Organizarea ca sistem de management
Fig. 2.11. Modelul spiral al incubatorului de internet.
1. Starea proiectului la punctul A (punctul inițial al spiralei)
Proiectul este la nivelul inițial - există o idee. grup de dezvoltatori. nu există nici un exemplu de realizare. nu există consumatori.
În acest caz, echipa de proiect este gata să renunțe la o parte semnificativă a proiectului. luându-vă foarte puțin - până la câteva procente.
Valoarea proiectului în acest moment este cea mai mică.
Valoarea proiectului este înțeleasă ca valoare pentru investitor. ca o modalitate bună de a investi bani.
2. Situația proiectului la punctul B
Echipa de proiect a realizat aceste obiective. pe care le-au stabilit înainte de început. Proiectul este gata pentru lansare. echipa de proiect a devenit o echipă.
În acest caz. proprietarii de proiecte nu sunt foarte înclinați să participe cu o mare parte din proiect. așa cum cred ei. că acum ei se vor descurca singuri și vor să profite de roadele eforturilor lor. nu împărtășesc cu nimeni. Distribuiți în proiect. pe care le pretinde în procesul de negocieri cu investitorii. tinde spre unitate.
3. Starea proiectului la punctul A "
Proprietarii de proiecte au întâmpinat probleme în procesul de dezvoltare a proiectului. a se vedea punctele sale slabe și au un nou plan de accelerare semnificativă a dezvoltării proiectului. Adesea, în acel moment, resursele economice. datorită cărora proiectul a crescut până în prezent. sunt epuizate.
În acest caz, proprietarii proiectului sunt din nou gata să participe cu o cotă semnificativă în proiect pentru asta. pentru a putea face următorul pas.
Diferența în valoarea proiectului la punctele A și A poate fi numită și "distanța dintre spiralele spirale", ceea ce reflectă capacitatea echipei de a dezvolta proiectul.
4. Statul de la punctul B '
Proprietarii proiectului au readus proiectul la un nou nivel. doriți să implementați succesul. ne neclonny prinimatyatkogo - tovdole.
"Linii de participare la capital" arată clar. că spirala este înclinată. Pe masura ce valoarea proiectului creste (spirala in sus), punctele A si B sunt deplasate sincron in dreapta. demonstrând conștientizarea de către echipa a valorii și. respectiv. dorința lor de a-și păstra cea mai mare parte posibilă în ea.
"Zona cea mai interesantă", în care Internet-incubatorul ca investitor de risc este cel mai profitabil de a lucra.
"Zona cea mai puțin interesantă" - respectiv - în care nu este profitabil să lucrezi.
Numele acelei părți a spiralei. pe care se află proiectul (de exemplu, prima jumătate a primei bobine) permite o descriere clară și concisă a acestui proiect în sistemul de coordonate utilizat. Ca orice model, acesta arată doar o tendință dominantă.
Organizarea ca sistem de management
Pentru simplitatea acestui model. ne permite să facem previziuni adecvate cu privire la perspectivele de dezvoltare a viitoarelor relații cu grupurile de proiecte. oferind ideile lor pentru incubarea pe Internet.
Ar trebui remarcat unele aspecte negative ale internetului - incubatorul.
1. Generatoarele de idei nu își pot întotdeauna proteja know-how-ul. Au avut încredere în Internet - incubator. de la neautorizat. utilizarea multiplă. alienarea ideilor.
2. Antreprenorii. care sa îndreptat spre Internet - incubator. pot experimenta disconfort psihologic. de exemplu. formulare tactless. tratament abstract, etc.
3. Supraîncărcarea constantă a informațiilor. legătura strânsă cu calculatorul. transformând antreprenorul într-un "cog" al unui sistem enorm de informații.
4. Control excesiv de detaliat. creșterea intensității activității antreprenoriale. creând o situație nervoasă.
5. Rularea pe Internet a informațiilor incorecte despre antreprenor.
În general, incubatorul de Internet este pozitiv. t. Este capabil.
2. Preluați prelucrarea unei cantități mari de informații și aplicați-o nu numai pentru consiliere. dar și pentru instruire. inclusiv cele creative.
3. Accelerați activitățile antreprenorului cu o probabilitate mai mică de diferite erori.
4. Către parteneriat și sinergie - statul. în care consolidarea eforturilor conduce la un efect mai mare. astfel încât formarea de alianțe și parteneriate este foarte de dorit.
5. Cultivați talentele. în primul rând. care se află în domeniul competenței centrale a organizației.
6. Globalizarea gândirii antreprenorilor.
Etape de participare la incubatorul de Internet.
Trimiteți-le prietenilor: