Concurență în colectivul de muncă

Scopul fiecărui lider este lucrarea efectivă a unității încredințate lui. Scopul fiecărui angajat este să crească salariile, să se mute într-o poziție superioară. De cele mai multe ori, pentru a face acest lucru, angajatul începe în toate modurile posibile să demonstreze că este cel mai bun, cel mai eficient, că este demn. În societate supraviețuiește și atinge înălțimi, cel care știe să iasă în evidență are o competență excepțională.







Să vorbim astăzi despre un fenomen atât de răspândit în zilele noastre ca o concurență între angajați.

În general, există o părere că o concurență în bunul colectiv pentru angajator, pentru că dacă doi angajați sunt etichetate într-o poziție, ei vor încerca să se prezinte cu cea mai bună mână, ridicând nivelul său de performanță, respectiv, de a exercita diligență în lucrarea care se reflectă pozitiv în rezultatele diviziunilor . Concurența este cea mai pronunțată în acele departamente în care angajații pot fi comparați pe un rezultat digital, cum ar fi, de exemplu, departamentele de vânzări. De multe ori, managerii pot organiza întregul război pentru client, literalmente „rupe o bucată de gura celuilalt“, pentru a pune în vânzare dvs. de credit personale.

Într-adevăr, fiind într-o situație de presiune constantă și comparându-le cu alți manageri, angajați, sau trebuie să accepte provocarea și să participe la cursa, încercând să bată concurența, sau de a lua decizia de a pleca. Concurența, desigur, este o pârghie motivantă.







Și totuși, concurența este bună în grupul de lucru?

Da, dar când are un anumit domeniu de aplicare. Dacă mecanismele de rivalitate - un stimulent pentru un angajat de a-și îndeplini mai bine activitatea, este cu siguranță foarte util pentru munca întregii organizații în ansamblu. Este important ca relațiile din echipă să rămână în același timp omenești și să nu devină "lup". De exemplu, cel mai "angajat" angajat începe să "treacă peste cap" al angajaților săi și, în general, acționează în mod necinstit. În acest caz, competiția sănătoasă escaladează în relațiile de conflict în echipă, iar conflictul nu contribuie la funcționarea cu succes, pentru că fiecare manager știe că 70% din succesul depinde de echipa.

Mulți directori în mod intenționat „se amestecă în sus“ și să mențină concurența în rândul angajaților săi, având în vedere că lipsa concurenței descurajează oameni și angajați, prin natura lor foarte leneș, și dacă nu există nici un „lider“ în fața lor, care trage toți angajații pentru a concura cu ei în rezultate, motivația nu va fi suficientă pentru a arăta un rezultat ridicat. Laziness, adesea, nu se supune influenței unor pârghii de motivație materială.

Dar trebuie să vă amintiți, concurența este o metodă riscantă de creștere a profiturilor companiei. Luați în considerare amenințările pe care le implică în sine.

  • apariția unor lideri rivali agresivi, demotivarea tuturor celorlalți angajați;
  • formarea unei echipe de single, unde "fiecare om însuși";
  • Părăsiți cadrul relațiilor profesionale și trecerea la persoane, conflictele din echipă
  • lipsa suportului necesar pentru noii angajați, lipsa de adaptare, îndrumarea
  • concurența loială se poate transforma într-un "război" competitiv, atunci când angajații monitorizează greșelile colegilor și se amestecă în realizarea obiectivului;
  • arderea în masă a angajaților

Amintiți-vă, personalul - nu este sportivii, care așteaptă semnalul să se grăbească pentru a rula la linia de sosire pentru fiecare angajat, în plus față de posibila regaliile, avem nevoie, de asemenea, confort, stabilitate și „umanitate“ !.
Semănând cereale de concurență în echipa nu este dificil. Este dificil să controlezi mirosul erupt. Cu privire la modul de a crea o competiție confortabilă, vom vorbi în următorul articol.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: