În America și în Europa, unde istoria multor companii numără două zeci de generații, problema educării moștenitorului este o întrebare obișnuită. În Rusia, afacerile sunt doar două decenii. Pe de o parte, aceasta înseamnă că până acum nu a apărut o astfel de întrebare și, prin urmare, cultura transferării cazurilor către moștenitor nu sa dezvoltat încă. Și, pe de altă parte, este timpul să ne gândim la acest subiect.
Desigur, mai întâi trebuie să vă răspundeți la o întrebare simplă: doriți ca moștenitorul să vă facă afacerea? Și apoi: este capabil să gestioneze? Viața arată că problema educării unui succesor nu poate fi mai puțin consumatoare de timp decât construirea unei afaceri. Moștenitorul trebuie să fie instruit, învățat, impregnat cu spiritul companiei cu unghiile tinere.
McKinsey are un studiu care evidențiază câțiva factori-cheie care trebuie luați în considerare la ridicarea succesorului. În primul rând, moștenitorul familiei ar trebui să o înțeleagă. Este posibil să se dea un exemplu cu vinificatorii - în Franța, Italia, unde copiii intră în familii de afaceri încă din copilărie. Și, în ciuda acestui lucru, înainte de a transfera conducerea guvernului către un copil scump, descendenții sunt trimiși să învețe și uneori lucrează în companii dintr-o altă sferă. De obicei, această practică durează nu mai puțin de câțiva ani. Și numai după ce potențialul moștenitor va ajunge la nivelul unui manager de top al unei companii terțe, dovedind astfel că este un manager capabil, poate fi încredințat afacerii părintelui.
Un alt factor important îl reprezintă prezența consiliului de administrație în cadrul companiei. Acesta este un instrument de gestionare foarte subtil. Cu cât funcționează mai bine, cu atât mai ușor va deveni moștenitorul afacerii. Faptul este că în istoria oricărei companii există o fază în care compania se dezvoltă datorită entuziasmului proprietarului său. Din acest motiv, compania poate atinge un anumit nivel de dezvoltare. Dar pentru a se asigura că acest nivel nu devine un plafon pentru companie, în plus față de entuziasm, vor fi necesare anumite abilități manageriale. Firește, dacă în momentul transferării cazurilor către moștenitorul companiei dvs. toate procesele de afaceri sunt deja formalizate, va fi mult mai ușor pentru el să se adapteze în afacerea mamă.
Am dezvoltat programul bazat pe experiența practică a proprietarilor de companii. Și obiectivul său principal - stagiarul trebuie să-și găsească "tema" în afaceri, astfel încât are o strălucire în ochii lui. Desigur, ne ajută în dezvoltarea planurilor de afaceri, în căutarea investitorilor. Dar centrul nostru nu stabilește sarcina pe care fiecare om care a venit să o studieze să devină un antreprenor, dar pur și simplu oferim ocazia de a ne scufunda în atmosfera unei afaceri pline de viață. Și apoi totul depinde de persoană.
"Anii mei sunt în creștere, vor fi șaptesprezece ... Unde voi lucra atunci? Ce să faci? "Ani nu sunt doar ...
Mulți oameni nu înțeleg diferența dintre un produs și un sistem de afaceri. Toată lumea poate învăța cum să coaceți clătite delicioase, dar nu toată lumea ...
A treia zi mă ridic la șapte dimineața, merg în coif, arată pașaportul de pe punctul de control ... Pe scurt, lucrez la o stație termică ...
Principiile de calcul al ratingului
Cele mai populare
Cum îl definim?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: