La ce viseaza fiecare lider? Despre o echipă de profesioniști care vor lucra mult zi și noapte. Iar fructele activităților lor ar trebui să aducă companiei profit nelimitat. Pentru a crea o astfel de echipă, unii manageri de top sunt pregătiți să elibereze un adevărat "război" între angajații lor. Este bine sau rău? Să înțelegem!
Există o concurență în străinătate?
În companiile occidentale, concurența face parte integrantă din lumea afacerilor, fie că este vorba de relațiile dintre șefii corporațiilor concurente sau de relațiile dintre colegi. În Statele Unite, oamenii au fost învățați de la o bancă de școală pentru a concura greu. În legătură cu o astfel de pregătire, obținerea unui loc de muncă, angajații se simt destul de natural și confortabil în condițiile unei concurențe constante.
În Japonia, concurența acerbă preferă o atmosferă de pace și armonie. Și nimic nu va împiedica liderul japonez să demită un angajat care nu se întâlnește cu echipa, merge în cap, contribuie la apariția conflictelor.
Care ar trebui să fie concurența?
Concurența nu trebuie să se bazeze pe Cenzura și rușine perdanții care pot determina angajații nervozitate frica neproductiv, nedorința de a lucra la toate. Este mult mai eficient să recompensezi și să încurajezi angajații de succes. Astfel, angajații vor percepe acest lucru ca o șansă de a obține beneficii suplimentare.
Există și competiție în echipă. Cu această abordare nu sunt evaluate rezultatele personale, ci cele de echipă. Cu toate acestea, există riscul ca, din cauza colegilor lipsiți de scrupule din echipa dvs., puteți obține mai puțin decât dacă ați lucrat singur. Această metodă de lucru contribuie atât la creșterea personală, cât și la consolidarea echipei și consolidarea spiritului de echipă.
Concurența poate fi internă, atunci când angajații nu concurează între ei, ci cu ei înșiși. Scopul fiecărui angajat este să-și depășească propriul rezultat anterior. În acest caz, se lucrează pentru a stimula dezvoltarea personală a angajaților și pentru a îmbunătăți abilitățile profesionale.
Această tehnică este bună deoarece distruge spiritul concurenței dintre angajați. Situația din echipă va rămâne confortabilă.
Concurența este o amenințare sau o șansă?
Concurență - o metodă riscantă de creștere a profitului companiei. Luați în considerare șansele și amenințările pe care le implică în sine.
Sansele sunt:
1) lupta împotriva unui singur inamic duce la consolidarea spiritului de echipă;
2) creșterea eficienței muncii;
amenințări:
1) apariția unor concurenți agresivi, demotivând toți ceilalți angajați;
2) formarea unei echipe de single, unde "fiecare om pentru sine";
3) depășirea relațiilor profesionale și trecerea la persoane fizice;
4) concedierea masivă a angajaților;
5) concurența loială poate fi transformată într-un "război" competitiv, atunci când angajații monitorizează greșelile colegilor și interferează reciproc în atingerea scopului;
6) lipsa suportului necesar pentru noii angajați.
O bună alternativă la concurență poate fi o schimbare a motivației angajaților. În loc să distrugi frunțile angajaților, comparând câștigătorii cu cei învinși, ajută-i pe fiecare dintre angajații tăi să-și dea seama de importanța și utilitatea lor. Înlocuiți motivarea angajaților străine pe interior: nu „Ce pot obține de la acest loc de muncă?“ Și „Cum pot obține o lovitură din ceea ce fac?“.
Dar nu elimina complet cauzele externe ale motivării din conturi. Ele sunt foarte eficiente pe termen scurt, deoarece persoana înțelege clar ce va obține pentru munca sa. Dar, motivația externă poate duce la arderea emoțională a angajatului. În timp ce motivația internă va da unei persoane un sentiment de competență și de succes.
Este posibil să se creeze o competiție "confortabilă"?
Psihologii spun că există concurență - ascunsă sau explicită - în orice companie. Și dacă nu poate fi evitată, atunci cel puțin aveți nevoie să canalizați. Iată câteva modalități de a crea o competiție pozitivă:
1. Toți angajații trebuie să urmărească un scop comun.
2. Nu există nici un ratat, și nu poate fi, deoarece toate eforturile sunt destinate în beneficiul companiei.
3. Lupta trebuie să se desfășoare împotriva unui "dusman" comun, de exemplu, a unui termen limită sau a unei companii concurente.
4. Rivalitatea ar trebui să contribuie la crearea unei echipe unificate care să vizeze rezultatul.
Amintiți-vă că angajații nu sunt sportivi care așteaptă un semnal, pentru a nu mai rula la linia de sosire!
Semănând cereale de concurență în echipa nu este dificil. Este dificil să controlezi mirosul erupt. Să presupunem că ați contribuit la apariția concurenței pentru a crește profitul companiei și că profiturile au crescut. Cum rămâne cu relațiile ostile ale angajaților, cu conflicte constante și lipsa completă a spiritului corporativ?
Fragment de opinie. O concurență sănătoasă între angajați este conștientizarea și luarea în considerare a punctelor forte ale fiecăruia, o înțelegere a motivației pentru creșterea eficienței personale și a echipei. Cu cât mai multe avantaje profesionale pe care un concurent le observă și le ia, cu atât avantajul său competitiv este "mai confortabil". Astfel, este suficient să se semene cerealele potrivite de concurență și să se permită angajaților să conducă o concurență sănătoasă și fără conflicte. Dacă situația este în conflict, atunci este necesar să rezolvăm problemele și să semănăm un nou concurs de "confortabil" concurență.
Confruntată numai cu o concurență nesănătoasă: supravegherea erorilor și dorința de a preveni. Ghidul privind conflictele vă închide ochii.
Concurența într-o traducere literală din latină înseamnă "căutare comună" sau "alegerea unui mod de a participa la aceeași rasă" și nu doar o "ciocnire". Competiția reală poate fi construită pe ceva ce știm cu toții, dar rareori discutăm. Este important să se creeze condiții pentru o concurență intra-colectivă sănătoasă. Introducerea în practică a principiilor concurenței sănătoase.
Strict vorbind, am dedicat un caz separat de concurență intra-firmă în programul "auto-motivare colectivă". Iar rezultatele (în consecință) par prea curioase. Cu toate acestea, doar acest fenomen este limitat în relațiile interpersonale este riscant. Și legătura și alte multe elemente - puteți obține o mai mare completitudine și deschidere a relațiilor.
Desigur, este foarte dificil să lucrezi într-o echipă de angajați "concurenți". Și este chiar periculos să lucrezi printre concurenții agresivi ai liderilor. La locul de muncă, am întâlnit colegi care au găsit o eroare în documentație, rapoartele altor colegi se grăbesc să raporteze șefului. În opinia mea, aceasta arată "slăbiciunea" lor, și nu capacitatea de a lucra. Aș prezenta un raport sau o documentație pentru rectificare direct artistului interpret. Dacă știți cum să lucrați, șeful, în orice caz, acest lucru va observa, poate că nu va aprecia, dar el va observa. De asemenea depinde de sfera în care lucrați. Concurență strictă în domeniul vânzărilor sau al serviciilor. Nu aș vrea să potrivesc un muncitor bine plătit, mai bun, care conduce un război competitiv. Și nu aș vrea să merg să lucrez cu scopul "Ei bine, voi rupe toată lumea astăzi" sau să fac mai bine și mai mult decât colegul meu.
Cred că este preferabil să lăsăm angajații de inițiativă, cu calități de conducere, care se adresează cu amabilitate colegilor lor, care doresc să-i ajute pe toți în munca lor. Ador pe oameni care merg încet în "orice afacere", indiferent de domeniul de activitate, în orice caz își vor perfecționa abilitățile profesionale și vor ajunge la un alt nivel de pricepere.
Dacă o persoană ar putea ști în avans ce se va întâmpla cu el în viitor, această sau acea acțiune ar fi diferită. Și astfel câinele mușcă stick-ul, mai degrabă decât mâna pe care o ține, părinții certat masa, pe care a lovit copilul, și nu-i explice ce face greșit. Unde concluzia că angajatul la locul de muncă ar trebui să se odihnească și, în același timp, să aducă rezultate bune companiei? Noul angajat care sa alăturat companiei, în prima săptămână clarifică situația, iar apoi izbucnește în echipă și arată dinții, încercând să împingă în afară colegii coate pentru un loc mai aproape de flacără. Managementul de vârf a începerii unor astfel de acțiuni rămâne neobservate, în cele din urmă iese devoratoare rechin alb și scroafe distrugere și lor și chuzhym.
De fapt, în companiile cu un număr mic de angajați, asistența reciprocă și sprijinul colegilor sunt de multe ori mai bune decât în cele mari.
Nu există nici o îndoială în companiile mici (sau chiar medii) pentru a crea o echipă unită cu o competiție sănătoasă este mai ușor decât în mare (care nu ajută și training-uri psihoogicheskie, cum ar fi „Suntem o singură echipă“), dar este important să se ia în considerare și etapa de dezvoltare: în etapele de dezvoltare și de creștere a face Este mai ușor, dar la etapele de maturitate și degradare este foarte problematică.
O concurență sănătoasă este necesară numai în compania în care toată lumea este pentru sine. Dacă șeful companiei este o persoană vizionară, el va uni toți cu un singur scop. Și toate lucrările vor avea ca scop rezultatul, dar nu cu nici un cost. Membrii echipei trebuie să fie interschimbabili. Toți nu numai că sunt obligați să se respecte reciproc, ci și să se aprecieze reciproc pentru munca pe care o face cel mai bine din partea altora. Toți oamenii sunt diferiți, iar în fiecare colectiv există în mod necesar un organizator și cei care au performanțe bune și cei care au o mare de idei. Și este chiar bine că oamenii sunt diferiți. Cu cât persoana este mai individuală, cu atât mai mult are ocazia să se dezvăluie, întregul sistem este mai stabil și mai stabil.
Cred că nu este versiunea japoneză care nu este americană pentru noi, ceea ce nu este acceptabil. Mentalitatea poporului nostru este diferită. Concurența pentru aceștia înseamnă a "înăbuși" pe cei care sunt în jur. Dacă managerul dorește să obțină cel mai mare rezultat, este necesar să se creeze un astfel de microclimat în care angajații să se simtă confortabil, numai atunci se pot aștepta cele mai bune rezultate.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: