1. Conceptul de proiect. Tipurile și clasificarea proiectelor
1.1 Conceptul de "proiect"
În diferite surse se pot găsi diferite definiții ale conceptului de "proiect"; în general, ele nu contrazic, ci se completează reciproc. Proiectul (proiectul englez) este:
Caracteristicile cheie ale proiectului sunt:
- Obiective stricte și justificate care trebuie atinse simultan cu îndeplinirea unor cerințe tehnice, economice și de altă natură;
- prezența unor relații interne și externe ale operațiunilor, sarcinilor și resurselor care necesită o coordonare clară în implementarea proiectului, ceea ce creează posibilitatea de prezentare ca un set de lucrări interdependente;
- datele de început și de sfârșit definite ale proiectului;
- resurse limitate;
- un anumit grad de unicitate a obiectivelor proiectului și a condițiilor de implementare a acestuia;
- inevitabilitatea diferitelor conflicte.
Astfel, multe proiecte sunt unice în acțiunile lor bine definite, care vizează obținerea unor rezultate concrete într-un mediu multifuncțional într-un timp stabilit și în limitele resurselor alocate cu implicarea unui grup de oameni. care posedă o varietate de aptitudini și cunoștințe, lucrează sub îndrumarea specială.
1.2 Proiectul ca obiect al managementului
Proiectul ca obiect al managementului este descris de un set de caracteristici: scopul proiectului, costul, calitatea, calendarul, riscurile etc. (Tabelul 1).
Domeniul de activitate al proiectului este esența esențială a proiectului: obiectivele proiectului, sarcinile, sfera de activitate și resursele necesare pentru atingerea acestora.
Scopul proiectului este rezultatul dorit al activității, realizat în intervalul de timp stabilit.
Strategia proiectului este legătura centrală, atât în pregătirea și evaluarea proiectului, cât și în elaborarea unei strategii de marketing adecvate. Strategia de proiect este un set de obiective și principii care permit alocarea resurselor necesare pentru o perioadă de timp, care este orizontul de planificare a proiectului.
Tabelul 1 - Caracteristicile proiectului ca obiect de management
- definirea evenimentelor riscante în proiect, probabilitatea implementării lor și prejudiciile cauzate de impactul lor asupra proiectului
Conceptul de proiect de investiții este folosit în două sensuri. Proiect de investiții:
- este un plan cuprinzător de activități, inclusiv design, construcții de capital, achiziționarea de tehnologie și echipamente, instruire etc. care vizează crearea unei noi sau modernizarea (extinderea) producției actuale de bunuri (produse, lucrări, servicii) pentru a obține beneficii economice.
Este un sistem de documente organizatorice, juridice și financiare necesare pentru punerea în aplicare a oricărei acțiuni sau descrierea unor astfel de acțiuni.
„Ghidul pentru evaluarea proiectelor de investiții,“ următoarea definiție: proiect de investiții - o fundamentare a fezabilității economice, domeniul de aplicare și calendarul cheltuielilor de capital, inclusiv documentația de proiect necesare elaborate în conformitate cu legislația rusă și standardele aprobate în mod corespunzător ( norme și reguli), precum și o descriere a acțiunilor practice pentru implementarea investițiilor (plan de afaceri). Documentația de proiect este un pachet de documente care definesc locul de construcție (reconstrucție) a viitorului proiect, soluția sa arhitecturală și structurală, nevoia de personal, materiale de construcții, mașini și echipamente, numerar
1.3. Clasificarea proiectelor
Proiectele variază în nivel, gradul de schimbare, lățimea de acoperire, privind cerințele de calitate și metode de întreținere sale, în funcție de totalitatea proiectelor, nivelul participanților, natura țintei, pe investiții de proiect, cauza principala a proiectului.
Proiectele variază în funcție de:
Clasificarea proiectelor este prezentată în tabelul 2.
Tabelul 2 - Clasificarea proiectelor
Monoprojectul este un proiect separat de tip, tip și scară diferit. Un proiect multiplu este un proiect sau un program complex care constă într-o serie de monoproiecte și necesită utilizarea managementului multiproiect. Megaproiectele sunt programe orientate care conțin un set de proiecte interconectate, unite prin obiectivul comun, resursele alocate și timpul alocat pentru punerea lor în aplicare. Aceste programe pot fi internaționale, naționale, naționale, regionale, transsectoriale, sectoriale și mixte. Programele sunt formate, întreținute și coordonate la nivelurile superioare ale guvernului: stat, republican, provincial, municipal.
Proiectele mici sunt de dimensiuni reduse, simple și limitate. În practica americană, acestea sunt proiecte care au investiții capitale: până la 10-15 milioane dolari; Ora omului: până la 40-50 de mii de ore.
Proiectele complexe implică disponibilitatea unor sarcini tehnice, organizaționale sau de resurse, a căror soluționare implică abordări netradiționale și costuri sporite pentru soluționarea lor. În practică, există variante de proiecte complexe cu influența predominantă a oricăror tipuri de complexitate enumerate - utilizarea tehnologiilor de construcție netradiționale, un număr semnificativ de participanți la proiect, scheme complexe de finanțare etc.
Proiectele pe termen scurt sunt implementate la întreprinderi pentru producerea de inovații de diferite tipuri, instalații experimentale și lucrări de restaurare. Proiectele Bezdefectnye ca factor dominant utilizează calitatea ridicată.
Proiectele internaționale se disting prin complexitate și costuri considerabile. Ele se disting printr-un rol important în economia și politica țărilor pentru care sunt dezvoltate. Aceste proiecte se bazează pe relații complementare și oportunități pentru parteneri.
În literatura științifică, sunt evidențiate și proiecte inovatoare. Majoritatea absolută a proiectelor de investiții conține într-o oarecare măsură componenta inovatoare, astfel încât separarea proiectelor în investiții și inovare este mai degrabă arbitrară. Proiectele care furnizează dezvoltarea de noi produse sau tehnologii și implică într-o mai mare măsură investițiile în active necorporale, pretind că le clasifică ca fiind inovatoare.
În ciuda unor dificultăți în atribuirea proiectelor la un anumit tip, creșterea numărului de lucrări care vizează crearea de inovații în ele modifică caracteristicile proiectelor.
Astfel, proiectul inovator diferă de cel al investiției în următoarele:
- un grad ridicat de incertitudine parametrilor de proiect (tehnic si comercial) (calendare pentru atingerea obiectivelor, cheltuielile viitoare, veniturile viitoare), ceea ce reduce acuratețea evaluării financiare și economice preliminare, și implică utilizarea în practică, evaluarea suplimentară a proiectului și a procedurilor de selecție;
- implicarea în implementarea proiectelor de resurse unice (profesioniști cu înaltă calificare, oameni de creație, materiale, instrumente etc.);
- o probabilitate mare de a obține proiectului puțin probabil, dar este de o valoare comercială independentă a rezultatelor intermediare sau finale, care impune cerințe suplimentare privind flexibilitatea gestionării proceselor inovatoare, capacitatea de intrare rapidă în noi domenii de afaceri, industrie, tehnologie, piețele de mărfuri, etc.
Clasificarea proiectelor vă permite să clasificați în mod clar proiectele prospective și realizabile și, ca rezultat, să stabiliți obiective realizabile, să stabiliți termene realiste pentru atingerea obiectivelor și să atrageți resursele necesare în mod optim pentru implementarea cu succes a acestora.
Definirea proiectului conform PMBoK 5:
Fiecare proiect conduce la crearea unui produs, serviciu sau rezultat unic. Rezultatul final al proiectului poate fi tangibil sau intangibil. În ciuda faptului că în unele operații și rezultate ale proiectului s-ar putea să existe elemente repetitive, prezența acestora nu încalcă unicitatea fundamentală a proiectului. De exemplu, clădirile de birouri pot fi construite din aceleași materiale sau de către aceeași echipă de construcție. Dar fiecare proiect de construcție va fi unic, având în vedere locațiile diferite, diferențele dintre arhitectură, circumstanțe, situații, diferite părți interesate etc.
Activitățile curente tind să fie un proces repetitiv care se realizează în conformitate cu procedurile existente în cadrul organizației. Dimpotrivă, datorită naturii unice a proiectelor, pot exista incertitudini sau diferențe în produsele, serviciile sau rezultatele create în timpul proiectului. Operațiunile proiectului pot fi noi pentru membrii echipei de proiect, ceea ce necesită o planificare mai atentă, spre deosebire de munca de rutină. În plus, proiectele sunt întreprinse la toate nivelurile organizației. La proiect pot participa una sau mai multe persoane, o subdiviziune structurală a organizației sau mai multe subdiviziuni structurale ale diverselor organizații.
Proiectul poate crea:
- un produs care este o componentă a unui alt produs, o îmbunătățire a produsului sau a unui produs final;
- serviciul sau capacitatea de a furniza un serviciu (de exemplu, o funcție de afaceri care să sprijine producția sau distribuția);
- îmbunătățirea liniei de produse sau servicii existente (de exemplu, proiectul Six Sigma, întreprins pentru reducerea defectelor);
- un rezultat, cum ar fi un rezultat final sau un document (de exemplu, un proiect de cercetare aduce noi cunoștințe care pot fi folosite pentru a determina dacă există o tendință sau beneficiile unui nou proces pentru societate).
- dezvoltarea unui nou produs, serviciu sau rezultat;
- implementarea schimbărilor în structura, procesele, personalul sau stilul organizației;
- dezvoltarea sau achiziționarea unui sistem informațional nou sau îmbunătățit (hardware sau software);
- efectuarea unui studiu, al cărui rezultat va fi înregistrat în mod corespunzător;
- construcția unei clădiri, a unei instalații sau a unei structuri industriale;
- implementarea, îmbunătățirea sau îmbunătățirea proceselor și procedurilor de afaceri existente.
Cuprins
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: