Tipuri și modele de carieră model
Cariera poate fi intra-organizatorică (în cadrul unei organizații) și interorganizatorie (în diferite organizații) (a se vedea Figura 3).
Cariera interorganizațional înseamnă că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale are loc toate etapele de dezvoltare (formare, aplicarea de muncă, dezvoltarea profesională, susținerea și dezvoltarea competențelor profesionale individuale, pensionare) secvențial în diferite organizații.
Cariera intra-organizațională este o schimbare succesivă în etapele de dezvoltare a angajaților în cadrul unei singure organizații.
Fig. 3. Tipuri de carieră în afaceri
Cariera profesională se caracterizează prin faptul că un angajat specific în cadrul activității sale profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare în cadrul profesiei și domeniului de activitate în care se specializează.
Cariera profesionala se realizeaza in trei directii principale:
Direcția verticală a unei cariere este o ascensiune la un nivel superior al ierarhiei structurale.
Orizontal - se deplasează într-o altă zonă funcțională de activitate sau îndeplinește un rol de serviciu specific într-o etapă care nu are o fixare rigidă formală în structura organizațională.
Centripetal este o mișcare spre conducerea organizației.
În procesul de lucru, fiecare angajat realizează propria sa opțiune de carieră.
Cu toate acestea, diversitatea opțiunilor de carieră se obține printr-o combinație de 4 modele principale [1]:
• "Șipcă";
• "Ladder";
• "Șarpe";
• Crossroads.
Cariera "trambulină" este obișnuită în rândul managerilor și specialiștilor. Calea de viață a unui angajat constă într-o lungă urcare prin scara carieră, cu o creștere treptată a potențialului, cunoștințelor, experienței și abilităților sale. După ce ați lucrat la cel mai înalt nivel pentru poziția de pensionare ("sari de la traversă") (Figura 4.).
Fig. 4. Modelul carierei de trambulină
Modelul de "trambulină" a fost tipic pentru managerii perioadei de stagnare în economie, când numeroase posturi din organele centrale și întreprinderile angajau într-un singur popor timp de 20-25 ani.
Modelul de carieră "scară" prevede ascensiunea treptată a muncitorului de-a lungul pașilor scării de serviciu.
După ocuparea pozițiile de vârf începe coborârea sistematică prin rândurile cu performanța de muncă mai puțin intensă, care nu necesita decizii dificile în situații extreme, echipa de conducere de mare (vezi. Fig. 5).
Fig. 5. Modelul de "carieră" în carieră
Implementarea în cariera de model practică „scara“ psihologic dificil din cauza reticenței managerilor de a părăsi „rolurile principale“, deci trebuie să fie susținută de un organism de conducere mai mare, de exemplu, consiliul de administrație, consiliul de administrație.
Modelul de "șarpe" de carieră asigură mișcarea orizontală a angajatului cu o ședere într-un post de 1-2 ani pentru altul. După studierea funcțiilor de management specifice la acest nivel de conducere, angajatul este transferat într-o poziție superioară (a se vedea figura 6).
Fig. 6. Model de carieră al "șarpelui"
Implementarea modelului "șarpe" presupune mișcarea constantă a personalului în aparatul de conducere și, prin urmare, planificarea carierei fiecărui angajat. Cel mai răspândit acest model a fost primit la întreprinderile mari din Japonia.
carieră Model „răscruce“ presupune, după o perioadă fixă sau variabilă de muncă angajatului care trece o evaluare cuprinzătoare (atestare), care a dus la decizia de a crește, muta sau retrogradarea (a se vedea. Fig. 7). Modelul de carieră "răscruce" este distribuit pe scară largă la întreprinderile care aplică contractul de muncă sub forma unui contract.
Fig. 7. Modelul carierei de carieră "răscruce"
O tipologie interesantă a activității de management a fost propusă de Mall E. Ca indicatori ai clasificării, el a evidențiat patru indicatori:
• viteza de avansare prin nivelurile ierarhiei sistemului de management;
• Secvența pozițiilor deținute (poziții);
• Perspectiva orientării carierei (în poziții superioare, menținerea poziției, lupta pentru reținerea acesteia);
• Obiectivele personale ale promovării oficiale (auto-realizare, îmbogățire personală, putere, etc.).
Clasificarea, construită pe baza acestor indicatori, ne permite să identificăm 8 tipuri principale de carieră:
1. Cariera super-activă presupune o rată foarte înaltă a avansului prin omisiunea unui număr semnificativ de etape intermediare și, uneori, o schimbare drastică în sfera de activitate. Există 2 tipuri de cariere supervezvoltare:
- Random (se bazează pe o coincidență norocoasă);
- Joint (promovarea cu un lider mai puternic sau cu membrii familiei, prieteni).
Experiența istorică sugerează că o carieră super-aventuroasă se termină de multe ori în eșec.
2. Cariera aventuroasă permite sărirea a două niveluri de locuri de muncă sau o viteză suficient de mare de avansare sau o schimbare semnificativă în domeniul de aplicare al angajatului. Creșterea carierelor aventuroase este cel mai adesea cauzată de nevoia unor manageri de a selecta personalul pe baza principiului devotamentului personal.
3. O carieră tradițională sau liniară este o mișcare treptată ascendentă, uneori cu o trecere de un pas, uneori cu o scurtă retrogradare. Viteza progresului este determinată de abilitățile manageriale ale unei anumite persoane, de caracteristicile carierei în industrii individuale, parțial de patronaj și de legături.
4. În mod consistent - un tip de criză de carieră este tipic pentru perioadele de transformare revoluționară, care implică adaptarea liderilor la schimbare. Imposibilitatea adaptării reduce nivelul oficial, se concentrează asupra luptei de a menține poziția și interesele personale.
5. Un tip de carieră pragmatic sau structural este o schimbare a domeniului de activitate în funcție de schimbările din mediul extern. Mișcările se desfășoară în același nivel de conducere. Avantajele sunt acordate intereselor personale.
6. Tipul de carieră de ieșire, tipic pentru managerii a căror carieră este finalizată: migrarea descendentă este puțin probabilă și mișcarea ascendentă este imposibilă. Concentrați-vă pe interesele personale - mențineți poziția ocupată.
7. Conversia tip de cariera este asociat cu „cucerirea lumii“, se caracterizează printr-o rată ridicată de promovare (dilatația), ca urmare a schimbării domeniului de aplicare sau punerea în aplicare a ideilor restante. Aceasta este, de regulă, o nouă poziție în societate și un angajament față de viitor.
8. În cariera evoluționistă, promovarea oficială (creșterea influenței) se realizează odată cu creșterea organizației. Liderii se concentrează pe promovarea ulterioară, pe combinarea intereselor sociale și personale.
O scurtă descriere a celor 8 tipuri de carieră este prezentată în tabelul 3.
Tabel. 3. Tipuri de carieră în Rusia modernă
Trimiteți-le prietenilor: