, afacerea medie.
- Cu Sergei Fakhretdinov, care deținea 80%?
- Deci ai avut funcții pur manageriale?
- Da. Plus participarea la profit.
- Exact 300 000, da.
- Și ce te-a motivat atunci să treci la serviciul public?
- Nu face chiar lobby, ci elimina barierele. Am aplicat la consiliul de experți, care a inclus 25 de finalisti ai concursului [pentru dreptul de a intra] ...
- dintre cei 2400 de întreprinzători care au aplicat.
- A fost complet neașteptat pentru tine?
- Printre participanții la concurs a existat o opinie conform căreia unii dintre finaliști au intrat în conducerea ASI, așa cum s-au exprimat "prin cabinete VIP". Ce credeți că ar putea juca un rol pe care în ambele companii le are o parte din Dmitry Kalantyrsky, un partener al prietenilor lui Putin ai fraților Rothenberg în banca SMP?
"Nu am discutat acest subiect cu el".
- Da. Nici nu m-am consultat cu partenerii, pentru că agenția nu avea să se îndrepte. Interacționarea cu statul face parte din postul meu de director general, iar a deveni un expert [în ASI] a fost inițiativa mea.
- Crezi că nimeni nu va spune că ai dat de la supunerea lui Rothenberg la ASI?
- Dar tu și înainte să fii numit la ASI, a interacționat cu statul. De exemplu, în proiectele "Rosmolodezhi": au interpretat la Seliger și au echipat o tabără acolo ...
- A fost o problemă pur publică, nu una de producție.
- Acesta este proiectul tău caritabil?
- În "Business Russia" tema de [cooperare] cu "Rosmolodezhia" a fost slab. Contactul a fost formal, dar nu a existat nicio lucrare. Și [președintele DR] Boris Iurievici [Titov] mi-a cerut să lucrez timp de un an sau doi, să încerc să fac ceva. Am participat atât la Forumul Tineretului din Sankt Petersburg, cât și la Seliger. Și apoi mi-a plăcut lucrul pe Seliger de la [șeful programului "Ești un antreprenor"] Lena Bocharova. A fost interesant, sunt băieți buni. Nu pot spune nimic despre istorie cu alte scopuri politice, dar a fost bine. În plus, compania noastră a primit un beneficiu foarte semnificativ din faptul că în acel an am sponsorizat proiectul Zvorykinsky (numit după inventatorul rus de instrumente optice electronice de Vladimir Zvorykin -Forbes) pentru compozite. În Olanda, pentru rezolvarea unor astfel de probleme, am exprimat prețul de câteva milioane de euro, iar aici băieții tineri ...
"Avem un produs în companie - panouri compozite mobile, pentru a construi rapid drumuri prin mlaștini. Cele mai mari probleme [ale acestor plăci] sunt marginile. Deoarece osoși [pe ei] merg, și compozite sunt supuse la abraziune. Am spus acest lucru în proiectul Zvorykinsky concurs, băieții au trimis sugestii, iar acum unii dintre ei chiar lucrează în companie.
- Plăcile astea - cam ca drumurile temporare pentru tancuri?
- Lucrătorii pe bază de petrol și gaze le folosesc pentru a elimina rapid accidentele.
- Îi folosește după ce ai concurat pe Seliger?
- Utilizat înainte și folosit acum. Trebuiau să fie finalizate. Aveam nevoie de idei noi, de personal nou, și m-am gândit că proiectul Zvorykinsky ar putea funcționa.
- Este greu pentru mine să comparăm. Când eram CSR, eram încă la Institutul care studiază.
- La Școala de Economie din Stockholm?
- Dar ai scris teza de masterat, dacă îmi amintesc corect, pe tema managementului schimbării ...
- Am un candidat pe același subiect.
- Acest subiect este partea de sus a artei manageriale ...
- A fost ceea ce trebuia să fac în afacere și, în plus, acest subiect este despre oameni. Pentru că nu poți schimba nimic până nu vei primi o masă critică de suporteri. De fapt, agenția este o platformă pentru recrutarea suporterilor schimbării. Implicăm în activitatea noastră atât oficiali talentați, cât și oameni de afaceri talentați, care au interacțiuni orizontale interesante. În principiu nu mă simt gata să impun ceva. Sarcina noastră este de a împacheta corect ceea ce au venit oamenii de afaceri. Se întâmplă deseori să se formuleze cu ușurință o problemă, dar din moment ce ei nu vorbesc limba oficială, ei nu au abilități birocratice ... De exemplu, vagonul nu merge rapid prin vamă. Și ce ar trebui să fac? Aici încep de obicei să facă greșeli, pentru că nimeni nu citește documentele interne vamale.
- Vrei să fii interpret?
- Comunicator, traducător ... În același timp, pentru ca traducerea să fie corectă - pentru că este clar că nu toate agențiile sunt interesate de o astfel de traducere, este convenabil ca ei să aibă cunoștințe sacre - folosim un sistem de consultanți. Atragem oameni care erau oficiali, dar acum în afaceri, dar cunosc limba.
- Da. Acum vom crea patru noi grupuri [expert]. De exemplu, la înregistrarea proprietății, la înregistrarea întreprinderilor. Ele sunt destul de simple, înțeleg setul deciziilor, iar Serviciul Federației Federale este foarte susținut de acest subiect. Cred că vom găsi rapid un format bun. Celelalte două grupuri sunt complicate. Admiterea întreprinderilor mijlocii la achizițiile de companii de stat. Asta este ceea ce [în Rusia] este acum foarte dificil, iar în lume acest lucru stimulează întreprinderile mici și mijlocii. În state, există chiar cerințe legislative legate de ponderea întreprinderilor mici în aceste achiziții. Și al doilea subiect dificil este protejarea drepturilor investitorilor. Suntem aici sau intrăm în legislație și sistemul judiciar, sau niște garanții financiare ...
- Ai menționat sistemul judiciar. Așa cum am înțeles, ideea de ASI sa născut din dorința de a ridica Rusia în clasamentul Băncii Mondiale de Doing Business de la locul 120 până în 20. Există o amenințare din partea unei astfel de declarații a sarcinii, că acțiunile dvs. vor viza pași absolut ușor de înțeles - reducerea timpului de înregistrare a întreprinderilor, trecerea camioanelor prin vamă, păstrând în același timp condițiile care împiedică afacerile și climatul investițional. Cum ar fi corupția, de exemplu. Fără o instanță independentă și suprimarea corupției, nimic nu se va schimba și nu aveți autoritatea de a schimba birocrația, de a schimba instanțele, alte părți ale sistemului de aplicare a legii. Uită-te la Belarus: este în clasamentul DoingBusiness pe locul 69 și a crescut înalt datorită procedurilor, dar nu există climat investițional acolo. Nu ți-e frică să te odihnești pe acest zid?
"Poate că atunci când schimbăm ceea ce avem autoritatea, aceste probleme vor deveni mai vizibile." Nu va fi posibil să spunem că totul este rău, deoarece întreprinderile sunt înregistrate timp de o săptămână, dar au nevoie de 10 minute. Ca fost antreprenor, pot spune că, de exemplu, în instanța de arbitraj s-au produs schimbări reale.
"Ceea ce am făcut [șeful Curții Supreme de Arbitraj Anton] Ivanov, am simțit. La noi de fiecare dată instanțele au luat decizii tot mai obiective, mai justificate.
- Dar astăzi mecanismul principal al concurenței neloiale este transferul de cazuri din domeniul instanței de arbitraj în domeniul penal. Un caz bine-cunoscut de Alexei Kozlov, al doilea condamnat pentru presupusa fraudă cu acțiuni ale companiei "Iskozh".
"Nu avem acum o sarcină directă de a rezolva aceste probleme, dar există un astfel de organ - Guvernul Deschis și acolo a fost stabilită această sarcină. A fost pusă [de ministrul relațiilor cu guvernul deschis Mihail] Abyzov. Ne privim ca pe un partener al acestei instituții. Și vom sprijini aceste relații. Nu depind de nimic din ASI: nu primesc un apartament de serviciu, salariul meu este singura mea sursă de venit și nu am nici o problemă să-i spun șefului ce trebuie să fac pe linia mea. Un alt lucru este că înțeleg foarte clar responsabilitatea și înțeleg că nu voi spune cu siguranță ceva în modul de sloganuri. Când am ceva ce se va baza pe sistemul judiciar, voi vorbi cu siguranță despre el. Când spun că avem un sistem judiciar rău, nu este pentru mine un expert să știu ce este în neregulă. Când spun că instanțele noastre sunt copleșite de cazuri, cred: "Este rău? Este într-adevăr atât de rău că cetățenii au încetat să mai fie bătuți pe stradă și au început să dea în judecată? Poate sunt necesare mai multe nave? Deci, permiteți-vă să fie așa. " Dar asta nu este ceea ce este acum în competența mea.
- Care este bugetul ASI? A fost promis 100 milioane de ruble de la VEB sub forma unei contribuții la proprietate.
- Acest ultim an a fost timp de patru luni.
- În acest an aproximativ 500 de milioane de bugete pentru cheltuielile de funcționare.
- E suficient pentru sarcinile tale?
- Absolut. Folosim cea mai mare parte pentru a plăti pentru examen.
- Esti implicat in proiecte specifice? Este clar că sarcina dvs. este de a schimba atmosfera de afaceri, dar dacă un om de afaceri vine la dvs. și spune: Nu pot să rup bariere ...
- Putem exacerba problema la limită. Luați-o direct la consiliul de supraveghere [condus de Putin].
- Cât de des vă întâlniți cu Putin?
- O dată pe sfert. Facem asta: vino cu o listă, arată. Dar acum a apărut o bună practică: se dovedește că există suficiente cunoștințe că putem face acest lucru. Luăm doar cele mai acute întrebări adresate Consiliului.
- Puteți da un exemplu când ați rezolvat problema afacerii mici sau mijlocii?
- De exemplu, compania "Interskol", producătorul de burghie, șurubelnițe. Au site-uri în Spania și China. Ei au vrut să facă producție în Rusia pe site-ul [armei] Izhevsk Mechanical Plant. Nu le lipsea ceva de negociere cu Rostekhnologii. Cu ajutorul nostru, ei încep producția acolo.
- Și programul tău de formare a managerilor?
- Există astfel de specialități și competențe care se schimbă o dată pe an. De exemplu, producătorii de medicamente care luptă cu boli mortale. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți oameni care învață constant. Standardele educaționale s-au schimbat foarte rar, iar consiliul nostru a convins Ministerul Educației că Academia de Industrie Farmaceutică este necesară. Aceasta va fi o educație suplimentară de stat și va fi făcut un nou standard pentru fiecare grup. Acesta este un pilot și, dacă este cazul, îl vom dimensiona acolo unde este necesar.
- Și proiectul educațional - finanțarea obținerii diplomelor de master ...
"... în străinătate?" Acum, decretul pe care l-am pregătit vine. Acesta conține o idee foarte simplă: să cheltuiască 5 miliarde de ruble și să pregătească tineri profesori și profesori de universități regionale ...
- Acest lucru este în plus față de cele 100 de milioane de ruble care vi se alocă?
- Nu, nu sunt banii noștri. Acestea sunt banii care vor fi alocați programului "Educație globală". Vom putea trimite studenții pentru a studia în străinătate, iar apoi vor lucra aici.
- În organele de stat și în companiile de stat?
- Nu vreau să merg la organele de stat și la companiile de stat. Vreau altfel. Pentru tinerii profesori care mai târziu vor deveni șefi de departament, apoi rectori. Ei vor studia în Singapore, în Germania, poate în America și vor aduce aici tehnologia educației și managementului educației. Acesta este un proiect foarte îndreptat spre viitor. Că rectorii noștri nu erau în bronz, nu monumente, ci oameni care pot construi o universitate modernă.
- În programul dvs. au fost declarate șase regiuni, creând standarde pentru un climat investițional favorabil.
"Sunt deja unsprezece." Adăugat Chelyabinsk, Yaroslavl, Astrahan, Bashkiria.
- Și vă protejează standardele de dvs.?
- Nu ne protejează. Noi, în fiecare regiune, am creat un consiliu de experți ai reprezentanților afacerilor locale și aceștia [oficialii locali] trebuie să "vândă" această activitate antreprenorilor lor. Dacă nu-și vor convinge antreprenorii că climatul investițional este bun, niciodată nu își vor majora cota de investiții. Și vom raporta președintelui cum se desfășoară această activitate.
- Și prin tine va fi o estimare din partea președintelui?
- Da. Și ceea ce fac acum, ar trebui să ne extindem în întreaga țară într-un an. Vă mulțumesc regiunilor pilot care au oferit voluntar [pentru a începe această lucrare]. E greu. Am transformat situația la 180 de grade, îi forțăm să desfășoare un dialog direct cu afacerea nu din poziția "Eu sunt șeful, viceguvernatorul și tu ești aici ...".
Intervievat de Alexander Levinsky
Trimiteți-le prietenilor: