Cum de a crea o echipă de vis, destinație

Cum de a crea o echipă de vis, destinație

Spune-mi, prieteni, ce sport preferi? Este confortabil pentru dvs. să stabiliți înregistrări singulare sau este important pentru dvs. să aveți sprijinul unei echipe? Iată un test simplu și foarte simplu pentru a înțelege dacă sunteți un antreprenor individual sau dacă sunteți mai interesat să lucrați într-o echipă. Există o minunată poveste: "Dacă vrei să mergi repede, du-te în pace. Dacă doriți să mergeți departe, mergeți împreună. " Există strategii diferite pentru a face afaceri, însă în cadrul acestui articol vom vorbi despre cum să alegem angajații potriviți și să creăm o echipă de vise.







Imaginați-vă un tânăr și o fată care doresc să se căsătorească (acest lucru, apropo, este un exemplu de echipă). A crescut într-o familie mare cu două surori și trei frați, în care valorile familiei se situează mai presus de toate celelalte. Bineînțeles, logodnicul nostru visează și să creeze o familie fericită. Dar mireasa lui a fost singurul copil din familie, unde părinții sunt muncitori, și-au pus viața pe dezvoltarea unei afaceri comune, dar nu au ridicat în mod special creșterea fiicei lor. Pentru ea, în primul rând va fi punerea în aplicare a carierei, iar valoarea este de a da naștere la mulți copii, ea nu văd. Nu contează cât de mult acest cuplu sa iubit unul pe altul, oricât de mult ar avea în comun, dar probabilitatea ca aceștia să aibă o familie armonioasă este extrem de scăzut. Ele pot fi foarte interesante în apropiere, dar în timp, unul dintre ele va spori nemulțumirea internă adâncă, deoarece dezvoltarea perechii merge în direcția opusă celei dorite.

Pentru o muncă eficientă a echipei, este necesar ca obiectivele strategice ale tuturor participanților să coincidă. În caz contrar, există riscul de a deveni eroi ai unei legende despre o lebădă, un cancer și o știucă, în care toată lumea trage căruciorul în direcția lui.

Competențe de bază și resurse nelimitate

În Harvard, am învățat despre conceptul de "competență cheie" - aceasta este ceea ce o persoană știe să facă cel mai bine, cea mai puternică parte a personalității sale. Iar acest principiu pe care îl propun să-l ghidez la crearea unei echipe.

Acum, în psihologie, există multe sisteme construite pe psihotipuri, unde există și conceptul de complementaritate, atunci când slăbiciunile unui psihopat compensează punctele forte ale celuilalt. Același principiu poate fi folosit atunci când stabiliți competențele cheie ale angajaților dvs.

Poți fi un creator nebun, fii bun să vezi perspective și să generezi idei - aceasta este competența ta de bază. În acest caz, aveți nevoie de o persoană cu competență cheie "doer", echilibrându-vă. Pentru fiecare dintre ideile tale, el va pune întrebarea: "Și cum vom întruchipa asta? Când vom ajunge la afaceri? "Aveți nevoie de o persoană care să atragă toate detaliile ideii dvs. și să o poată traduce din abstractizare în realitate. În caz contrar, afacerea se va opri.







Aranjarea oamenilor în locurile lor este, probabil, una dintre cele mai importante acțiuni la crearea unei echipe. Faptul este că atunci când o persoană își dă seama de punctele sale forte, eficiența și eficacitatea lui cresc de mai multe ori, la fel și plăcerea, care este refăcută de la locul de muncă.

Căutați indicii angajaților dvs., aflați valorile și motivele acestora, să puteți construi în mod competent perechi de lucru eficiente.

Mai mult decât atât, există conceptul de "resursă nelimitată" când, lucrați la punctele forte, nu puteți renunța la ceea ce știți să faceți. Aici sunt, de exemplu, pot să vorbesc fără sfârșit - aceasta este resursa mea nelimitată. Cineva poate da sfaturi în dreapta și în stânga. Există oameni care pot juca chitara la nesfârșit. L-ai întrebat deja: "Ei bine, deja!" Și el a răspuns: "Acum există încă o melodie - și asta este!" Și dacă nu-mi dau resursele nelimitate, mă rănesc fizic. Prietenul meu, Petya Osipov, a spus odată că, dacă nu vorbea public pentru o zi, ar vrea să strige la fereastră.

Crearea unei echipe ideale, destul de ciudat, începe cu studiul dumneavoastră. Aflați punctele forte și punctele slabe pentru a înțelege ce calități și abilități ar trebui să aibă oamenii care să vă completeze. Examinați punctele tari și punctele slabe ale angajaților dvs. pentru a înțelege cum puteți crește eficiența acestora. Amintiți-vă că fiecare membru al echipei trebuie să își aducă punctele forte în afacere, să-l îmbogățească cu resursele sale nelimitate.

Imaginați-vă situația: aveți o echipă creatoare în echipa care are sarcina de a genera idei cu un flux puternic și există o persoană care știe să lucreze cu detalii. Se pare că competențele sunt complementare. Aveți o întâlnire, muncitorul creativ manifestă și strigă în mod activ: "Putem face acest lucru și așa și așa, atunci vom avea acest lucru și acest lucru". Și angajatul, responsabil pentru detalii, începe să precizeze: "Și așa este? Dar asta? Aici este o greșeală, un defect în detalii. " Lucrătorul creativ începe să se enerveze, pentru că fluxul său larg de idei începe să se restrângă la trivialități de rutină și totul se poate încheia în cele din urmă în conflict.

Ne apropiem de arta comunicării: cum să facem comunicarea în echipă armonioasă, astfel încât toată lumea să fie de acord între ei. Din nefericire, aceasta este o funcție care nu este delegată și tu, ca lider, trebuie să o oferi singur.

Căutați indicii angajaților dvs., aflați valorile și motivele acestora, să puteți construi în mod competent perechi de lucru eficiente.

Desigur, nu este o sarcină ușoară de a găsi oameni uniți printr-un singur scop, de a le plasa în locurile lor și de a oferi o comunicare competentă. Și, desigur, este mai bine să încredințezi această problemă unui specialist. Dar echipa, în cazul în care punctele forte ale fiecărui membru al echipei sunt găsite a fi în căutare și cele slabe sunt acoperite, este capabil să creeze lucruri cu adevărat grandioase.

Acesta este un sistem care nu are lacune, în care există un schimb de energie continuă și, prin urmare, nu are nevoie de încărcare suplimentară. Aceasta, la urma urmei, este o platformă excelentă pentru auto-realizarea completă, inclusiv a ta. La urma urmei, aveți posibilitatea să transferați cu încredere alte sarcini care corespund competențelor lor de bază altor angajați și să vă implicați în acea parte a activității care vă promovează implementarea personală.

Articole recomandate

Delegarea autorității: un proces în 4 etape







Trimiteți-le prietenilor: