Organizarea activității departamentului de primire, precum și asistența medicală de urgență este esențială pentru orice spital, indiferent de mărimea MO și nivelul de îngrijire. Din actualitatea, eficiența, siguranța asistenței oferite în viitorul apropiat după primirea sau tratamentul unui pacient din cadrul Ministerului Apărării, rezultatul final depinde în mare măsură.
un ajutor de urgență necesită coerență în activitatea întregului personal, atât servicii de personal și de asistență medicală, funcționarea fără probleme a echipamentului, disponibilitatea unui set complet de medicamente esențiale, etc. O disponibilitate constantă ridicată de a oferi asistență de urgență poate fi asigurată prin monitorizarea constantă, ale cărei principii sunt descrise în acest capitol.
Este extrem de important să se diferențieze pacienții (sortarea) în mai multe fluxuri, în funcție de severitatea afecțiunii și de urgența îngrijirii. Procesul de sortare ne permite să concentrăm eforturile personalului asupra celor mai grei pacienți.
Există multe recomandări diferite pentru sortarea pacienților. Diviziunea cea mai frecvent utilizată în trei grupuri, în funcție de urgența îngrijirii:
1. Îngrijire de urgență - viața pacienților este în pericol.
2. Asistență urgentă - viața nu este încă amenințată.
3. Ajutor Nero-day - ajutorul poate fi întârziat.
Pacienții care primesc medicamente pot fi, de asemenea, împărțiți în următoarele grupuri:
· Patologia chirurgicală acută, traumatismul care pune viața în pericol;
· Condiții de amenințare a vieții (infarct miocardic acut, violare acută a circulației cerebrale etc.);
· Stări critice, șoc, care necesită pre-stabilizarea pacientului;
· Condiții care necesită îngrijire specializată, îngrijire cuprinzătoare, monitorizare continuă în unitatea de terapie intensivă;
· Pacienții care intră în sesizarea primară sau în auto-inversare.
Principalele riscuri asociate cu procesul de acordare a asistenței de urgență:
· Securitate - un grad ridicat de risc comun, sarcini mari de personal, în special cele legate de stres psihologic din cauza responsabilității, deturnarea frecventă a personalului, un număr mare de participanți, nevoia de a decide informații atunci când insuficiente, problemele de comunicare, lipsa de coerență în activitatea, eșecul de a obține rezultate de diagnostic de cercetare.
· Eficiența - îngrijire preclinică de calitate redusă, lipsa sau inaccesibilitatea specialiștilor instruiți, lipsa accesului la datele pacientului, lipsa continuității între MO.
· Orientarea către pacient - un număr mare de pacienți, aglomerare, așteptare lungă, examinarea pacienților în incinte nepotrivite, preferința personalului pentru controlul vizual al pacientului și nu pentru confidențialitate.
· Rationalitatea - spitalizare non-core, inadecvarea capacității MO sau tratamentul pacienților fără indicații de spitalizare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: