Dar, în același timp, individualitatea interviului se pierde ...
Nu sunt sigur că cei mai avansați candidați vor pierde timp pentru acest proiect ...
Totuși, vrei să-i forțezi pe candidați să "facă exerciții" și apoi, încet, să aleagă între "gimnaste" promițătoare?
Cred că multe companii vor prefera să lase totul așa cum este sau să o încerce în modul de testare și este prea devreme pentru a vorbi despre utilizarea masivă a resurselor ...
- Fiecare angajat al companiei noastre vă ajută să faceți întrebări, să primiți primul post vacant, să vorbiți despre caracteristicile suplimentare ale sistemului etc. Dar nimeni nu este mai bun decât clientul nu știe care este cea mai importantă abilitate sau cerință pentru candidați? Prin urmare, este mai bine să se formuleze întrebarea cea mai ideală clientului însuși, și ce fel de ordine va fi, nu va fi decis nici de noi. La urma urmei, puteți să vă uitați imediat la răspunsul la a patra întrebare, la aceeași întrebare, "cel ideal", iar pe baza acesteia înțelegeți deja dacă merită să urmăriți complet interviul sau nu. Ei bine, pe viitor, în planurile noastre de a elabora o bază de întrebări pregătite profesional, pe care le dezvoltăm împreună cu psihologii, și să realizăm oportunitatea ca clienții să selecteze în mod independent aceste probleme pentru toate cele mai frecvente posturi vacante de pe piață.
Nu presupun să fac o prognoză chiar și timp de 5 ani, însă faptul că activitatea specialiștilor în resurse umane va atinge un nivel fundamental de interacțiune atât cu candidații cât și cu clienții (atât cei interni, cât și cei externi) este un fapt. Iar companiile care vor folosi cele mai recente instrumente IT pentru creșterea productivității vor fi lideri, la urma urmei, pe termen lung, oamenii sunt principala resursă a companiei. Și fără ejcaruri și agenții de recrutare, nu reprezint procesul de recrutare a personalului.
Cum intenționați să dezvoltați în continuare proiectul?
Interviu: Natalia Seliverstova și Natalia Zakataeva
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: