În ceea ce privește profitul, unul dintre principalele obiective ale organizației este împărțit în scopuri comerciale și necomerciale. Aceasta joacă un rol important în luarea în considerare a organizațiilor ca obiecte de management în managementul strategic. Diversitatea scopurilor și obiectivelor organizației conduce la faptul că, în scopul de a controla funcționarea lor și de dezvoltare necesită cunoștințe speciale și abilități, metode și tehnici pentru a asigura o cooperare eficientă a tuturor angajaților.
Necesitatea de a utiliza managementul strategic în procesul de îmbunătățire a gestionării activităților organizațiilor non-profit, în plus față de tendința generală actuală de tranziție a managementului strategic, ia în considerare caracteristica specifică direct organizații non-profit: acestea sunt mari (în comparație cu organizațiile comerciale), dependența de mediul extern, astfel încât activitățile și sursele suplimentare statutare ale obiectivelor avantajele ONG-urilor (atragerea de voluntari, acordarea de subvenții, caritate etc.) cele mai multe cazuri sunt externe.
Gestionarea strategică a organizațiilor non-profit diferă semnificativ de managementul strategic al organizațiilor comerciale. deoarece utilizarea finală a organizațiilor non-profit este fixat rigid în documentele fondatoare ale ONG-urilor, și nu se schimbă modul liber, așa cum este cazul în organizațiile comerciale. Cu toate acestea, în cazul în care o organizație non-profit desfășoară activități antreprenoriale în plus față de activitățile sale legale. că managementul strategic se realizează cu constrângerile ONG-urile antreprenoriale necesare (coerența cu obiectivele de activitate autorizată, incapacitatea de a distribui profitul între participanți și așa mai departe. d.).
De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că non-profit mecanism de management al organizației în țara noastră este determinată de documentele sale constitutive și nu pot fi modificate unilateral de către conducerea ONG-urilor. Acest lucru se datorează faptului că Legea cu privire la organizațiile non-profit și alte legi federale reglementează structura organelor de conducere, procedura de formare a acestora (numiți sau aleși), condițiile de birou, puteri și de luare a deciziilor, vorbind în numele organizației non-profit; evidențiază cadrul de management al organizației non-profit, caracterizată prin cel mai înalt organism de management al BCN este determinată de către organul executiv al organizației non-profit, aceasta indică posibilitatea creării unui organism permanent de guvernare și stabilește competențele care pot fi adresate de cel mai înalt organ de conducere al ONG.
De exemplu, în conformitate cu legea rusă, funcția principală a organului suprem de conducere al unei organizații non-profit este de a asigura conformitatea cu scopurile pentru care a fost creată organizația. Organismul suprem de conducere al unei organizații non-profit este însărcinat cu următoarele aspecte:
1) modificarea statutului unei organizații non-profit;
2) definirea direcțiilor prioritare de activitate ale organizației necomerciale, principiile de formare și utilizare a proprietății acesteia;
3) formarea organelor executive ale unei organizații necomerciale și încetarea anticipată a competențelor lor;
4) aprobarea raportului anual și a bilanțului anual;
5) aprobarea planului financiar al unei organizații non-profit și modificarea acesteia;
6) înființarea de sucursale și deschiderea reprezentanțelor unei organizații non-profit;
7) participarea la alte organizații;
8) reorganizarea și lichidarea unei organizații non-profit (cu excepția lichidării fondului) (Legea privind organizațiile non-profit, articolul 29 alineatul (3)).
Problemele prevăzute la punctele 1-3, 8 se află în competența exclusivă a organului suprem de conducere. Documentele constitutive ale subofițerului pot prevedea, de asemenea, înființarea unui organism permanent de conducere colegial, care poate face obiectul soluționării problemelor prevăzute la punctele 4-7 de mai sus.
Fig. 1.2. Caracteristicile esențiale ale organizațiilor non-profit
Prin urmare, utilizarea managementului strategic științific separat în ONP nu implică o schimbare în mecanismul de funcționare al sistemului de management al ONP. ci o schimbare a orientării sale (de la interior la extern), adică transferarea atenției managerilor către consumatori, concurenți. piață, etc. (în conformitate cu conceptul de management modern) și o schimbare în abordarea organizării managementului (de la primitiv-intuitiv la științific).
În practică, aceasta este cea mai mare organizații non-profit, guvernele sunt în curs de dezvoltare pe termen lung (cinci ani) strategia de dezvoltare a organizației, în conformitate cu cerințele mediului de piață externă, să efectueze decizii strategice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: