Acasă | Despre noi | feedback-ul
Înainte de a descrie specificul funcționării pieței în domeniul "Culturii fizice și sportului", este necesar să se stabilească însăși conceptul de "piață". Acest fenomen poate fi luat în considerare din mai multe puncte de vedere (tabelul 1.1).
Activitățile de piață și de piață în domeniul culturii fizice și sportului au o serie de caracteristici.
Iată principalele.
1. Sfera culturii fizice și a sportului este o regiune cu activități predominant necomerciale (non-profit). Banii în această sferă apar, de regulă, nu pe baza comerțului, ci pe baza atragerii fondurilor donatorilor interesați: autorități publice, fonduri bugetare, organizații publice și caritabile, diverse fonduri, sponsori,
2. După cum știți, esența pieței este un act de schimb, adică o tranzacție care implică o taxă. Cu toate acestea, în sistemul de educație fizică, ca sferă a activității non-comerciale în principal, taxele pentru serviciile sportive și sportive nu sunt întotdeauna presupuse.
Întrebarea este logică, dar tranzacția de pe piață în sistemul de cultură fizică are loc deloc? Comercianții străini F. Kotler și E. Roberto dau următorul răspuns la această întrebare: "Afacerea are loc întotdeauna, chiar și în sfera non-profitului: sfera timpului liber, televiziunea oferă schimbul de timp liber al oamenilor pentru divertisment; politica - timpul și poziția civilă (votarea) privind speranțele unei vieți mai bune; caritate - banii patronului pentru o conștiință liniștită și așa mai departe "[4]. Astfel, conceptul de tranzacție în sistemul de cultură fizică este foarte specific și are o interpretare extinsă - există un schimb de timp liber al oamenilor pentru exerciții fizice și sport, dar nu întotdeauna plătit pentru aceste clase.
3. În domeniul culturii fizice și al sportului ca sferă a activității non-comerciale în primul rând, subiectul cererii efective nu coincide deseori cu consumatorul direct. Astfel, consumatorii tipici de servicii sportive sunt copii, adolescenți, studenți ai tineretului. Lucrul cu aceștia este recunoscut ca o direcție prioritară a politicii de stat pentru tineret. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, serviciile consumate nu sunt plătite de ei, ci parțial de părinți, în parte din fonduri bugetare, fonduri caritabile, sponsori interesați, patroni etc.
Această intervenție se manifestă (enumerăm doar cele mai elementare):
- în reglementarea pieței serviciilor sportive și sportive, care se realizează prin adoptarea și aplicarea legilor, reglementărilor și altor reglementări și dispoziții fiscale;
- în finanțarea filialei "Cultură fizică și sport";
- în dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor de stat vizate privind cultura fizică și sport ca element al politicii de mărfuri;
- în acordarea de licențe, atestare și acreditare a instituțiilor și organizațiilor de profil sportiv și sportiv, examinarea programelor de cultură fizică, sănătate și educație cu populația pe sortiment și calitate;
- în formarea și susținerea cererii populației pentru servicii de cultură fizică (în primul rând prin comunicări de marketing);
- în formarea personalului calificat, dezvoltarea de specialități prioritare care să satisfacă cerințele pieței serviciilor sportive și sportive.
5. Piața sucursalei "Cultură fizică și sport" are o localizare teritorială îngustă. Acest lucru se datorează faptului că, în căutarea de servicii, pantele consumatorilor aleg cultura fizică și facilitățile sportive apropiate sau convenabile. În plus, caracteristicile cererii și ofertei de servicii sportive și sportive, condițiile pentru funcționarea organizației sportive, parametrii programelor de marketing implementate de aceasta sunt în mare parte determinate de caracteristicile teritoriului și de clientela potențială care locuiește pe acesta.
6. Printre caracteristicile pieței serviciilor sportive și sportive ar trebui să se atribuie dinamismul ridicat al proceselor de piață, care se datorează:
- natura volatilă a cererii de cultură fizică și servicii sportive, care este puternic influențată de moda și factorul de timp;
- oferta dinamică pe această piață, datorită flexibilității structurii de servicii a industriei (având mobilitate ridicată, organizațiile sportive sportive au oportunități ample de reacție rapidă și flexibilă la schimbările în condițiile pieței);
- un grad ridicat de diferențiere a culturii fizice și a serviciilor sportive, datorită amplorii tehnologiilor pedagogice implementate în acest domeniu (programe, metode, forme, instrumente, metode metodologice de predare și formare, inclusiv metode și forme de monitorizare și evaluare).
bilet de avion 14. 17 plan de afaceri
Un plan de afaceri este un plan, un program de implementare a operațiunilor de afaceri, acțiuni ale firmei, care conține informații despre firmă, produs, producție, piețe de vânzări, marketing, organizarea operațiunilor și eficiența acestora.
Planul de afaceri este o descriere scurtă, exactă, accesibilă și ușor de înțeles a afacerii propuse, instrumentul cel mai important atunci când se analizează un număr mare de situații diferite, permițându-vă să alegeți cel mai promițător rezultat dorit și să determinați mijloacele de realizare a acestuia. Un plan de afaceri este un document care permite gestionarea afacerii, astfel încât să poată fi prezentat ca parte integrantă a planificării strategice și ca un ghid pentru execuția și controlul. Este important să luați în considerare planul de afaceri ca proces de planificare în sine și instrument pentru managementul intern.
Planul de afaceri este un document în care sunt formulate obiectivele întreprinderii, justificarea lor este dată, modalitățile de realizare a fondurilor necesare implementării și sunt determinați indicatorii finali de performanță financiară. De regulă, este dezvoltat pentru mai mulți ani (de obicei trei până la cinci ani), defalcat pe ani. În acest caz, datele pentru primul an sunt, de obicei, date în lună, iar pentru anii următori - pe o bază anuală. Deseori, atunci când se elaborează planuri pentru întreprinderile care operează, se folosește o listă în care se elaborează anual un plan detaliat pentru anul care urmează, iar un plan general de afaceri este specificat și prelungit pentru încă un an.
Scopul planului de afaceri este de a arăta șansele reale de a realiza ideea de afaceri. Nu numai că oferă o evaluare reală a oportunităților și riscurilor, dar arată necesitatea (sau lipsa acesteia) de a atrage investiții suplimentare, deschizând linii de credit. De fapt, planul de afaceri demonstrează succesul managementului și modul în care întreprinderea se dezvoltă pentru a atinge obiectivul.
Planul de afaceri are două grupuri de utilizatori - intern (inițiator de idei de afaceri, fondatori și personal al firmei) și extern (potențiali investitori, creditori, parteneri).
Planul de afaceri are trei scopuri principale:
§ oferă investitorului un răspuns la întrebarea dacă să investească în acest proiect de investiții;
§ servește drept sursă de informare pentru persoanele care implementează direct proiectul;
§ Creditorul, atunci când ia decizia de a acorda un împrumut, primește informații exhaustive despre afacerea existentă a împrumutatului și despre evoluția sa după ce a primit un împrumut.
Planul de afaceri ajută la rezolvarea următoarelor sarcini principale:
§ o declarație clară a obiectivelor întreprinderii, definirea unor indicatori cantitativi specifici de implementare a acestora și calendarul realizării acestora;
§ identificarea domeniilor specifice ale activităților firmei,
- piețele țintă și locul firmei pe aceste piețe;
§ să formuleze obiectivele pe termen lung și pe termen scurt ale firmei, strategia și tactica realizării acestora, stabilirea indicatorilor cantitativi specifici de implementare a acestora și termenele limită de realizare.
§ identificarea celor responsabili pentru implementarea strategiei; alege compoziția și determină indicatorii bunurilor și serviciilor care vor fi oferite de către companie consumatorilor.
§ să estimeze costurile de producție și de comerț pentru crearea și implementarea acestora;
§ să identifice adecvarea cadrelor disponibile ale firmei, condițiile de motivare a muncii lor pentru a îndeplini cerințele pentru atingerea obiectivelor stabilite;
§ să evalueze poziția financiară a firmei și conformitatea resurselor financiare și materiale disponibile cu oportunitățile de a atinge obiectivele stabilite; pentru a oferi dificultăți, "capcane", care ar putea interfera cu implementarea practică a planului de afaceri;
§ organizarea unui sistem de control asupra progresului proiectului.
Planurile de afaceri sunt împărțite în următoarele tipuri:
§ planul de afaceri al investițiilor - declarația potențialului partener sau investitor al rezultatelor cercetării de marketing, justificarea strategiei de dezvoltare a pieței, rezultatele așteptate;
§ un plan de afaceri pentru dezvoltarea unei companii sau a unei firme - un plan de dezvoltare a organizatiei pentru viitoarea perioada de planificare;
§ planul de afaceri pentru dezvoltarea (crearea) unei unități de afaceri separate;
§ un plan de afaceri pentru obținerea unui împrumut de la o bancă sau pentru a participa la o ofertă.
Planul de afaceri trebuie să îndeplinească o serie de cerințe:
§ să fie redactate într-o limbă simplă și ușor de înțeles, folosind un limbaj concis și clar;
§ volumul său nu trebuie să depășească 20-25 pagini scrise de scris;
§ să fie cuprinzător, Includeți toate informațiile despre proiectul de interes pentru investitor;
§ să se bazeze pe fapte reale și propuneri rezonabile;
§ să aibă un caracter complet, adică conține o strategie pentru atingerea obiectivelor;
§ să aibă complexitate, adică conține producție, marketing, suport organizațional, financiar;
§ au un caracter de perspectivă, adică să se asigure posibilitatea dezvoltării pe bază de planuri suplimentare, menținând în același timp continuitatea dezvoltării;
▪ au flexibilitatea de a face ajustări programelor dezvoltate;
§ au un caracter de control asociat cu o caracteristică clară a programelor de lucru, a reperelor și a indicatorilor.
Cele mai frecvente dintre ele sunt standardele:
§ Uniunea Europeană, ca parte a programului de promovare a accelerării procesului de reformă economică în Comunitatea Statelor Independente (TACIS);
§ Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială (UNIDO);
§ Fondul Federal pentru Suport pentru Întreprinderi Mici (FFSMP);
§ Rețea internațională de firme care furnizează servicii de audit, fiscalitate și consultanță la KMPG;
§ Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD);
§ Ministerul Finanțelor al Federației Ruse;
Articole similare
-
Trăsături distinctive ale pieței rusești a serviciilor medicale de diagnosticare
-
În sân, participanții pe piața serviciilor ritualice lucrează în condiții inegale
Trimiteți-le prietenilor: