Uralkali • Raport integrat • 2018

• Ne străduim să ne consolidăm pozițiile în industria globală de potasiu și să contribuim la îmbunătățirea alimentării cu alimente mondiale
• Acordăm o importanță deosebită cererii tot mai mari de produse alimentare din lume și încercăm să utilizăm cât mai eficient baza noastră resursă unică, extinderea capacității noastre de producție

• Maximizarea veniturilor pentru a crea o valoare maximă în interesul tuturor acționarilor
• Stimularea creșterii cererii de potasiu
• Extinderea capacităților de producție cu costuri minime în industrie, posibilitatea creșterii capacității suplimentare în prezența fezabilității economice
• Accent pe produse de cea mai înaltă calitate, creșterea producției de potasiu granulat

• Scăderea prețului de vânzare pentru clorura de potasiu
• Scăderea cererii de clorură de potasiu
• Riscuri politice, legale și de reglementare

părțile în cauză

• Creăm cele mai sigure și fără riscuri canale pentru distribuția produselor de la producție la fermieri-consumatori

• Lucrați pentru a consolida cooperarea cu clienții și pentru a asigura canale eficiente de distribuție
• Dezvoltarea unei baze logistice pentru a asigura aprovizionarea pe termen lung pe piețele cheie
• Concentrați-vă pe distribuția eficientă pe piețele cheie

• Reducerea cotei de piață pe piețele cheie
• Scăderea capacităților de producție și a volumelor de producție
• Lipsa producției de un anumit tip
• Riscuri politice, legale și de reglementare

părțile în cauză

• Ne străduim să consolidăm conducerea în ceea ce privește costurile în rândul producătorilor de îngrășăminte de potasiu

• Sprijin pentru o eficiență ridicată a producției pentru a consolida statutul de lider al industriei
• Investiții în menținerea capacităților de producție existente și a infrastructurii pentru a maximiza profitabilitatea afacerii

• Inflația și fluctuațiile cursului de schimb
• Neîndeplinirea obligațiilor de către furnizori și contractori
• Creșterea costurilor de producție

părțile în cauză

• Ne-am angajat să menținem o structură de capital eficientă, cu rentabilitate ridicată către acționari

• Menținerea structurii eficiente a capitalului; pe parcursul ultimelor douăsprezece luni, datoria netă țintă pe termen mediu la 3x EBITDA
• Abordare echilibrată a investițiilor de capital și gestionarea responsabilă a capitalului
• Returnarea fondurilor către acționari prin răscumpărarea de către Societate a acțiunilor sale ordinare în cazul neplății dividendelor

• Non-realizarea indicatorilor planificați de proiecte de investiții
• Inflația și fluctuațiile cursului de schimb

părțile în cauză

• Ne străduim să menținem statutul de cel mai bun angajator printre companiile din CSI și din industrie
• Respectăm cele mai înalte standarde din domeniul protecției muncii și al siguranței industriale pentru a ne proteja angajații
• Luăm măsuri pentru a minimiza impactul producției noastre asupra mediului
• Compania participă activ la dezvoltarea infrastructurii și comunităților locale în orașele de prezență

• Lipsa personalului calificat
• Nerespectarea cerințelor în domeniul protecției mediului, al protecției muncii și al siguranței industriale
• Riscuri naturale și riscuri asociate exploatărilor miniere
• Riscurile asociate accidentelor la companiile de gestionare a minelor "Berezniki-1" și "Solikamsk-2"

părțile în cauză

• Ne ghidăm de principiile deschiderii, transparenței și minimizării riscurilor pentru toate părțile interesate, îmbunătățind continuu metodele de guvernanță corporativă

• Deschiderea, transparența și minimizarea riscurilor pentru toți actorii implicați

• Riscuri politice, legale și de reglementare
• Respectarea legilor și politicilor aplicabile ale Companiei

părțile în cauză

Indicatori cheie de performanță

Dmitry Osipov Director General

În ciuda condițiilor macroeconomice dificile, Uralkali, fiind producătorul cu unul dintre cele mai mici costuri primare din lume, și-a menținut poziția de lider în industrie. Compania a produs 11,4 milioane de tone de clorură de potasiu, ceea ce ia permis să atingă EBITDA de 1,913 milioane de dolari și să sporească creșterea marjei EBITDA la 72%.

1 Consolidarea
poziții de conducere
în industrie

2 Accent
pe interacțiune
cu finite
consumatori

3 Conservarea pozițiilor de lider
prin costul producției

4 Abordarea echilibrată a investițiilor
în extinderea producției și în întoarcerea liberului
din numerar către acționari

5 Grijă pentru oameni, comunități locale,
securitate și mediu

6 Angajamentul celui mai bun
practicile corporative
administrare

Îmbunătățim managementul riscurilor

Având în vedere oportunitățile și provocările cu care ne confruntăm pe piețele noastre, dezvoltarea continuă a controlului intern și a gestionării riscurilor este crucială pentru identificarea și evaluarea în timp util a riscurilor, reducerea probabilității apariției acestora sau minimizarea efectelor negative pe care le au.

Paul Ostling Președinte al Comitetului de audit

Principalii factori de risc

Această secțiune descrie principalii factori de risc care ar putea afecta semnificativ activitățile PJSC Uralkali, poziția sa financiară și rezultatele operaționale. Toate estimările și previziunile prezentate în prezentul raport anual trebuie luate în considerare în lumina acestor riscuri. Alte riscuri pe care Uralkali nu le cunosc sau care în prezent nu par să fie materiale pot deveni semnificative în viitor și pot avea un impact negativ semnificativ asupra activității Uralkali, a poziției sale financiare și a rezultatelor operaționale.

Raportul anual nu conține o descriere exhaustivă a tuturor riscurilor care ar putea afecta operațiunile societății. PJSC Uralkali va dezvălui informațiile necesare în regimul actual, în conformitate cu cerințele legii aplicabile.

Abordarea noastră în gestionarea riscurilor se bazează pe o înțelegere a expunerii noastre actuale la riscuri, apetitului pentru risc și a dinamicii schimbărilor în riscurile noastre în timp.

1. Am finalizat proiectul sistemului de control intern (JMC) pentru fiabilitatea rapoartelor financiare.
2. Am început să lucrăm la introducerea unui sistem de sisteme anti-corupție și de conformitate în filiale și reprezentanțe străine.
3. Metode și abordări actualizate privind proiectarea și vizualizarea riscurilor identificate, descrierea acestora.

1. Implementarea unei proceduri pentru monitorizarea permanentă a riscurilor.
2. Începeți lucrul la integrarea managementului riscului în managementul operațional la un nivel mai profund, prin dezvoltarea de politici de gestionare a riscurilor în anumite domenii de activitate.
3. Continuați integrarea proceselor companiei de gestionare a riscurilor și formalizați practicile noastre pentru pregătirea, implementarea și monitorizarea planurilor de acțiune pentru gestionarea riscurilor pentru domeniile cheie.

I. Riscuri strategice

1. Non-realizarea indicatorilor planificați de proiecte de investiții

II. Riscuri operaționale

1. Lipsa personalului calificat
2. Diminuarea capacității / producției de producție
3. Neîndeplinirea obligațiilor de către furnizori și contractori
4. Creșterea costurilor

III. Riscuri financiare

1. Inflația și fluctuațiile cursului de schimb

IV. Mediul și mediul de dezvoltare

1. Riscuri naturale și riscuri asociate exploatărilor miniere
2. Riscuri legate de accidente la gestionarea minelor Berezniki-1 și Solikamsk-2
3. Nerespectarea cerințelor de mediu și de sănătate și siguranță

V. Riscuri de marketing

1. Scăderea cererii de potasiu
2. Scăderea prețului de potasiu
3. Lipsa producției de un anumit tip

VI. Riscuri legislative și legale

1. Riscuri asociate licențierii activităților de utilizare a resurselor naturale
2. Riscuri politice, legale și de reglementare
3. Respectarea legilor și politicilor aplicabile ale Companiei

Trimiteți-le prietenilor: