Departe de a fi un nou concept în industria noastră, este nevoie de clarificări. Întreprinderea de formare în domeniul afacerilor este un sistem de stabilire a obiectivelor și a metodelor de realizare a acestora prin intermediul unui program de formare selectat. Astfel de întâlniri sunt organizate, de regulă, nu conform planului strict stipulat, ci în mod spontan. Și acestea sunt efectuate pentru a identifica sarcinile specifice cu care se confruntă o anumită companie. Și, de asemenea, pentru a determina succesiunea acțiunilor, și anume, elaborarea unui plan de timp și a metodelor de realizare a acestora.
Ce rol joacă formarea de afaceri corporatiste în dezvoltarea organizației?
Prosperitatea oricărei companii, în primul rând, se bazează pe creșterea profesională constantă a angajaților. În consecință, motivarea lor de a îmbunătăți periodic cunoștințele lor prin efectuarea măsurilor necesare, de fapt, nu de formare corporative, managementul are o contribuție inestimabilă la formarea și dezvoltarea în continuare de succes. Un alt fapt important este faptul că instruirile de afaceri organizate în organizații unesc colectivul bine, o unesc sub auspiciile unei filozofii și valori comune.
Despre ceea ce determină obiectivele pe termen lung ale companiei și, în consecință, scopul training-urilor corporative, ar trebui să vorbiți mai mult. Pentru o funcționare de succes și dezvoltarea continuă a companiei, este vital ca toate personalul său, de la managementul superior personalului linie, pentru a lucra în același scop și la unison, știind clar de ce și ceea ce ei încearcă să lucreze. Dacă o astfel de coeziune și unanimitate în echipă lipsesc, atunci organizația va continua și va continua să facă față sarcinilor stabilite. Și nu este un fapt că va fi capabil să le atingă, pentru că va fi similar cu căruța la răscruce.
Baza de formare a afacerilor corporatiste.
Coeziunea colectivului pentru scopuri, acțiuni, intenții nu se îndreaptă imediat, se întâmplă în etape. Să examinăm ce se bazează activitatea eficientă și coordonarea acțiunilor angajaților companiei.
Prezintă un set de valori, principii și credințe care ghidează organizația. Depinde de aceasta, ceea ce este acceptabil în ceea ce privește comportamentul și ceea ce nu respectă normele acceptate de moralitate în echipă. Filozofia organizației poate arăta astfel: "Compania noastră este responsabilă pentru calitatea produselor sale. Un client satisfăcut este cheia succesului și prosperității noastre. " Merităm și prețuim foarte mult angajații noștri. "
Acest concept implică direcția principală a activității companiei, care o deosebește de alte organizații similare. De exemplu, "Producem cele mai delicioase produse lactate din Rusia, disponibile tuturor". În același timp, este important ca angajații să înțeleagă în mod clar sarcina principală a companiei. Principalul lucru este că orice departament, și literalmente fiecare angajat are cea mai directă legătură cu misiunea organizației în care lucrează.
Abilitatea de a gândi în viitor, de a proiecta ceea ce așteaptă compania în viitorul apropiat și îndepărtat. De exemplu, "În curând, fiecare persoană din țară va acorda prioritate produselor lactate".
Aceasta, de fapt, este tot ceea ce rezultă din cele de mai sus. Obiectivele pot fi exprimate atât din punct de vedere cantitativ, cât și din punct de vedere temporal, realizări viitoare: profit suplimentar, vânzări ridicate, cota de piață principală și așa mai departe.
Este exprimată în planul măsurilor luate pentru atingerea obiectivelor stabilite pentru companie. Politica include elaborarea unei strategii detaliate de acțiune, alegerea mijloacelor și a metodelor de realizare a succesului. Funcționează la toate nivelurile culturii corporative de la angajații obișnuiți la personalul superior.
Este de la sine înțeles că formarea personalului ar trebui să se desfășoare în conformitate cu o ierarhie specifică a obiectivelor și obiectivelor. Deoarece fără o astfel de abordare sistemică, va fi aproape imposibil să se atingă succesul dorit și sensul este pierdut. Atunci când se analizează schema de formare a cursurilor corporative, este necesar să se ia în considerare punctele de mai sus, pe care se bazează activitatea oricărei companii. Întrucât se identifică nevoile de formare a personalului, se stabilesc principalele obiective ale programului, se examinează căile și metodele de realizare a acestora. Și, cel mai important, pe această bază este structurată o structură complexă de formare corporativă, mai mult sau mai puțin pe termen lung. De asemenea, este important să ne amintim și să înțelegem că atât filozofia, cât și strategia de formare a afacerilor corporative ar trebui să reflecte pe deplin filozofia și strategia companiei.
Dezvoltarea unui program cuprinzător de formare a afacerilor corporatiste.
În procesul de creare a unui program de formare profesională a personalului, ar trebui să se țină seama de faptul că trebuie să se integreze în mod natural în activitatea de lucru a companiei, deoarece eficacitatea sesiunilor depinde în mod direct de aceasta. Întregul ansamblu de formare corporativă este de obicei conceput pentru un an sau mai mult, astfel încât subiecții și volumul de muncă al angajaților trebuie distribuite sistematic, luând în considerare timpul planificat pentru formare. În plus, practicile de afaceri corporatiste, în primul rând, ar trebui să fie cheltuite pentru mai mulți oameni care au nevoie de noi cunoștințe.
să evalueze cu atenție toate premisele pentru o abordare integrată, a dezvoltat treptat un sistem de acțiuni, ca urmare a formării standard de afaceri procedura de formare, comparând-o cu toate obiectivele și nevoile companiei, vă va aduce o contribuție inestimabilă la dezvoltarea în continuare a organizației.
documentație
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: