Cum se va schimba piața forței de muncă în următoarele 20 de ani de tendințe și provocări - pfef 2018

Expert RANHiGS Mihail Kolontai a prezentat TASS viziunea sa asupra posibilelor schimbări de pe piața muncii în următorii 20 de ani

Una dintre temele celui de-al 20-lea Forum Economic Economic de la Sankt-Petersburg va fi impactul asupra economiei factorului uman. Expert RANHiGS Mihail Kolontai a prezentat TASS viziunea sa asupra posibilelor schimbări de pe piața forței de muncă în următorii 20 de ani.







Piața rusească a forței de muncă este în prezent aflată sub influența multor factori negativi: declinul demografic, absența unui concept integrat al statului de gestionare a muncii, un nivel de management defectuos, corupție. Toate aceste teste în ultimul deceniu al modelului economic dovedit și un impact negativ asupra pieței forței de muncă actuală, forțând să se gândească la ce să se aștepte de absolvenți de facultate, în viitorul apropiat, precum și asupra faptului dacă economia este capabilă să transforme.

Trei blocuri de întrebări care caracterizează structura conținutului pieței muncii:

  • angajatorii, cerințele acestora pentru personalul angajat, costul personalului și tendințele pieței care formează cerințele angajatorilor (de fapt piața cumpărătorului);
  • personalul angajat, calificările, așteptările și experiența anterioară de a-și vinde forța de muncă (piața vânzătorului);
  • sistem de formare, recalificare și formare avansată a personalului din țară: universități, colegii, colegii (piața intermediarilor).

Tendințele existente pe piețele muncii din țările dezvoltate nu pot fi impuse automat realității rusești. În condiții de deschidere a informațiilor și de consolidare a concurenței mondiale, Rusia va întâlni cumva aceste tendințe, adaptându-le sau ignorând doar parțial.

  • Reducerea nevoii de forță de muncă în creșterea producției. Fenomenul, numit în creșterea economică a șomerilor, sa format sub influența automatizării și a robotizării economiilor moderne;
  • rolul crescând al forței de muncă înalt calificate, a cărei cerere a crescut în ultimul deceniu;
  • o scădere semnificativă a cererii pentru profesioniștii cu calificare medie.






Post-perestroika tendințele demografice, precum și caracteristicile de mai sus ale afacerii, au determinat așteptările personalului angajat în ceea ce privește munca și angajatorul. Mai jos este o tipologie a personalului angajat pe care l-am dezvoltat din punctul de vedere al așteptărilor "salariale" și al condițiilor de muncă.

Pe baza studiilor efectuate în sălile de clasă și companiile angajaților companiilor rusești, putem fi împărțiți în mod condiționat în trei grupe mari:

  • "personal slab calificat";
  • "personal motivat de salariu și carieră";
  • "specialiști cu valoare adăugată mare" (a se vedea tabelul 1).

Termenii "motivat" și "comportament nemotivat" sunt împrumutați de la Abraham Maslow.

Așteptările personalului din diferite grupuri sunt diferite:

  • "personal slab calificat" - bani, stabilitatea locului de muncă, respect și recunoaștere;
  • "personal motivat de salariu și carieră" - bani, carieră, statut;
  • "specialiști cu valoare adăugată mare" - bani, recunoaștere, mediu de lucru în care personalul poate obține recunoașterea, răspunde provocării, satisface experiența de la atingerea obiectivelor.

Sunt angajatorii capabili să răspundă așteptărilor personalului? Studiile arată că cea mai gravă competență a angajatorilor este competența de a "îmbunătăți echipa, de a îmbunătăți abilitățile angajaților și de a-și îmbunătăți performanța" (formularea din Inițiativa Cartei de Management standard II). Astfel, 51,2% dintre respondenți au răspuns. În multe privințe, acest lucru afectează gestionarea personalului din primul și al treilea grup. Primul grup este cel mai numeros pe piața forței de muncă din Rusia, al treilea grup este cel mai promițător.

Putem presupune că în următorii 20 de ani, Rusia nu va reuși să scape complet de modelul actual de gestionare a resurselor umane în afaceri și în serviciul public? Noi tendințe pe piața forței de muncă (cererea de forță de înaltă calificare de muncă, o scădere a cererii pentru personalul de specialitate, precum și structura actuală a forței de muncă cu așteptările sale) va necesita schimbări nu numai în guvernarea corporativă, dar, de asemenea, în formarea și instruirea avansată a personalului angajat ca un întreg în stare nivel.

Recunoscând că tendințele descrise vor afecta Rusia, guvernul ar putea dezvolta un concept de management al resurselor umane, care să reflecte toate cele trei aspecte ale managementului personalului discutate în acest articol, și anume:

Mikhail Kolontai, profesor universitar, Școala superioară de finanțe și management, Academia Rusă de Științe







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: