Corporation O societate pe acțiuni este o organizație (uniune de organizații) creată pentru a proteja

În practica țărilor cu economii de piață dezvoltate, corporația este cea mai comună formă de gestionare a producției la scară largă. O societate pe acțiuni este o organizație (uniune de organizații) creată pentru a proteja interesele și privilegiile participanților săi și a forma o entitate juridică independentă. Dreptul societății stabilește pentru corporație dreptul de a acționa ca persoană juridică, indiferent de proprietarii săi. Corporația poate semna contracte în nume propriu, poate lua împrumuturi, poate emite împrumuturi etc., iar acționarii individuali nu sunt responsabili pentru acțiunile sale. Această existență juridică independentă a unei corporații este extrem de necesară pentru ca societatea să funcționeze corect dacă există un număr foarte mare de acționari individuali.







Principalele linii directoare ale guvernanței corporative pot fi evaluate din tabelul din tabel. 24.1 o listă a problemelor care au ieșit în prim plan în dezvoltarea economiei mondiale în diferite perioade ale celei de-a doua jumătăți a secolului al XX-lea.

O societate modernă este, de obicei, o societate-mamă cu o rețea de filiale, filiale, sucursale, agenții și alte entități economice care au statut juridic diferit și diferite grade de autonomie operațională și economică. Prin urmare, forma și metodele de guvernanță corporativă sunt de o importanță fundamentală.

Corporațiile contribuie la rezolvarea a două probleme fundamentale ale economiei de piață. Prima problemă este atragerea de capital pentru proiecte mari. În țările cu economii de piață dezvoltate, societatea în sine este capabilă să găsească fondurile necesare, atrăgând economiile a mii și chiar milioane de investitori individuali. Participarea în corporație are o serie de avantaje: în primul rând, cota de proprietate care poate fi ulterior vândută este clar definită, iar în al doilea rând, acționarii poartă o responsabilitate limitată doar pentru obligațiile societății.

A doua problemă este diversificarea riscului, adică distribuția acestuia. Întrucât fiecare proiect de investiții implică un anumit risc, investitorul preferă să-și împartă economiile în părți, investind-le într-un număr mare de companii și astfel reducând riscul. Existența unor societăți ale căror acțiuni sunt cumpărate și vândute în mod liber, creează condiții favorabile pentru diversificarea riscului.

În condiții moderne tendința definitorie în guvernanța corporativă devine utilizarea ambelor structuri liniare-funcționale și alte tradiționale, precum și forme moderne, folosind cele mai noi componente hardware și oferind o tranziție de la managementul centralizat la sistemele de control descentralizate. Principalele caracteristici ale acestui proces: organizarea în ramurile companiilor pe tipuri de produse; numirea unor manageri de conducere pentru a coordona activitățile de producție și economice ale mai multor sucursale sau companii; subordonarea organismelor funcționale la cea mai înaltă guvernanță corporativă. Descentralizarea structurii de guvernanță corporativă se bazează pe separarea nivelului corporatist general de nivelul de producție și economic. În acest caz, unitatea de control este dotat cu birouri de mandat suficient de largă, este responsabil pentru rezultatele activității de producție și de afaceri, competitivitatea produselor companiei. Pentru managementul superior a creat oportunități de a se angaja în prognoză pe termen lung, dezvoltarea contactelor externe, organizarea consiliului de administrație.

În cadrul societății, drepturile și responsabilitățile sunt împărțite între diferite organisme, gestionând marketingul, dezvoltarea tehnică, furnizarea, producția și marketingul. O astfel de abordare este posibilă, în special pentru companiile cu un număr limitat de produse cu eliberare omogene stabile în cazul în care economiile de scară sunt atât de mari încât este oportun să se concentreze producția într-o singură unitate (de exemplu, ulei, producția de metal). Un alt exemplu este situația în care piața se caracterizează printr-un grad ridicat de concentrare a consumului. În aceste condiții, este recomandabil să se combine toate activitățile de marketing (de exemplu, industria aerospațială).







Dezvoltarea diversificării producției, complicația puternică a legăturilor interne și externe, dinamismul introducerii inovațiilor tehnice, lupta pentru piețele produselor exclud în multe cazuri posibilitatea folosirii unor forme de management pur funcționale. Odată cu creșterea dimensiunilor corporațiilor monopoliste, extinderea gamei de produse și piețe pentru vânzarea lor, structurile funcționale de gestionare, din cauza lipsei de drepturi și responsabilități pentru funcțiile individuale, își pierd capacitatea de a răspunde la schimbări. În procesele de gestionare, conflictele apar din cauza priorităților, procesul decizional este întârziat, liniile de comunicare sunt extinse, funcțiile de control sunt greu de gestionat. Plecarea de la sistemele de guvernanță corporativă strict funcționale în favoarea structurilor organizate de departamente este vizibilă în mod clar printr-o creștere a nivelului de diversificare a producției. În plus, odată cu trecerea la eliberarea unor produse mai diverse, structura funcțională este înlocuită de organizarea de management a birourilor descentralizate autonome, care se formează pe baza producției de produse.

Consolidarea producției primare și a legăturilor economice, stabilirea limitelor de descentralizare în corporații este în mare măsură explicată prin necesitatea de a reduce costurile de producție și de costuri generale. Consolidarea influenței conducerii superioare este facilitată de întărirea controlului financiar și a strânsei legături între structura organizatorică a managementului și procesul de planificare generală a activităților de producție și economice. Caracteristica principală a schimbărilor actuale în organizarea nivelului de conducere de top este eliberarea sa din performanța unui număr semnificativ de funcții de management operațional care pot fi organizate separat de sarcinile de natură strategică, prospectivă. Numărul de unități care sunt subordonate direct executivului și care nu sunt direct legate de sarcinile generale pe care le îndeplinește scade. Aceste unități sunt subordonate conducătorilor grupurilor, departamentelor sau membrilor individuali ai conducerii superioare.

Postează top profit de administrare sunt diferențiate după cum urmează :. președinte sau președintele, vicepreședinții, președintele comitetului executiv, etc. Din ce în ce, structura de guvernanță corporativă este introdusă funcția de consilier al președintelui sau a directorului general, expertul independent analizează activitățile companiilor într-un plan strategic larg și să dea un obiectiv evaluări și recomandări care au un impact semnificativ asupra procesului decizional. O variantă a acestei este introducerea expertizei independente a consiliului de administrație de oameni de știință, specializat în economie, relațiile de piață, finanțe, investiții și management.

Într-o serie de mari companii industriale, în principal asociate cu zone promițătoare de progres tehnologic, în ultimii ani, înființarea unor grupuri speciale de sedii sub conducerea conducerii, dezvoltarea de noi idei tehnice și stimularea punerii lor în aplicare într-un timp scurt. Au avut loc schimbări semnificative în organizarea și activitățile serviciilor de personal funcțional. Aceste schimbări au legătură cu dezvoltarea specializării unor servicii funcționale în furnizarea de servicii către diferite divizii ale societății, iar altele în planificare și control. În structura de conducere a societății există și organisme care se ocupă de problemele mediului extern, relațiile cu consumatorii și așa mai departe.

În practica guvernării corporative, procesul de creare a superintegrațiilor are consecințe importante. Acest proces are loc în două moduri: în unele cazuri, se combină două sau mai multe compartimente și pe baza lor de a crea cea mai mare divizie independenta a corporației, în altele - un corp de personal, format din angajați în dispozitiv de senior management administrează în mod direct de producție și a activităților economice ale unui număr de birouri. Formarea grupurilor industriale și economice mari (superotdeleny) sunt de multe ori din cauza faptului că proiectarea și dezvoltarea de noi produse, servicii eficiente consumatorilor anumite produse necesită utilizarea capacităților de gestionare a mai multor departamente tehnice, de producție și. Activitatea principală a unui corp de personal al grupului este de control financiar, planificarea pe termen lung a producției și de marketing, organizarea și promovarea cercetării științifice și dezvoltării tehnologice. Un element important al noilor forme de organizare este dezvoltarea de sisteme de management al informațiilor bazate pe un calculator.

Economia țărilor industrializate se bazează pe activitatea de corporații mari și pe piața mondială - o piață de corporații multinaționale, împărțit între ele. Structura organizatorică a industriei rusești este destul de aproape de companie. Multe companii afiliate au fost create și a funcționat ca parte a unui lanț de proces specific și rațional organizat legăturile economice în perioada sovietică a fost sistemul de management de ramură a fost o frână în procesul de integrare trans-sectoriale și formarea organizațiilor multi-sectoriale, cum ar fi corporații. În prezent, odată cu eliminarea barierelor departamentale, formele interprofesionale de organizare a producției trebuie să primească dezvoltarea necesară.

teoria banilor este combinată cu prevederile sistemului monetar.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: